1樓：中公教育
一個組織將走向何方應當有其使命、願景、習慣等做為他們行動的指南。如果沒有這些來指導他們，極有可能出現你走你的路、我過我的橋，導致難以形成合力、向心力，單位的不少目標也難以實現。在統一團隊的願景上，結合公司的具體做法，簡單分享如下：
1、願景有清晰的文字或數字表述。在我們公司，公司在質量、產量、合格率、客戶投訴、員工滿意度等各方面都有具體的量化指標;在公司使命、短中長期方針目標、企業文化等方面都有較清晰的文字表達。在這方面，我認為公司是做得不錯的，如此表達讓任何員工都能夠一目瞭然，很少存在疑問或看不懂的地方。
2、願景必須及時宣貫給全體員工。我們都清楚，公司組織結構分不同層級的員工，如果公司願景只是部分高層或管理人員清楚知曉，而變通員工知之甚少或不甚明瞭，願景的執行和實施效果會打折扣或延遲的。在我們公司，我們會通過宣傳欄、員工手冊、各種會議等場合時時向所有員工宣貫公司的各層願景，而且會在相關培訓考試中予以體現。
記得有一位偉人曾經說過：正確的思想如果不去佔據他們的頭腦，那麼，錯誤的思想就一定會去佔據他們的頭腦。
3、願景必須由合適的員工來執行。再好的願景，不是體現在老闆的頭腦中，也不是體現在公司的宣傳欄裡，更不是睡在員工手冊中，它們必須通過適當的員工採取合適的行為來體現。比如：
團結協作、全力以赴的公司願景就需要公司各部門各員工之間少扯皮多想辦法、少找藉口多努力工作的精神投入到工作中去，如果誰出現與此相背的行為且經勸導仍不改正的，就是不適當的行為、不合適的員工，應當由公司相關部門採取適當的措施給予勸離公司。在一點上，我們是窮盡了所有宣傳工具和方法，讓所有員工能夠第一時間理解公司的願意和領導的意圖。
4、願景應當是公司核心團隊的意志。公司願景不能簡單的理解為那些用文字、數字體現在管理制度、員工手冊、宣傳欄中的，還應當包括公司領導重要講話、部門領導明確要求、直接上司的臨時安排，只要是為完成公司或部門工作任務而制定的所有制度和實施辦法、技巧等都是公司願景之列，如果沒有這樣「大願景」的思維，也容易導致在理解公司願景上的誤解或思想不統一。在這一點上，公司在員工手冊中是明確做出瞭解釋的。
當然，那些與公司願景或任務實現不一致的說法或方法是不包括在公司願景之列的，一些個人色彩或自私想法、行為肯定也是排除的，我們是在不斷的工作實踐中給予時刻的辨別、解釋、提醒中來區別二者的，這也教會了所有員工如何把它們區分開。
5、願景隨著公司發展而需要完善。環境在改變、時代在變化、公司在發展，這些都會影響公司願景，雖然在巨集觀目標上不會有太大的變化，特別是公司中長期願景是相對固定的，但對於微觀的、短期的公司願景是應當有適當調整、修改和完善的，特別在每年底或遇國家重要法律法規的變化、競爭對手的策略、市場的變化等，都會較直接的影響到公司短期願景，公司就會適時開會討論，最終給予適當修改和完善，並及時公告給全體員工，讓所有員工真正理解和配合公司為願景的實現做出的所有的政策、制度和管理辦法等。
6、提醒一點。清晰的公司短、中、長期願景對指導公司全體員工的
工作行為是十分重要的，然而，我曾經聽到一個公司老總說過：不少諮詢老師問過，你公司的規劃是什麼，我認為這是最難回答的問題，因為我自己都不太清楚企業將走向何方，我只是走一步看一步。這位老總的說話正好說明了不少中小企業，確實是無法明白企業的發展目標，只能是走一步看一步，企業的員工們更是當一天和尚撞一天鐘。
2樓：匿名使用者
在打造成功團隊的過程中，有人做過一個調查，問團隊成員最需要團隊領導做什麼，70%以上的人回答——希望團隊領導指明目標或方向;而問團隊領導最需要團隊成員做什麼，幾乎80%的人回答——希望團隊成員朝著目標前進。從這裡可以看出，共同的願景在打造成功團隊過程中的重要性，它是團隊所有人都非常關心的事情. 在如何打造團隊願景中，個人認為先要回答以下幾個問題：
什麼是願景？怎麼得到科學合理的願景？怎麼將願景實施？
一、什麼是願景？ 願景是企業永遠為之奮鬥希望達到的圖景，它是一種意願的表達，概括了企業的未來目標，使命及核心價值，願景是企業的靈魂。願景為企業的長期發展指明瞭方向，願景的實現需要企業的日常經營行為去貫徹。
二、怎麼得到科學合理的願景？1、願景必須與個人期望相結合願景如何得到？此問類似企業文化如何得到。
很多人習慣性的會認為企業文化是老闆的文化，願景也就是老闆的願景。但是別忘了願景是企業全員為之奮鬥的目標，而不只是老闆為之奮鬥。如果一個企業的發展忽視甚至背離員工的期待與發展，那結果可想而知。
2、願景必須與日常信守的價值觀保持一致。企業願景的建立必須有一個從告之到創造的過程。領導者必須把建立共同願景當成日常工作的一項內容，要在實踐中毫不留情地檢驗願景及其發展現狀的真相。
願景若與人們每日信守的價值觀不一致，不僅無法激發真正的熱情，反而可能因失望、挫折而對願景持嘲諷的態度。三、怎麼將願景實施？1、鼓勵員工參與。
向團隊成員諮詢對團隊願景的意見，這非常重要，讓成員參與進來，使他們覺得這是自己的目標，而不是別人的目標;另一方面可以獲取成員對目標的認識，即大家的共同目標能為組織做出什麼別人不能做出的貢獻，團隊成員在未來應重點關注什麼事情，團隊成員能夠從團隊中得到什麼，以及團隊成員個人的特長是否在大家的共同目標達成過程中得到有利發揮等，通過這些廣泛地獲取成員對大家的共同目標的相關資訊。2、分析收集資訊，確定共同目標。 對獲取的資訊進行深入加工。
在對團隊進行摸底收集到相關資訊以後，不要馬上就確定大家的共同目標，應就各人提出的各種觀點進行思考，留下一個空間——給團隊和自己一個機會，回頭考慮這些提出的觀點，以緩解匆忙決定帶來的不利影響。 此外還需與團隊成員討論願景表述，確定最終稿。這是一個常用手法，既然你也認可了本願景，那日常我對你提要求的時候，你也要遵守。
今日就先分享到此，希望能對各位有所幫助。。為謹慎回覆您，在hr學習交流網和hr網友討論後得出以上觀點，和您分享了，謝謝！。
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如何統一人力資源部門與用人部門的人員配置標準？ 10
3樓：青島騰龍勞務
以用人部門的標準為基礎
畢竟人是用人部門用的
hr部門根據用人部門的要求刷選簡歷通知來面試用人部門和hr對於人才的定義不同，源自於各自的壓力不一樣。
用人部門的壓力**於業務：業務為王，所以只要能帶來業務，其他的弱化；
hr部門的壓力**於管理：關鍵人才流失率，人才培養人次等等組織效率的指標，要求他們考察員工的價值觀的東西。
如果標準不一，雙方需要相互瞭解，hr部門應該先自省，因為也許你不瞭解業務，才招不到合適的人。
施一公團隊的研究成果是不是意味著中國生物學走向科學的前沿
孩子，你把科學bai前沿想的du太籠統了。首先zhi科學分很多門類，物理化 dao學生物數學語專言自然 而每一 屬個分類下又有無數的細小分支，比如生物學，大的分為植物動物微生物，而動物又分為很多綱目，其實每一種生物都有專門的專家去研究。什麼叫前沿呢？就是最新的研究成果對不對？以上所說的每一個分支，都...
你如何看待那些出門光鮮靚麗，家裡一團糟的人
我認為那些出門光鮮亮麗，家裡卻一團糟的人可能會很好相處，因為ta們性格可能會很隨意很開朗，我認為他們就是那種要不然就不收拾，要是收拾就一定會收拾得很乾淨。作為一個女生，我覺得這樣是很正常的，因為每一個女孩子出門都是要最美的，家裡亂，只能說明我們不太會收拾，但是我們亂中有序。表面光鮮亮麗，家裡卻亂，給...
我把自己的事情弄得一團糟此時,應該如何為自己辯解
一個正直的人，需要有面對自己失誤和缺點的勇氣，承認自己的不足，這是一種美德 所以當你自己把自己的事情弄得一團糟裡，要認清形勢，不斷進點而不是去為自己辯解 大膽的面對現實吧 既然市場弄得一團糟，你解釋一下就行，不必，為了要別人明白，而盡力的為自己辯解 你把自己的事情弄得一團糟，此時應該為自己辯解找出原...