1樓：這臺冰箱有點冷
（1）將工作計劃劃分為若干個執行期（如年、季度、月、周等）。近期計劃作為工作計劃的具體實施部分，內容要制定得詳細具體，具有指令性；遠期計劃內容則可以制定得較為粗略籠統些，但必須具有指導性。 （2）計劃執行到一定階段，就根據實際執**況和環境的變化對以後各期計劃內容進行適當的修改或調整，將原來的下一個執行期上升為具有指令性的部分，並向前延續一個新的執行期。
2樓：平安銀行我知道
滾動計劃法——一種定期修訂未來計劃的方法。根據計劃的執**況和環境變化情況定期修訂未來的計劃，並逐期向前推移，使短期計劃、中期計劃有機結合起來的方法。 滾動計劃法是按照「近細遠粗」的原則制定一定時期內的計劃，然後按照計劃的執**況和環境變化，調整和修訂未來的計劃，並逐期向前移動，把短期計劃和中期計劃結合起來的一種計劃方法。
滾動計劃的具體做法是：在制訂計劃時遵循「遠粗近細」的原則，同時制定未來若干期的計劃，把近期的詳細計劃和遠期的粗略計劃結合在一起。在計劃期第一階段完成後，根據該階段的執**況和內外部環境變化情況，對原計劃進行修正和細化，並將整個計劃向前移動一個階段，以後根據同樣的原則逐期向前移動。
什麼是滾動計劃法？運用這一方法的原則是什麼？
3樓：暴躁的鶴
滾動計劃法按照「近細遠粗」的原則制定一定時期內的計劃
它不像靜態分析那樣，等一項計劃全部執行完了之後再重新編制下一時期的計劃，而是在每次編制或調整計劃時，均將計劃按時間順序向前推進一個計劃期，即向前滾動一次，按照制訂的專案計劃進行施工，對保證專案的順利完成具有十分重要的意義。
但是由於各種原因，在專案進行過程中經常出現偏離計劃的情況，因此要跟蹤計劃的執行過程，以發現存在的問題。
4樓：匿名使用者
滾動計劃法是一種定期修訂未來計劃的方法。它按照「遠粗近細」的原則，制定一定時期的計劃，然後根據計劃執**況和環境變化情況，定期修訂未來計劃，並逐期向前推移，使短期計劃、中期計劃有機地結合起來。
5樓：棟天賦
滾動計劃法是一種定期修正未來計劃的方法，根據計劃執行的情況和環境變化的情況定期調整未來的計劃，滾動計劃法使短期計劃和中期計劃有機的結合起來。
滾動計劃法是企業管理儲備的方案嗎？
如何運用滾動計劃法制定自己的學習工作計劃？
6樓：微笑
近細遠粗，近段時間的計劃很詳細，越往後只要個粗略的大概。以一定時間為期，這段的計劃很詳細，到時期好再根據執行的情況以及原先粗略的長遠計劃進行改進，當作下個階段的計劃用。短期詳細計劃一直在修正，重複使用，所以叫滾動。
這道題我剛考過。
7樓：匿名使用者
制定一個達到後再製定新一輪目標，結合自身特點制定的都是。
滾動計劃法案例分析 求大神給予答案 急求 5
滾動計劃法的基本原理和優點
滾動計劃和備用計劃的作用是什麼？(管理學原理）
8樓：愛在相見時
管理控制 內部控制的一種： 包括組織計劃以及實施管理計劃和經營控制的所有方法與程式。
例：部門預算程式， 業績報告， 向顧客提供信用程式。
[本段]管理控制的特點。
1）管理控制具有整體性：所有管理人員、組織的各個方面（人員士氣與作風、工作程式、產品質量、資金成本、物料消耗、工作或學習業績……）
2）管理控制具有動態性。
3）管理控制是對人的控制並由人來執行。
4）管理控制是提高員工管理能力、業務能力、自我控制能力等的重要手段。
[本段]一般控制與管理控制的異同。
管理控制與一般控制的共同之處在於：
①同時一個資訊反饋過程。通過資訊反饋，發現管理活動中存在的不足，促進系統進行不斷的調整和改革，使其逐漸趨於穩定、完善、直至達到優化狀態。
②管理控制也有兩個前提條件：即計劃指標在控制工作中轉化為控制標準；有相應的監督機構和人員。
③管理控制也包含三個基本步驟：擬訂標準、衡量成效和糾正偏差。
④管理控制也是一個有組織的系統。
管理控制與一般控制的不同之處在於：
①一般控制所面對的往往是非社會系統，如機械系統。其衡量成效和糾正偏差過程往往可以按照給定程式而自動進行。其糾正措施往往是在接受到反饋資訊後即刻就付諸實施的。
而在管理控制中，主管人員面臨的是一個社會系統，其資訊反饋、識別偏差原因、制定和糾正措施的過程比較複雜。
②一般控制的目的在於使系統執行的偏差不超出允許範圍，維持系統活動在某一平衡點上。管理控制活動不僅要維持系統活動的平衡，而且還力求使組織活動有所前進、有所創新，使組織活動達到新的高度和狀態，或者實現更高的目標。 採納我的吧！
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