1樓：蒲公英
很複雜，先寫商業背景， 婚慶公司創立方案
一公司簡介
xx主要是為新人提供服務的婚姻策劃公司，我們公司主要提供道具、服務、化妝、拍攝等一體化服務，是高質量，高品質，高技術可靠性的服務。
一群有活力、敢於創新的年輕力量組成，有專業的策劃部門、製作部門 、銷售部門、**部門和工程部門，集婚禮策劃師、攝影師、化妝師、花藝師、燈光師、主持司儀、音控人員、業務員與一體，且資金充足，各種硬軟體裝置齊全。創立資本成立。
我們一高品質，高要求，要求自己，員工以「客戶第一，服務至上的原則「打造屬於自己的獨特浪漫的婚禮。
公司真誠為你服務！
二專案背景
人們生活不斷地提高，對於自己人生的另一個開始十分的重視！
2.1中國現狀
目前在各行業中逐漸走俏，受到社會各界的青睞，是一項朝陽產業。由於成立婚慶公司門檻較低，最近兩年婚慶公司如雨後春筍般成立，俗話說同行是冤家，在婚慶行業也存在不少惡性競爭，形成了一種禮儀公司成為婚慶公司的租賃者、高階搬運工的惡性迴圈局面。大家都知道，婚禮是人生中最重要的一件事情，每一對新人都想讓自己的婚禮浪漫而獨具特色。
時尚，有品位，文化性強，個性化定製婚禮是每一對新人的追求，婚慶公司滿足新人的需求成為制勝法寶
2.2婚姻消費**
據國家統計局調查資料顯示，我國目前正進入新的婚育高峰期，全國每年有超過1000萬對新人結婚。粗略計算，全國每年婚慶產生的消費總額擦超過3000億元，未來5年中國婚慶消費額將在此基礎上還要再翻一番。因此婚慶市場被業內人士稱為「甜蜜金礦」。
三 服務概述
3.1服務內容
為新人量身打造豪華浪漫的婚禮，一個屬於你們自己的回憶，從細節彰顯特長。
3.2公司業務
會場佈置 司儀 攝影攝像 婚禮道具 新娘化妝 婚禮策劃 婚禮用品 婚宴承辦
四市場機會
4.1 婚慶行業現狀：
①這是一個發展尚未規範、無行業巨頭的產業。目前，婚慶業
①婚禮慶典模式將呈現個性與多樣、懷舊與時尚、注重情感還處於行業標準不健全、管理不規範的市場環境中，企業的規模較小，從業經營者水平參差不齊，這樣的處境往往反映了這個產業正處於上升階段，潛在的發展空間巨大。
②人們對婚禮的要求越來越高人們對婚禮正在從「物質層面」追求向「精神層面」追求轉變，但是婚慶公司並沒有有多大的改變。沒有規模特色和品牌。
4.2婚慶公司發展趨勢：與追求浪漫並存的格局。婚慶服務機構從傳統的簡單服務開始向重視婚禮文化層面、注重婚禮策劃方向轉變。通過專業婚慶服務機構操辦婚禮成為趨勢。
②隨著迴歸自然社會風氣的形成，舉辦婚禮的場所，將從基本單一的室內向庭院、園林、湖光山色等更有意境的自然與人文景觀場所發展。
③新人更加註重創造婚禮現場的氛圍，將舞美、燈光、展板、道具等引入婚禮場地的裝飾；紗幔、布藝、鮮花、工藝品都將成為新人裝點婚禮的熱衷選擇。
④新人對婚宴的需求將從經濟實惠型向注重文化品位方向發展。
⑤隨著數碼時代的來臨，數字技術和數碼裝置大規模進入婚慶市場，多角度滲透到婚慶經濟領域，不斷滿足當代新人日益提高的消費要求與文化品位。
⑥婚禮擇日擇時將逐步擺脫傳統理念、地域風俗的束縛，婚禮消費將從「假日經濟」的擁擠空間向外延伸，
4.3婚慶服務業特徵
①前缺乏正規專業的婚慶公司目前，鮮花店、影樓兼業經營居多，正規的婚慶公司偏少；大部分慶典店提供的是普通慶典服務，婚禮儀式內容、形式單一；婚禮環節流於形式；缺乏最新潮流的婚禮慶典策劃
2我們公司秉承的是：獨特，新穎，標新立異。
4.4對新婚人群的調查
五公司戰略
這是我做的作業，就先給你講這些，後面還有很多。主要是財務計劃。
2樓：金億謀
我們寫商業計劃書一般有兩個目的。一個是融資；一個是找人。商業計劃書寫的好不好，有可能直接決定了投資人會不會投你，或者是優秀人才願不願意跟你！
因此，我們該寫什麼，該怎麼寫就變得非常重要！
創業計劃書怎麼寫？
3樓：大風起文化傳媒
一份完整的創業計劃書要包括以下幾個方面的內容：
專案基本介紹
描述專案定位，用盡量簡潔的話介紹我們是誰
行業分析
描述專案所處行業規模及增速，闡述行業痛點，行業痛點不僅僅是羅列問題，更需要表現我們如何解決問題，點明我們在行業中的切入點。
競爭格局
找出專案的競爭對手，這裡對競爭對手要有準確的定位，要對競爭對手有深刻的瞭解，簡要點出它們的優缺點，並羅列我們自身專案的優點。通過對比，使自身專案更清晰。
產品介紹
介紹產品形態及核心功能。
盈利模式
主要展示自己的核心商業模式和盈利模式，最好能用邏輯或思維圖展示。
運營資料
主要列一些專案運營資料，像電商類專案，主要列下交易量、使用者數、復購率等等。
發展計劃
列了近一年的目標，最好也寫一下如何實現目標的一些規劃。
團隊介紹
介紹團隊中最主要的幾個成員，寫下他們的從業經驗。
4樓：爭流品牌策劃
按以下六塊內容進行撰寫
第一部分：what—講清楚你要做什麼。
第二部分：why now—行業背景、市場現狀第三部分：how—如何做，以及現狀
第四部分：who—你的團隊
第五部分(：why you—優勢
第六部分：how much—財務**與融資計劃
5樓：匿名使用者
一份完整的創業計劃書至少應該包含市場分析、競爭分析、產品定位、盈利模式、管理機制、營銷策略、資金規劃和風險評估八個要素，下面具體說明：
1、市場分析（用資料說明市場的規模）
提出創業計劃，勢必得對整個市場有比較充分的瞭解。所以在這一部分，首先你需要論證整體的市場規模有多大，你是如何推算出的以及這個市場未來將如何發展；其次你需要考慮到所要進入的市場是否有準入限制；再次，需要描述這個行業這麼大與你有什麼關係？哪部分是你的市場？
用多少時間可以做到多少佔有率。
常見的分析方式有波特五力分析法、pest分析法以及swot分析法 ，除此以外，我們推薦投資機構常用的思考思路，top down 與bottom up 法，具體可參見《投資人重視的市場規模，是這樣計算的》。
tips：
請用資料陳述，避免假大空的描述；
通過權威第三方獲取真實資料，並註明資料出處；
描述清楚與你有什麼關係，明確自己的市場以及預估佔有率。
2、競爭分析（展示出你做這件事的優勢）
在這一部分中，你需要論述同在這一市場區域的競爭對手的具體情況，比如誰是主要競爭對手？他們的產品是如何？競爭對手的優勢可以超越嗎？是否有競爭優勢進入這一市場？
tips：
建議從業務方向、產品、渠道、資料、技術等多維度進行比較分析；
將競爭對手分為直接競爭對手和間接競爭對手，勿貶低、迴避、忽視競爭對手；
競爭優勢儘可能拆分結構，分點分類，言簡意賅地說明；
解釋如何持續地構建並保持你的競爭壁壘。
3、產品/服務定位（產品介紹、使用者畫像）
分析市場之後，就要有滿足市場要求的產品定位，包括生產什麼產品和提供什麼服務。如果是技術導向的專案，在這部分裡還應該說明基礎原理和關鍵技術，並做技術的可行性分析及後續研發計劃等。
tips：
核心突出產品設計的構思和思路；
產品能夠執行的邏輯和原理；
4、盈利模式（怎麼讓這個專案盈利）
在盈利模式這一部分，你需要闡述如何通過獨特的商業模式來創造利潤，以什麼樣的經營方式來生產？怎樣讓產品和服務在滿足使用者需要的同時帶來利潤？還要需要考慮經營優勢以及如何讓使用者選擇你而不是競爭對手的產品或服務。
tips：
盈利模式應儘可能拆分結構，分點分類、言簡意賅地說明；
分階段闡述：短期怎麼活下來、中期怎麼賺錢、長期怎麼成為更有價值的企業；
如果變現的路徑比較場，最好有細緻的說明或者提供參考案例。
5、管理機制（如何保證公司的正常運轉）
有了產品定位和盈利模式，還必須有與之相對應的管理機制來保證經營的成功。這裡需包括管理結構和管理方式，即企業管理層的職務和人員構成，以及決策、授權、激勵和管理辦法的確定。
tips：
可以利用組織機構圖來輔助說明，同時需要考慮管理層級及效能。
需要充分展示重點職能崗位任職者與崗位的匹配度。
6、營銷策略（採用什麼方法才能達到運營目標？）
面對激烈的競爭市場，創業團隊必須有可行有效的行銷策略，包括營銷的主要方式，根本特色，營銷的計劃，營銷的目的等。
tips：
合理使用理論依據，要為策劃的觀點尋找理論依據，防止純粹的理論堆砌；
適當舉例說明，舉例來證明自己的觀點，增強說服力；
利用數字對照說明，而且各種數字都要有可靠的出處；
運用圖表來幫助理解，增強視覺效果，易於理解。
7、資金規劃（需要投入多少資金？資金是如何花劃分的？為什麼這麼分配？）
資金規劃是否清晰某種程度上代表團隊對專案運營方向的清晰度。在計劃書裡需要寫明籌劃資金的**、資金總額分配比例，資金在運營各個環節的分配比例等。
tips：
建議用圖表形式展示，效果更直觀；
注意分配比例的合理性。
8、風險評估（整個過程中可能會遇到哪些問題？有應對措施嗎？）
預估風險才能在風險真正到來時更好地應對。在計劃書中，通常需要對市場狀況變化風險，資金鍊風險，管理風險等進行評估。
tips：
儘可能羅列可能存在的風險；
對風險的危害程度做初步預估，並提出預防方案。
創業計劃書的團隊介紹怎麼寫？
6樓：意年
創業核心團隊介紹需要包含以下幾個方面：
1、團隊核心成員的學習背景，核心成員的特長、愛好、學歷等等情況；
2、能力與技術，團隊現在的能力的大小和技術的掌握情況；
3、運營或管理方面的經驗，團隊的管理經驗和成長的歷程；
4、成功經歷，團隊在哪個方面做的很成功或者做出的成功的例子。
創業計劃是創業者叩響投資者大門的"敲門磚"，是創業者計劃創立的業務的書面摘要，一份優秀的創業計劃書往往會使創業者達到事半功倍的效果。
創業計劃書是一份全方位的商業計劃，其主要用途是遞交給投資商，以便於他們能對企業或專案做出評判，從而使企業獲得融資。它是用以描述與擬創辦企業相關的內外部環境條件和要素特點，為業務的發展提供指示圖和衡量業務進展情況的標準。
通常創業計劃是結合了市場營銷、財務、生產、人力資源等職能計劃的綜合。通常一本創業計劃書在前面需要寫一頁左右的摘要，接下來是創業計劃書的具體章節，一般分成十大章。
syb創業計劃書答案，SYB創業計劃書答案
創業計劃是創業者叩響投資者大門的 敲門磚 是創業者計劃創立的業務的書面摘要，一份優秀的創業計劃書往往會使創業者達到事半功倍的效果。創業計劃書是一份全方位的商業計劃，其主要用途是遞交給投資商，以便於他們能對企業或專案做出評判，從而使企業獲得融資。它是用以描述與擬創辦企業相關的內外部環境條件和要素特點，...
餐飲創業計劃書模板？餐飲店開店計劃書策劃書範本
能開拉麵館的不會寫計劃書，會寫計劃書的不會做拉麵，估計你找不到。創業計劃書之蛋糕店 餐飲創業計劃書怎麼寫 餐飲創業計劃書和其他的創業計劃書並無二致，唯一的區別在於是你準備去忽悠投資人還是自己真正的需要這麼一份餐飲創業計劃書去實施你的餐飲創業大計。如果是投融資方向，那麼餐飲計劃書就需要對餐企所面對的潛...
影樓創業策劃書，婚紗影樓創業計劃書怎麼寫
創業三資 智 資金 主要為啟動資本 資源 主要為人脈 智慧 主要為知識 技能 思維方式 頂錢 然後再策劃 從錢出發 結合主體 人群 就好咯 結合你門當地的消費水平以及你所選擇品牌 再有就是地段了 還有你的人脈可以不可以找到好的化裝 好的攝影 好的接待 要記得這個是服務行業一定要把服務做好 w 我是多...