1樓：網友
如果你想要對乙個專案做到有效的反饋和把握的話，還是應該通過你團隊的每一位成員的努力才能夠做到，你需要給他們開會，讓他們對每天的進度做到有效反饋，然後把這些進度上傳到你指定的郵箱，或者是讓他們做成**的形式發給你，在你每亮察天快要下班的時候做乙個總結，這樣的話就能夠很好宴鍵轎的把握到專案當中的進度了晌肆。
2樓：心存養性心
如果你想要做到對進度有效反饋和把握的話，那麼你可以每個小時都設定乙個職員在那邊監測，然後每個小時向你匯喚鬧報一遍和譽罩。這樣子的話，就可以對這個專案有即時的把控，所以你應該讓公司的團隊多去安排一些人，讓他虛首們各司其職。
3樓：回憶
如果你作為公司內部人員，想要對專案有很好滑世的進度把握，那麼就應該制定一整套的規章制度，去讓公司的團隊成員每天把他們的進度反饋到你的郵箱當中，然後在每天工作結束的時候液讓喚上傳一次，這個時候你就能夠對鬧凱進度做到有效的把握了。
4樓：網友
以我的看法就是，乙個是要建立及時的反應機制，有任何的問題出現，一定要及時向自己的上級彙報。指桐還有就是第二點一定碰逗型要將任務細分，將責任具體到個人。第三是責任連坐，如果說乙個人出現問題的話，那麼負責他的領導應該也要負起笑猜相應的責任。
5樓：雛鳳綵鳳鳴
公司內部團隊關於專案是可以做到隨仿乎棗時跟蹤的，因為在乙個團隊裡面，你們每個人的目標都是特別明確的，在你們每乙個人做到一定的階段的備拆時頃虛候，都要進行乙個總結匯報，還有就是有乙個專門負責的人認真的去跟蹤這個專案。
6樓：bd小葵
在你做專案的時候，你必須唯賣雀要很仔細的去觀察這個專案，去實踐這個專案，在每乙個環節都上來的給我們報告一次反饋一次。而且要各忙各的，千萬不能混合在一起指早，這樣子容易亂。所以公司的團隊領導人必須要配稿明確合作，認真仔細。
7樓：網友
我之前在管理團隊的時候，我會把任務發下去，但是沒過一段時間，我就會視察一遍，比首碰如說是每過乙個小時，我就去他們小組去看他們做到哪兒瞭然後讓他們分別給我匯者祥談報一下有沒有什麼不會的地方？需要指導，然後讓他們互相問一下別人有什宴虛麼不回來，一定要記得去請教別人，這樣子效率是很快的。
8樓：暗受
作為公司內部團隊，你對於這個專案其實是需要有伍春乙個高度負責任的態度腔螞耐，在這個專案不管做到任何時候，你都要有乙個反饋總結，及時的去回報給自己的上司，這樣的話就有利於上司對這物埋個專案有乙個大致的瞭解。
9樓：網友
沒有第三方， 自建了協作答襲平臺； 但是自建的平臺暫時還未起到協作功能， 主要是面向個人的todolist的管理功能； 溝通的化， 我們有內部的溝通工具； 類似知野微信這種； 方便及時交流對話目前組內在工作進度跟進、 專案發展上， 也主要是以郵件的形式進搭舉喊行跟進； 郵件咋一聽好像比較低效 ， 但是在長期跟進上其實還好；
如何帶領乙個專案團隊，如何做好專案總結
10樓：小倦
一、總體把握，統一部署。
1、總體把握。
接手乙個專案，首先要有乙個總體的認識，抓住專案的重點，整體衡量專案的各個模組及開發人員的情況，做到心中有數。
2、統一部署。
統一搭配專案組人員的開發環境，以便隨時可以著手開始工作，環境的統一也為最後系統的合成打好基礎。
二、制定合理的計劃。
結合專案要求和專案組人員的情況，制定合理的計劃，根據專案難度及個人能力合理分配任務，以便能充分發揮每個人的聰明才智，使專案能順利完工。
建議：預留解決難題和整合系統的時間。
三、溝通、協調、跟進把關1、溝通由於是團隊合作，所以溝通至關重要。設計人員與開發人員要及時溝通確認，避免設計一套做出來是另一套。當然這也要開發人員能按著設計人員的思路去做事，如果有自己的想法需要及時與設計人員或領導及時溝通解決，選擇最優方案方法，目的是通過捷徑解決問題，也統一大家的思路。
有了大家的積極配合，才能很好的溝通，才能使專案順利進行。
2、協調遵循一點：有問題找team leader(tl)，還不能確定，由tl找領導最終商定方案，tl傳達專案人員實施。儘量在計劃時間內完成任務。
3、跟進把關。
tl及時跟進專案的進展情況，及時捕捉到專案的難點，集中研究解決。對於每個任務的結果要及時把關，發現問題及時糾正解決，確保專案能順利向前進行。
遵循一條原則：先易後難，先整體後區域性（集中解決難題）。
四、總結經驗教訓。
在專案進行中，及時總結經驗教訓，儘量避免在相同的地方摔倒2次。專案結束後及時總結。
由於是女性，要想專案團隊中的成員真正做到心服口服，感覺好難，雖然現在團隊中還有個別的人有些難溝通，但我相信我會更加努力，使他們消隊這種性別歧視，也希望有經驗的朋友支支招。
it專案如何做好進度管理
11樓：重慶曙光醫院
it專案要做好進度管理應注意以下幾點：
一。全面提高你的管理技能，讓你輕鬆經營好一家企業！
二。全面提公升你的管理境界，讓你擁有成功企業家的管理智慧！
三。全面昇華企業的運營模式，讓你的企業具備國際一流競爭力！
四。全面打造你的高效團隊，有效提公升企業團隊的凝聚力和執行力！
五。全面培養你的商戰謀略，提高佔有率，將你的企業做到行業第一！
如何對團隊要素進行優化協調？
12樓：敬業籤
團隊優化需要使用更科學的管理方法，比如通過敬業籤來進行任務分配和進度跟蹤。
敬業籤是一款功能比較全面的桌面便籤軟體，分為個人便籤和團隊協作便籤，作為一名團隊便籤的成員，都可以很清晰的看到自己所在的團隊便籤中記錄的工作內容，作為一名管理者，可根據工作需求的不同，將記錄的內容指派給不同的團隊便籤成員。而團隊便籤的提醒功能可以團籤成員在指定的時間接收到提醒，也可以在團籤內容好之後選擇立即推送提醒、10分鐘後、60分鐘後和12小時後向指派成員推送給提醒，為了方便檢視工作進度，被指派者在完成任務之後，可以將內容標記為已完成， 這樣一來，工作流程和進度非常透明，省去了很多不必要的麻煩。
13樓：網友
第一，確立團隊成員標準。
團隊的目標確定了，就要選擇正確的團隊成員，該如何選擇團隊成員呢？關鍵是應該選擇那些認同團隊價值觀、優勢能夠互補的人來團隊工作。價值觀的認同很關鍵，不認同團隊的價值觀大家就不能實現很好的溝通，也就不可能有效率可言。
另外並不是所有最強的人組合在一起就能組成乙個最強的團隊，團隊成功的關鍵在於充分發揮整體優勢，這就需要團隊中的成員做到優勢互補，實現整體大於區域性之和。
第二，建立好團隊內部規則。
要建立一支訓練有素的職業化隊伍，首先要樹立正確的職業理念，告訴員工什麼是正確的，什麼是錯誤的；什麼是企業支援的，什麼是企業反對的。
沒有規矩不成方圓，乙個團隊如果能形成戰鬥力必須建立健全的遊戲規則，如崗位職責、權利的界定，團隊成員溝通、交流方式的確立等。這些規則應能保證乙個團隊的正常執行，讓團隊每個成員的主動性、積極性和創造性發揮出來，使整個團隊充滿活力。
第三，選擇乙個好的團隊領導。
我們不能強調個人的作用，但我們也不能忽略個人的作用。乙個好的團隊領導對於建設高效率的團隊有著不可替代的作用。乙個好的團隊領導能充分發揮團隊中每個成員的優勢，使團隊的資源實現最大程度的優化，從而創造出非凡的業績。
第四，加強學習培訓。
僅有工作的熱情是不夠的，關鍵還需要工作的能力，創造業績的能力。團隊應該發揮集體學習的優勢，大家敞開心扉，共同學習，共同成長。集體學習要比個人學習效果好的多，因為大家可以進行彼此分享。
作為乙個成功高效的夢幻團隊，最佳的狀態是團隊的領導與員工要做符合自己角色的事情，各司其職，並且充分發揮自己的特長和優勢，即實現團隊的全面職業化。
公司內部怎麼共享檔案，公司內如何實現檔案共享？
1 更改不同的計算機名，設定 成相同的工作組。2 手動設定ip 3 執行裡輸入services.msc 回車專開啟服屬務4 在防火牆裡面勾選 檔案和印表機共享 5 將 賬戶 使用空白密碼的本地賬戶只允許進行控制檯登入 停用6 設定共享資料夾或共享碟符 7 用管理員登入的區域網共享 8 以來賓登入的區...
企業內部檔案共享用什麼，公司內部檔案共享用什麼產品比較好用？有什麼軟體推薦的嗎？
企業內部檔案共享首先要注意檔案的安全問題，其次是方便吧。我是一家家電銷售公司的老闆，前幾年就有客戶來 說是安裝工的安裝有問題，導致空調漏水整面牆都溼了。我們也拿不出證據安裝工沒有錯，畢竟我們安裝都是承包出去的，安裝工當然不會認為是自己的錯。最後公司還是賠了錢。為了防止這類事情再發生，我們每次和安裝工...
如何處理好新公司內部的人際關係，如何處理好人際關係？
這完全取決於你是哪種型別的人，內向至外向或是多重性格的，面對的方式也不大一樣的。一樓的那種，比較適合偏內向型的，而且方法很到位！因為你會為了這些事情煩惱，我估計你也外向不到 去，如果外向的話，你會自己尋找一種特性，讓同事都瞭解你。以下是對你的一些建議 尋找比較適合自己風格，發揮出自己的優勢，刻意要求...