1樓：影子
凝聚力，團隊是一體的，成敗是整體而非個人，成員能夠同甘共苦，經營成果能夠公開且合理地分享，團隊就會形成堅強的凝聚力與一體感。信任，團隊成員要對集體忠誠，彼此以誠相待、公平相處，誤會和猜疑產生時應及時溝通，避免越積越多而不可收拾。
2樓：匿名使用者
團隊的成員為數不多，也就是說，團隊的構成不是一個大雜燴，而是精幹的少數人，例如公司的經營管理班子可能不到10個人。個人覺得，一個好的團隊，優秀的團隊，必須具備:充分信任、核心領導、堅定的執行力、充分討論、犧牲精神。
3樓：影子
好的團隊一定是有節奏的。就像**一樣，有自己的節拍和鼓點。拍子亂了，怎麼聽都不悅耳！
樂隊需要有指揮者，團隊也需要有主心骨來把握節奏。而且這個人最好不要彈奏樂器，他的職責就是指揮。
4樓：那易菡
團隊成員有共同的目標，即團隊成員有一致的目的，大家認同組織的目標，並且建立強烈的使命感，同時能將長遠的目標轉化為短期的業績目標。團隊成員之間要有互補的技能，即團隊成員中的每一種技能都是為完成團隊的目標所必需的能互濟餘缺的技能，它可分為技術性或職能性的專家意見、解決問題的技能和決策技能、人際關係的技能等三類。
5樓：阿舞子
好的團隊一定得有好的人。不一定要反應敏捷，但一定要熱愛思考。不一定要能坎戰略，但一定要溝通傾聽。
不一定要聰明，但一定要善良。好的團隊要懂得變通。通往羅馬的路很多，也不一定是兩點直線。
團隊的能力、開發的進度、資源的分配、功能的優先順序、版本的迭代。不要想著到羅馬，先規劃的你的線路和交通方式。
6樓：翼12704言澆
好的團隊一定是有個好的目標。這個目標對於網際網路來說就是做好產品。沒有成熟的商業模式，只有嘗試出來的路子。
踩得石頭多了，才有模式。認真執著做好當下的事情。瞬息萬變的市場一定超出你的想象，網際網路有規律，但無規矩。
7樓：排列著
團隊成員要能相互承擔責任，所謂的相互承擔責任是團隊成員對自己和他人作出的嚴肅承諾，包括責任和信任。團隊要有共同工作方法，其核心在於，在工作的各個具體方面如何能把個人的技能與提高團隊業績聯絡起來，擰成一股勁，推動工作問題解決，包括通過互相的合作達成彼此的瞭解和包容，建立統一的工作原則以及流程、制度等。
8樓：匿名使用者
好的團隊一定是善於執行、勇於執行。每個團隊都有自己的能力上限。差的團隊是，好的團隊也一樣。
團隊的人能力水平各有參差，所有組合在一起就肯定不是完美的。但好團隊一定是善於發現問題，接收需求，並極盡所能去想出解決方案的。誠然，團隊在需求之前需要評估，但我們是不是在評估的時候就因為困難，看似離譜，就已經想著拒絕。
好的團隊不是第一時間說不，而是冷靜下來，為什麼會存在需求。存在即合理。
創業團隊的作用優勢是什麼？
9樓：匿名使用者
優勢互補。每個人的能力、性格和品質都會有一些不足的地方，這就需要找到相互可以取長補短的一群人，再經過整合磨礪，從而達到接近完美的狀態。
網路市場太大、強權太多，一個人應付不了。在網路這個市場巨大，但高度整合和複雜多變的環境中生存、發展，就必須要有一個團隊的力量作為後盾。
抗風險和壓力能力強。創業人多不僅可以取長補短，還可以分散風險。
更容易成功。因為團隊創業具有了這麼多的優勢，又符合當今的潮流趨勢，所以相對於一個人的創業來說，更容易獲得成功。
符合現代企業發展之路。企業必須是由一群人構成的，單打獨鬥是成不了企業的，而創業團隊正好符合了這一基本要求。
10樓：耿墨析新穎
團隊的作用
創業過程中，有一個好的人才團隊，是不可缺少的因素。創業如同拔河比賽，人心齊，泰山移；創業如同賽龍舟，步調一致，不偏不移，才能獨佔鰲頭。「寧要一流的人才和二流的專案，也不要一流的專案和二流的人才」是創業投資家的箴言。
11樓：勇湛明紅豆
個人單打獨鬥的時代已經過去了，如今是抱團打天下，團隊合作！給你舉個例子，你一個人賣100件衣服要花多少時間和經歷，如果團隊有100個人每人給你賣1件，那是多輕鬆的事，這就是優勢。還有資金方面，團隊資金一般都會比一個人的資金多，以錢賺錢才是最好的選擇，你覺得呢？
創業團隊組建有什麼注意事項？
優秀的創業團隊需要具備哪些特徵
12樓：匿名使用者
為什麼團隊創業成功的機率要大大高於個人創業？原因很簡單，因為沒有人會擁有創立並運營企業所需的全部技能、經驗、關係或者聲譽。因此，從概念上來講，如果想要創業成功，就必須組成一個核心團隊。
團隊成員對創業者來說將發揮不同作用：他們或是合夥人，或是重要員工。他們不可或缺，有了他們，可以解決創業過程中可能出現的一些問題。
一個好漢三個幫，紅花也需綠葉扶持。不管創業者在某個行業多麼優秀，但不可能具備所有的經營管理經驗，而藉助團隊就是拿來主義，他們可以擁有企業所需要的經驗。例如顧客經驗、產品經驗和創業經驗等。
而且人際關係在創業中的比重被放在一個很重要的位置，人際關係網路或多或少地幫助創業者，是企業成功的因素之一。通過團隊，人脈關係可以放得更大，可提高創業成功的機率。
一項針對創業者能力的研究報告也指出，組成團隊與管理團隊是成功創業者需要具備的主要能力之一。由於組成創業團隊的基石在於創業遠景與共同信念，因此創業者需要提出一套能夠凝聚人心的遠景與經營理念，形成共同目標、語言、文化，作為互信與利益分享的基礎。組成創業團隊是一種結合遠景、理念、目標、文化、共同價值觀的機制，使之成為一個生命與利益共同體的組織。
於此，一個成功的創業者需要知道如何管理團隊，並具備領導團隊運作的能力。一般而言，成功的創業團隊運作應該具備以下八大特徵：
凝聚力
團隊是一體的，成敗是整體而非個人，成員能夠同甘共苦，經營成果能夠公開且合理地分享，團隊就會形成堅強的凝聚力與一體感。
每一位成員都應將團隊利益置於個人利益之上，而且充分認識到，個人利益是建立在團隊利益基礎上的，因此團隊中沒有個人英雄主義，每一位成員的價值，表現為其對於團隊整體價值的貢獻。成員願意犧牲短期利益來換取長期的成功果實，而不計較短期薪資、福利、津貼，將利益分享放在成功後。
與企業同成長
團隊成員保持對企業長期經營的信心，對於企業經營成功給予長期的承諾，每一位成員均瞭解企業在成功之前將會面臨的挑戰，並承諾不會因為一時利益或困難而退出，同意將**集中管理。如有特殊原因而提前退出團隊者，必須以票面價值將股權轉讓給原公司團隊。
企業價值發掘
團隊成員全心致力於創造新企業的價值，認為創造新企業價值才是創業活動的主要目標，並認識到惟有企業不斷增值，所有參與者才有可能分享到其中的利益。
股權分配合理
平均主義並非合理，團隊成員的股權分配不一定要均等，但需要合理、透明與公平。通常創始人與主要貢獻者會擁有比較多的股權，但只要與他們所創造價值、貢獻上能相配套，就是一種合理的股權分配。有一家創業公司的四位成員以平均方式各擁有25％股權，但其中兩位幾乎對於新企業發展完全沒有貢獻，這樣的創業團隊其實是不健全的，也難吸引外部投資。
利益分配公平有彈性
創業之初的股權分配與以後創業過程中的貢獻往往並不一致，因此會發生某些具有顯著貢獻的團隊成員，擁有股權數較低，貢獻與報酬不一致的不公平現象。因此好的創業團隊需要有一套公平彈性的利益分配機制，來彌補上述不公平的現象。例如，新企業可以保留10％盈餘或股權，用來獎賞以後有顯著貢獻的創業成員。
能力搭配完美
創業者尋找團隊成員，應該基於這樣的的考慮，主要是彌補當前資源能力上的不足，也就是說考慮創業目標與當前能力的差距，來尋找所需要的配套成員。好的創業團隊，成員間的能力通常都能形成良好的互補，而這種能力互補也會有助於強化團隊成員間彼此的合作。
當然創業團隊也並非一蹴而就，往往是在新企業發展過程中才逐漸孕育形成完美組合的創業團隊。在這一過程中，創業成員也可能因為理念不合等原因，在創業過程中不斷替換。有人統計，在美國創業團隊成員的分手率要高於離婚率，由此可見團隊組成的不易。
雖然有諸多不易，團隊組成與團隊運作水平對創業集資與創業成敗都具有關鍵影響力，因此創業者必須重視如何發展創業團隊的問題，並培養自己在這一方面的能力。
創業激情；
建立優勢互補的團隊是創業關鍵。團隊是人力資源的核心，「主內」與「主外」的不同人才，耐心的「總管」和具有戰略眼光的「領袖」，技術與市場兩方面的人才，都不可偏廢。創業團隊的組織還要注意個人的性格與看問題的角度，如果一個團隊裡能夠有總能提出建設性的可行性建議的和一個能不斷地發現問題的批判性的成員，對於創業過程將大有裨益。
作為創業者還需要特別注意，那就是一定要選擇對專案有熱情的人加入團隊，並且要使所有人在企業初創就要有每天長時間工作的準備。任何人，不管他（她）的專業水平多麼高，如果對事業的信心不足，將無法適應創業的需求，而這樣一種消極的因素，對創業團隊所有成員產生的負面影響可能是致命的。創業初期，整個團隊可能需要每天十六個小時在不停的工作，並要求在高負荷的壓力下仍能保持創業的激情。
互信
猜疑會令企業瓦解。近年來中關村每年的企業倒閉率在25%左右，其中很重要的一個原因，就是創業團隊內部不團結。
而建立和維護創業團隊成員之間的信任，簡單地說，一是要增強信任，二是要防止出現不信任，避免信任轉變為不信任。信任是一種非常脆弱的心理狀態，一旦產生裂痕就很難縫合，要消除不信任及其帶來的影響往往要付出巨大的代價，所以防止不信任比增強信任更加重要。
一般來說，創業者在選擇創業夥伴時主要考察對方的人品和能力。相對於能力而言，人品更加重要，它是人們交往和合作的基礎，也是決定一個人是否值得信任的前提。在創業團隊中人們注重的人品主要有：
成員是否誠信、成員的行為和動機是否帶有很強的私心。另外，團隊成員要對集體忠誠，彼此以誠相待、公平相處，誤會和猜疑產生時應及時溝通，避免越積越多而不可收拾。
創業團隊的組建是沒有任何神奇公式的，它類似於把拼板玩具的每一塊拼湊起來，而能否搭建起來，關鍵是合適。
13樓：夢林傳媒
創業者必須具備的特徵
14樓：
創業需要有兩個條件。一個是外部環境，另一個是創業者自身素質。外部環境其實大家都差不多，都是在資訊時代，都在大眾創業、萬眾創新這個年代。但自身素質每個人卻不一樣，千差萬別。
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