ISO9000管理過程是什麼?

2025-03-16 12:20:04 字數 3912 閱讀 6693

1樓:網友

特殊過程確定依據。

對於乙個生產和服務提供過程,是否需要被確定為特殊過程企業,從上面特殊過程及其有關概念中,已經可州乎滾以找到依據,就是其「所形成的產品是否合格不易或不能經濟地進行驗證」,亦即「不能由後續的監視或測量加以驗證」。舉例來說,印刷企業印後加工中膠訂產品的。

膠粘牢固度、覆膜產品膜的裱貼牢固度及是否會起泡、包裝產品的粘接牢固度等數碼印刷,按以上標準,其膠訂過程、覆膜過程、糊盒過程就屬於「頃正特殊過程」。同時,在確定特殊過程中,要特別注意其範圍,它冊餘隻「包括僅在產品使用或服務已交付之後司題才顯現的過程」。

在印刷企業中質量控制,出片質量、曬版質量、烤版質量等對印刷質量影響極大,在某種程度上甚至起決定作用。這些過程是否也應納入特殊過程加以確認呢?在貫標初期,我們也爭論過,後來大家一起反覆研究標準,認為儘管在這些中間產品的質量認定上存在這樣或那樣的難度高保真印刷,但只要嚴格執行標準,按規定的標準方法和儀器來檢測,其質量還是可以鑑定的。

因此,不屬於特殊過程。鑑於對印刷質量的重要性,以及其過程式控制制的特殊性上海電氣,可以參照特殊過程確認對這些過程進行控制,從加強裝置的認可和人員資格鑑定、規範操作規程和記錄入手,提高質量,確保產品合格。 廠商資訊。

確定特殊過程,並對特殊過程實施確認測評,其目的是「證實這些過程實現所策劃的結果的能力」。

2樓:網友

1、對於過程管理,要運用pdca迴圈。

2、做好過程策劃:有設定目標、識別必需的目標,特別是關鍵過程和特殊過程、控制過程輸入,輸出、測量和分析關鍵過程的能力、識別過程的介面;

3、明確管理的職責判賣巖和許可權。

4、配備過程所需資源。

5、重點管理能改進組織關鍵活動掘御的各種因素。

總之,該怎麼做就怎麼寫,寫了什麼就得按照寫的做,做的時候發現錯就配圓得及時反饋,反饋意見就得稽核,稽核了就得有個修改,修改寫了就得把原來的收回。不按著這個規矩就得處罰。

iso9000管理體系是什麼?

3樓:

是質量管理體系,適用於所有行業,但製造業用的比較多。

4樓:中國農業出版社

iso9000是企業的質量管理體系,是企業站在顧客的角度對本身提出的質量管理要求,其目的是為了更好的使顧客滿意,從而使企業獲得更好的經濟效益。

iso9000標準內容主要涉及了企業的組織結構、職責許可權、基礎設施、人力資源、工作環境、產品質量應滿足的要求、產品設計開發、原材料的採購、產品生產過程、產品銷售、顧客的溝通和交流、內部檢查制度、內部改進機制以及整個管理體系執行應滿足的總體要求。

企業通過iso9000認證可以使產品質量得到控制,使顧客更加滿意,內部管理水平得以提公升,降低企業的管理成本並提高公司的工作效率,而且對於企業形象的塑造將起到良好的促進作用,最終提公升企業的經濟效益。

iso9000體系具體包括什麼?

5樓:乾萊資訊諮詢

該標準內容太多,簡介一下吧:

國際標準化組織於1999年11月25日釋出了2000版iso 9000族標準的國際標準。9000族國際標準包括:

9000《質量管理體系 基本原理和術語》;

9001《質量管理體系 要求》;

9004《質量管理體系 業績改進指南》。

iso9000 質量管理體系的八大原則:

原則一:以顧客為關注焦點。

原則二:領導作用。

原則三:全員參與。

原則四:過程方法。

原則五:管理的系統方法。

原則六:持續改進。

原則七:基於事實的決策方法。

原則八:互利的供方關係。

iso9001的《目錄》

前言。iso前言。

引言。1 範圍。

總則。應用。

2. 引用標準。

3 術語和定義。

4 質量管理體系。

總要求。檔案要求。

總則。質量手冊。

檔案控制。記錄控制。

5 管理職責。

管理承諾。以顧客為關注焦點。

質量方針。策劃。質量目標。

質量管理體系策劃。

職責、許可權與溝通。

職責和許可權。

管理者代表。

內部溝通。管理評審。

總則。評審輸入。

評審輸出。6 資源管理。

資源提供。人力資源。

總則。能力、意識和培訓。

基礎設施。工作環境。

7 產品實現。

產品實現的策劃。

與顧客有關的過程。

與產品有關的要求的確定。

與產品有關的要求的評審。

顧客溝通。設計和開發。

設計和開發策劃。

設計和開發輸入。

設計和開發輸出。

設計和開發評審。

設計和開發驗證。

設計和開發確認。

設計和開發更改的控制。

採購。採購過程。

採購資訊。採購產品的驗證。

生產和服務提供。

生產和服務提供的控制。

生產和服務提供過程的確認。

標識和可追溯性。

顧客財產。產品防護。

監視和測量裝置的控制。

8 測量、分析和改進。

總則。監視和測量。

顧客滿意。內部稽核。

過程的監視和測量。

產品的監視和測量。

不合格品控制。

資料分析。改進。持續改進。

糾正措施。預防措施。

按照一般企業來講:

問題一:一層檔案:管理手冊。

二層檔案:程式檔案。

三、四層檔案:部門操作檔案、作業指導書、操作規程、各項檢驗標準、技術檔案等。

問題二:整個的一套**,你應該說的是記錄檔案,這個東西不同行業、不同產品類別是不同的,所以應該把握住標準核心、根據自身產品特點來編制(質量管理體系尤為突出,環境安全的各企業差的不是很多),所以別人可以幫你,但是肯定是有限度的。

iso9000是質量管理體系嗎?

6樓:小魏的工作需求

iso9001:2015是質量管理體系標準。

iso9000體系

7樓:會哭的禮物

分類: 社會民生 >>法律。

問題描述:經常看到很多企業說通過iso9000質世晌量體系,究竟這個體系什麼內容,有什麼作用。

解析: iso9000國際標準是世界上第一套管理性的標準,是從最優秀的管理實踐中提煉出來,並已被全世界許多成功的企業所證實。

iso是國際標準化組織的簡稱,成立於1947年2月23日,其宗旨是「在世界上促進標準化及其相關活動的發展,以便於商品和服務的國際交換,在智力、科學、技術和經濟領域開展合作。

iso組織於2000年推出了2000版9000標準,它適用於各種規模、各種行業的組織,對服務業亦具有良好的適用性。

iso制訂出來的國際標準編號的格式是:iso+標準號+[槓+分標準號]+冒拿液號+釋出年號(方括號中的內容可有可無),例如:iso8402:

1987、iso9000-1:1994等,分別是某乙個標準的編號。

iso9000系列標準包括:

iso9000:2000《質量管理體系—基礎和術語》

iso9001:2000《質量管理體系—要搜敏鋒求》(用於認證)

iso9004:2000《質量管理體系—業績改進指南》

iso19011:《質量和環境管理體系稽核指南》

實施iso9000的好處:

1、提高企業管理水平,增強市場競爭力。

2、樹立良好的企業形象。

3、 持續改進乙個組織的總體業績與效率。

4、以顧客為關注焦點,提供符合顧客要求和市場需要的產品。

5、適應加入wto的需要,應對技術壁壘,促進國際**,擴大出口。

6、減少失誤和返工,提高生產效益。

7、規避質量風險,降低質量成本。

想了解iso9000質量管理體系,買什麼書?也行

不需要買書,直接到我 看 什麼是iso9001認證 那東西,看暈你!前段時間我們培訓16949。那個才是一個二個都在飛!iso90001質量管理體系是什麼 應該是iso9001質量管理體系 能談談你對iso9000質量管理體系質量定義的認識 我的工復作在企業中涉及制到質量認證工作bai,我來結合實際...

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