1樓：匿名使用者
物料檔好需螞大求計悶蠢豎劃的不足之處？ 你是作業題嗎？還是什麼其它意思？你的提問有點太大抽象，能具體點嗎？ 物料需求計劃在企業管理中的不足之處，是嗎？還是？？
物料員不足之處
2樓：網友
不足之處：
1)、 首先對於施工單位工程材料的報驗有必然的鬆懈，往往施工單位在施工完畢之後才將工程材料上報監理部。工程材料應隨工程進度。
收集、收拾並按規定移交。
2)、 對於監督、治理施工單位做好工程材料，使工程材料真實、有效、完整也存著在不足之處，其中施工單位不器重工程材料編制，工程材料沒有應用工程材料做材料，使材料無法統一治理。
3)、 監理月報的編制不完整，施工單位在起頭還能及時配合監理做好月報，待工程接近尾期時就起頭拖延，使監理月報無法及時收集、編制，編制一。份完整的監理月報需要各方全力配合。
以上是我半年來在監理部工作中所碰到的難題也正是工作中所存在的不足之處，做到乙個專業材料治理員是在長期工作中日積月累中磨鍊出來的，不管是對施工材料、監理材料、建設材料都能做到嫻熟治理，而我雖然從著手材料治理已有四年之久，雖對各個不同階層材料治理有必然。但是做到乙個專業材料員。
也有必然的差距。面臨新的工期即將起頭，我將全力認真做好每一項材料治理工作。
物資管理的不足與改進
3樓：
親您好，很高興為您解答：物資管理的不足與改進如下；一、倉庫管理流程脫節在現有的倉庫管理體制中，各部門只負責自己的那部分工作，並不考慮倉庫管理的問題。採購部採購，生產部門生產產品入庫，而並不考慮在生產的基礎上考慮如何生產來較少倉庫儲存的壓力。
銷售部門接收訂單，毀蔽讓倉庫部門清點出纖正州貨，其中週期較長，很容易造成客戶的等待時間較長，導致客戶不能及時提貨，帶來不必要的抱怨。二、倉庫管理制度不完善很多企業在倉庫管理這一方面不夠重視，所以清碰並沒有制定完善的倉庫管理體制，對倉庫管理不能形成較好的標準，隨意性較大。使得倉庫計劃性不強，無法保證暢通的物資入庫出庫。
並且，不完善的倉庫管理制度，使得倉庫管理人員在對倉庫物資進行盤查的過程中遇到很大的問題，造成很多庫存與單據資料不相符等現象。
三、物資儲備不夠合理庫存控制是企業物資管理核心之一，目前企業在庫存控制方面存在兩種現象：一種是企業的庫存量過大，有的物資早已淘汰，超儲積壓，佔用大量庫存資金，也為盤點、清理、對賬等工作帶來不便。另一種是庫存短缺，影響到企業的生產，增加急用料，使物流成本上公升。
物資管理的不足與改進
4樓：
您好親，很高興為您解答1、倉庫管理混亂，現有制度執行不到位倉庫目做銀前沒有配備專門的倉庫管理員，是財務內勤徐非兼任倉管一職，目前現實情況是倉庫管理混亂，賬實不符，由此導致的直接後果就是公司資產的不確定以及成本核算的不肢前準確，由此造成公司利潤的不準確，影響公司具體制定稅負率政策、所得稅申報工作和全面預算工作。2、物資採購不夠合理，採購純飢宴計劃管理準確性預見性不強真心希望我的能夠幫助到您，祝您生活愉快～
物料怎麼管理
5樓：青島豐東熱處理****
倉庫管理分人員管理和物料管理：
物料管理須按照幾點原則：先進先出，物以類聚，三賬(實物，卡，電腦賬)合一。物料按規定存放等。
倉庫流程分為：進料流程，發放流程，庫存品管理等。
負責倉庫的物料保管、驗收、入庫、出庫等工作。
提出倉庫管理意見及物資採購計劃，在批准後貫徹執行。
嚴格執行公司倉庫保管制度及其細則規定，防止收發貨物差錯出現。入庫要及時登帳，手續檢驗不合要求不準入庫；出庫時手續不全不發貨。
負責倉庫區域內的治安、防盜、消防工作，發現事故隱患及時上報，對意外事件及時處置。
合理安排物料在倉庫內的存放次序，按物料種類、規格、等級分割槽堆碼，不得混堆和亂堆，保持庫區的整潔。
負責將物料的存貯環境調節到最適條件，防止鼠害、蟲咬等，負責定期對倉庫物料盤點清倉，做到帳、物、卡三相符，協助物料主管做好盤點、盤虧的處理及調帳工作。
負責倉庫管理中的出入庫單、驗收單等原始資料、帳冊的收集、整理和建檔工作，及時編制和按時上交相關的材料收支存報表，及時準確地登記材料明細分類帳簿。
以公司利益為重，愛護公司財產，不得監守自盜。
完成採購業務部及財務部長臨時交辦的其他任務。
這個是基本的職責 倉管主要是倉庫明細帳登記清楚 分類 分品種登記。
擺放也分類 分品種的擺放 這樣便於清理和領取 每月底盤存一次 製作每月的進 銷 存 報表。
確保倉庫貨物的安全 防火 防盜 做到這些就好了。
6樓：閭曉士之雙
如果說你是新到乙個環境的話，是非常有必要弄清楚部門的流程的，首先你要先從小事做起，從你自己身邊的工作開始，我不知道你是乙個什麼樣的部門？是市場、生產、品管、倉管、ie還是te，你先弄清楚自己的部門的人員組織構架，這個是非常的必要的，不管在哪家公司，做人與做事總是有個先後的。
7樓：網友
可採用gmp的方法管理，現在藥品生產企業都有詳盡的檔案體系。
kenary_01
8樓：你的需要就是我的動力
根據「先進先出（fifo）」原則管理。
9樓：網友
物料管理的話首先要看是什麼物料咯，一般是根據物料具體材質而定，一般是採取先進先出的原則。
10樓：紫蘭兒
我想知道你是什麼物料的管理？
物資管材料理存在問題及建議怎麼寫
11樓：
親，您好<>
很高興為您解答問題！物資管材料理存在問題及建議寫法為：問題一：
預付款清理不及時 現象：截止11月12日，sap系統中仍有59條預付款需要清理（見附件清單），涉及收貨、催票、調整利潤中心、轉固定資產。 建議：
已經明確時間節點的，需按時間節點執行，財資部協同。尚未確定時間節點的，12月10日前完成預付款清理。如不能按期完成需提供適當理由。
清理原材料暫估，催收發票，壓降稅費支出 現象：截止11月12日，已經收貨未做發票預製的有5,979萬。已經收貨未做發票預製的有2,975萬。
建議：截止11月12日系統上已經收貨未入票的，在12月10日前完成發票預製並提交財務過賬。經與供彎磨應商對賬後收貨的物料，在12月15日前完成發票預製並交財務過賬。
如不能按期完成需提供適當理由。長效機制建設：將原材料暫估清理作為月度常態化工作。
問題三：清理小額應付 現埋鋒鬥象：截止11月12日恆馳電氣有7筆小額應付合計元 ，5筆小額應付合計元。
詳見清單 建議：物資部核實小額應付成因，如需財資部調整賬務的，於11月20日前提供調賬申請給財資部，轉營業外收入。長效機制建設：
將小額應付清理作為月度常態化工作。
如何做好物料管理？
12樓：乙個白日夢
物料管理的內容貫穿於企業生產的始終，工業企業物料管理的主要內容包括：制定合理先進的物料消耗定額；確定正常的物料儲備定額；編制物料料採購計劃；搞好倉庫管理和物料節約工作；建立和健全各項規章制度。按照管理物件的不同，大致上可以分為三個板塊：
一是計劃管理，二是過程管理，三是消耗管理。在每乙個管理部分中，又有不同的內容（見下表）。生產總監在進行物料管理時，要根據不同板塊的特點，把握關鍵。
物料的計劃管理，主要側重需求量、儲備量和**量的平衡；物料的過程管理，主要抓住採購、入庫、發放、庫存四個環節；物料的消耗管理，則要從定額、措施、考核入手。對生產總監而言，物料管理的內容，就是要做到計劃準確、過程順暢、消耗下降。減少計劃失誤、保證供貨準時、降低物料消耗是生產總監物料管理工作的重點所在。
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