企業管理中的獎罰標準制如何制訂,公司內部的獎罰制度怎麼做?

2021-08-13 07:36:27 字數 2404 閱讀 5222

1樓:匿名使用者

結合《食品衛生管理制度》《食品安全法》《 員工獎懲管理制度》及企業的規模和實際情況建立管理制度即可 假如是第一次建立制度儘量的不要設定的過於苛刻,因為很多條例還需在企業的運營當中不斷的完善 希望對你制定有建設性的意義

希望採納

2樓:青島志合鑄機

公平 公開 獎罰分明 用諸葛亮的《出師表》做參考

3樓:樑煜峰

制度頂出來是死的,但實施卻可以做的圓滑些。

4樓:笑笑來著

員工獎懲管理制度

第一章總則

第1條目的

為強化員工遵紀守法和自我約束的意識,增強員工的積極性和創造性,同時保證企業各項規章制度得到執行,維護正常的工作秩序,特制定本制度。

第2條適用範圍

企業所有員工。

第二章獎勵

第3條企業獎勵的方式分經濟獎勵、行政獎勵和特別貢獻獎三種。

第4條員工有下列行為之一者,可獲得獎勵

(1)品德端正,工作努力,有出色或超常表現。

(2)熱心服務,有顯著善行佳話。

(3)檢舉違規或損害企業利益的行為。

(4)發現職責以外的故障,予以上報或妥善處理。

(5)對經營業務或管理制度提出有效的合理化建議,得到採納實施,並取得重大成果和顯著成績。

(6)為企業取得重大社會榮譽,或其他特殊貢獻,足為員工表率。

(7)忠於職守,積極負責,不斷改進工作,業績突出。

第5條企業設有「管理創新及合理化建議獎」、「傑出員工」、「先進員工」、「優秀管理者」等獎項,在每個工作年度結束後,人力資源部組織評選活動,對工作中表現優異的員工給予獎勵。

第6條員工符合下列條件之一者給予嘉獎並通報,頒發獎金____元,獎金隨當月工資發放。

(1)工作努力、業務純熟,能適時完成重大或特殊任務。

(2)品行端正,恪盡職守,堪為全體員工楷模。

(3)其他對企業或社會有益的行為,具有事實證明。

(4)全年滿勤,無遲到、早退、病假、事假。

第7條針對管理創新及合理化建議獎,企業設有金額為____~____元不等的共五級獎勵,根據實際情況決定獎勵級數。

第8條優秀員工每名獎金為____元。

第9條對傑出員工獎項,企業金額為____~____元不等的三個檔次,根據實際情況決定獎勵級數。

第10條對「優秀管理者」獎項,企業設有金額為____~____元不等的兩個檔次,根據實際情況決定獎勵級數。

第三章懲罰

第11條懲罰包括批評、記過、罰款、降級或降職、辭退。

第12條員工有下列情形之一,予以批評

(1)工作時間未經批准離崗或竄崗、閒談。

(2)因個人過失發生工作錯誤,情節輕微。

(3)妨礙工作或企業秩序,情節輕微。

(4)不按規定著裝。

(5)在非吸菸區吸菸、工作時間吃零食以及在辦公區從事娛樂活動。

(6)對上級指示或有期限的命令,無故未能如期完成。

(7)工作時間外出辦私事或長時間接打私人**。

第13條員工有下列情形之一,予以罰款、記過、降級或辭退處理

(1)遲到或早退 每次罰款____元;當月累計達三次及以上,罰款____元並警告一次。

(2)曠工一日,除扣發當日基本薪資的____%外,另罰款____元。

(3)代人打卡被查出者每次罰款____元;三次(含)以上,通報批評並另罰款____元。

(4)委託他人打卡或塗改、故意損壞考勤卡除按曠工處理外,另每次罰款____元;三次(含)以上,通報批評並加罰____元。

(5)未按企業印信制度要求使用、保管印信,造成丟失、盜用等視情節輕重處以____~____元罰款,並警告一次;情形特別嚴重者予以降級、降職直至解除勞動合同。

(6)損毀公物除照價賠償外,另處罰金____元;如查實屬故意行為,視情節輕重加罰____~____元,並警告一次。

(7)利用職權、工作之便損公肥私,在對外交往中收受回扣或禮金,給企業聲譽帶來不良影響者,解除其勞動合同。

(8)其他違反企業制度和規定的行為,按相關制度或規定處理。

第四章附則

第14條員工獎懲的核實及手續辦理由人力資源部負責。

公司內部的獎罰制度怎麼做?

公司要制訂員工管理制度,現在獎懲制度不會制訂了,求助啊,, 5

5樓:

你可以設定成扣分的,作為類似績效考核的內容。一、根據賣場的情況,給每種產品設定一個銷售標準,這個標準最好是一個月的人均銷售業績或者幾個月的人均銷售業績作為考核標準,低於這個標準的就扣分,如每低於標準1000元扣5分。績效考核中可以加上,績效考核低於80分的當夜績效工資扣15%。

高於標準的獎勵分,如每高於標準1000元的加2分,月末績效考核高於95分的獎勵當月績效工資的10%。二、以銷售的人均數量作為考核標準,內容類似第一條。

企業管理中的心理學,心理學在企業管理中的應用有哪些呢?

管理心理學 營銷心理學 管理心理學是研來究管理過程自中人的心bai理現象及其規律的一門du科學。現代管理學愈zhi來愈認識dao到,人是生產力諸要素中最積極活躍的因素,是管理的核心。管理心理學的研究內容 管理心理學的研究內容可分為三個層面 管理過程中的個體心理 群體心理和組織心理。管理心理學,還有社...

滾動計劃法在企業管理中該如何運用?

1 將工作計劃劃分為若干個執行期 如年 季度 月 周等 近期計劃作為工作計劃的具體實施部分,內容要制定得詳細具體,具有指令性 遠期計劃內容則可以制定得較為粗略籠統些,但必須具有指導性。2 計劃執行到一定階段,就根據實際執 況和環境的變化對以後各期計劃內容進行適當的修改或調整,將原來的下一個執行期上升...

六西格瑪企業管理中因果矩陣是如何分析的

六西格瑪管理因果矩陣 因果矩陣是任何六西格瑪專案都常用到的一種基本工具,除了分析階段外,我們還可以在其他任何階段運用它,它是量化目前流程中每個步驟對消費者要求的影響的系統方式,是排定基本問題次序並識別問題原因的一種有效方式 我們想要改進的流程涉及三種型別的分析 a.流程分析,識別導致缺陷輸出的流程失...