飛檢這麼多缺陷物料管理怎麼管,什麼是配套供應 如何加強物料配套管理

2022-07-29 01:50:25 字數 4859 閱讀 4728

1樓:汪星人愛汪汪

物料管理流程:

1、物料請購管理:物料必須要經由倉庫管理部門填寫採購申請單,統一採購。嚴禁公司其他部門私自採購。

需求部門可填寫物料請購單,由部門經理審批後,再交由倉庫管理部門;倉庫管理人員據此填寫採購申請單,經相關審批人員通過後,完成採購。

2、物料入庫管理:物料驗收後必須經由倉庫辦理入庫,倉庫驗收人員必須與交貨人完成交貨手續,核對物料名稱和數量是否正確。物料送貨必須有送貨單,要求送貨單必須含有以下資訊:

物料名稱、數量、單價、規格,只有送貨人提供完整的送貨單資訊後倉庫管理人員方能允許入庫。物料入庫未經檢驗合格不準進入倉庫貨架,更不允許投入使用;對於物料不合格品,倉庫管理人員應單獨隔離拜訪,建立不合格倉,以便追查數量和管理。特殊物料和裝置,必須由要求特殊驗收人員參與驗收,發現問題需及時處理。

3、物料儲存保管管理:倉庫管理人員必須根據物料的屬性、特點、規格等不同的標準設定倉儲區域;物料的存放必須遵循安全、合理的原則;根據物料的特點,倉庫管理人員要做到檢查方便、過目見數、擺放整齊,加強保管措施,不能造成物料的損失和混亂。倉庫物資未經部門主管同意,一律不準擅自外借;非倉庫管理人員一律不準進入倉庫區域,特殊人員需經相應管理人員同意後方能進入;倉庫嚴禁煙火,倉庫管理人員必須掌握相應的防火、救火常識和技能。

4.物料出庫管理:物料使用部門人員必須填寫領料單,領料單必須填寫材料名稱、規格、型號、數量、使用部門,由領料人簽字,經部門主管審批後,提交給倉庫管理人員經核實審批後,方能辦理物料出庫。

發料人員必須與領料人員辦理交接手續,確保領發資訊一致。所有收發料憑證,倉庫管理人員必須做好保管工作,不可丟失。

5.物料退庫管理:倉庫管理人員在驗收過程中發現不良品或者不合格品造成不能入庫的必須及時通知相應的採購部門處理。

如果不能退回,必須填寫「月度不良物料彙總表」交由部門主管。每週倉庫管理驗收人員必須與採購人員將不良物料及時發出退回**商處理,並及時銷賬。

6.物料盤點管理:每月必須上報月度盤點表,允許範圍內的物料差異和自然虧損引起的盤虧盤盈必須做到賬目、數量、資金一致。

盤點表、庫存表必須字跡清晰,月報及時,倉庫管理人員的流動必須要做工作交接,避免遺留問題出現。

傳統的手工管理由於人為的馬虎、疏忽都有可能會造成管理上的缺陷,隨著資訊化時代的來臨,越來越多的企業已經採用資訊化的管理手段。運營正航erp的管理工具可以有效提升五金行業的物料管理,提高企業倉庫管理制度的規範性和資料精確性,以便為企業管理提供及時精確的資料資訊共享。

如何改善倉庫管理

2樓:汪星人愛汪汪

倉庫管理制度:

1.物料請購管理:

物料必須要經由倉庫管理部門填寫採購申請單,統一採購。嚴禁公司其他部門私自採購。需求部門可填寫物料請購單,由部門經理審批後,再交由倉庫管理部門;倉庫管理人員據此填寫採購申請單,經相關審批人員通過後,完成採購。

2.物料入庫管理:

物料驗收後必須經由倉庫辦理入庫,倉庫驗收人員必須與交貨人完成交貨手續,核對物料名稱和數量是否正確。物料送貨必須有送貨單,要求送貨單必須含有以下資訊:物料名稱、數量、單價、規格,只有送貨人提供完整的送貨單資訊後倉庫管理人員方能允許入庫。

物料入庫未經檢驗合格不準進入倉庫貨架,更不允許投入使用;對於物料不合格品,倉庫管理人員應單獨隔離拜訪,建立不合格倉,以便追查數量和管理。特殊物料和裝置,必須由要求特殊驗收人員參與驗收,發現問題需及時處理。

3.物料儲存保管管理:

倉庫管理人員必須根據物料的屬性、特點、規格等不同的標準設定倉儲區域;物料的存放必須遵循安全、合理的原則;根據物料的特點,倉庫管理人員要做到檢查方便、過目見數、擺放整齊,加強保管措施,不能造成物料的損失和混亂。倉庫物資未經部門主管同意,一律不準擅自外借;非倉庫管理人員一律不準進入倉庫區域,特殊人員需經相應管理人員同意後方能進入;倉庫嚴禁煙火,倉庫管理人員必須掌握相應的防火、救火常識和技能。

4.物料出庫管理:

物料使用部門人員必須填寫領料單,領料單必須填寫材料名稱、規格、型號、數量、使用部門,由領料人簽字,經部門主管審批後,提交給倉庫管理人員經核實審批後,方能辦理物料出庫。發料人員必須與領料人員辦理交接手續,確保領發資訊一致。所有收發料憑證,倉庫管理人員必須做好保管工作,不可丟失。

5.物料退庫管理:

倉庫管理人員在驗收過程中發現不良品或者不合格品造成不能入庫的必須及時通知相應的採購部門處理。如果不能退回,必須填寫「月度不良物料彙總表」交由部門主管。每週倉庫管理驗收人員必須與採購人員將不良物料及時發出退回**商處理,並及時銷賬。

6.物料盤點管理:

每月必須上報月度盤點表,允許範圍內的物料差異和自然虧損引起的盤虧盤盈必須做到賬目、數量、資金一致。盤點表、庫存表必須字跡清晰,月報及時,倉庫管理人員的流動必須要做工作交接,避免遺留問題出現。

以上是筆者簡單的概括了的倉庫管理制度,還有一些管理細節在此不做贅述。而傳統的手工管理由於人為的馬虎、疏忽都有可能會造成管理上的缺陷,隨著資訊化時代的來臨,越來越多的企業已經採用資訊化的管理手段。運營正航erp的管理工具可以有效提升企業的物料管理,提高企業倉庫管理制度的規範性和資料精確性,以便為企業管理提供及時精確的資料資訊共享。

3樓:天行健諮詢

倉庫管理:

對於現行倉庫而言都是基於人工的管理方式,無論是入庫還是出庫都有可能產生很多人為的失誤,造成公司盤點困難,倉庫核查成為難題。為了防止這種情況的頻繁發生,需要對倉庫進行規範化管理,從倉庫的入庫出庫到盤點,都使用條形碼來記錄相關資訊,節省手工記錄的時間,減少人工操作的錯誤率。

防竄貨管理:

在貨物從總廠發出之後,各分公司出現竄貨的情況,為了有效防止竄貨,給定每一個貨物唯一的條形碼序列號,跟蹤其發貨記錄,使分公司和總公司能核對所發貨物是否正確。

優異的軟體效能:

1、整合性極強。包括對企業內部業務的完整整合能力以及對**鏈外部資源的整合能力。具有開放的與流行電子商務平臺整合的能力。

2、業界最先進的技術。

3、先進的管理理念和前瞻性考慮。

4、極強的擴充套件能力。

5、優秀的可維護性和極低的維護成本效能指標可支援的最大使用者數:無限制;可支援的最大併發使用者數:無限制;吞吐量:

只受到網路頻寬的限制,系統本身無限制;響應速度:只受到網路頻寬的限制,系統本身無限制。

4樓:鬆鬆雲倉

倉庫業務是公司的核心。當倉庫運作有效時,公司就會保持低成本和客戶滿意度。

為了幫助您改進您的倉庫業務,以下是4個小建議和做法:

收到貨物時避免拖拉。當你從**商那裡收到大量貨物時,結束拖延,花時間分解箱子。如果你的貨物每天/每週的時間相同,那就把它安排在你的日曆上。

拖延下去只會讓它變成更大的麻煩。

進行全面的員工培訓。即使是最有效的技術和流程,如果你的員工不理解的話,也缺乏價值。實施全面的培訓計劃,重點是技術和你希望員工如何使用你提供的工具。

教育和培訓應優先考慮安全問題,並鼓勵創新。

審查成效。衡量你是否在充分利用你的可用資源是很重要的。有貨物進出嗎?

鏈內的任何低效率都會在整個過程中產生負面影響。這通常意味著要解決系統中的一個問題,就必須對整個系統進行審查。

使工作站系統化。繁瑣與效率成反比關係。也就是說,員工花在尋找完成工作所需的合適工具上的時間越少,他們的工作效率就越高。

選擇鬆鬆,發貨輕鬆

什麼是配套**?如何加強物料配套管理 10

5樓:正航erp軟體

進行**配套時經常需要面對如下問題:

1.品類多,採購週期波動大

電子元器件品類多,有些重要ic等需要國外採購週期較長,而客戶訂單需求交期又很著急,採購庫存計劃的匹配度要求非常高,資金壓力大。

2.品質要求高

電子行業的品質標準要求高,如rosh認證等,不同零部件,都需要客戶認可才能使用,對材料的採購配套及**商管理,難度大。

3.識別難度大

規格型號繁多,元器件肉眼難以區分,除了整包整盤之外,散裝元器件不容易清點,庫存進出庫容易出錯,盤點週期也長。

4.貴重材料多,管理漏洞多

比如說ic等貴重的材料,體積小易攜帶,很容易存在管理漏洞出現丟失偷盜等情況,必須設定相應的管理措施,也加大了及時配套的管理難度。

5.批次管理要求高

基於對於品質控制的需求,通常材料發放時會控制相同批次,原材料種類多,而批次齊套的匹配,對發料控制的管理有著很高的要求。

6.bom版本控制難度大

成品端客戶持續變更,對生產bom版本,替代材料控制需求,導致材料的某些批次就不能使用,領料管理不當,品質隱患可能導致客戶品質檢驗不通過,直接退貨,損失風險巨大。

7.缺貨借貨情況多

電子元器件受國際形勢影響很大,控制不當,很容易導致某一個材料缺貨,為了趕交期,只能同行借貨。

面對諸多問題,電子製造企業只有建立有效的採購流程管理,保證生產、銷售的**,及時快速準確地完成客戶訂單,從而提高工作效率,減少不必要的損失。通過erp系統,我們可以通過以下方法解決**配套難的問題:

1.物 料 mrp

物料mrp自動平衡元器件供需,系統自動產生採購建議。加急,放緩,取消採購等合理化建議,系統自定提醒。

2.齊套採購

erp系統物料提供齊套採購設定,配套校正自動補齊配套下單,可以避免因領料管理不當,出現品質隱患造成直接退貨損失的風險。

3.bom 管 理

bom子件,指定**商,mrp建議時自動帶入,避免採購人工疏忽。

4.批 次 控 制

產品在入庫或出庫時,由於質量或**等因素,必須針對該批產品給予一個識別編號,管制該批產品的進出。有的產品有效期較短,為了風險控制,需要先進先出的出庫方式;甚至直接根據產品的有效期順序採用近效期先出的管理方式。5.

採購pda掃碼收貨

電子材料規格型號繁多,電子元器件肉眼難以區分,採購收貨容易出錯,使用pda掃碼校驗,防止出錯,提高效率。

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