1樓：厙慧雅
管理者應具備五個方面的素質，良好的政治素質、知識素質、技能素質、心理素質和身體素質，具備良好的思維方式，能分析出內部外部因素，管理中的突出問題，當前所處的環境及位置，通過運用管理手段加信銷以調整，能羨坦裂帶動人，引導人，教育人，排除困難，解決兄閉危機，朝總的目標方向前進。
2樓：寶83253檬穩
具有良好的專業知識，在乙個不同的企業活動，而且企業內部的各個部門所需求的專業知識也有所不同，管理者對自己所管轄的單位任務，不但需深入瞭解，更需對自己所負羨襪責職務內容、桐派辯專業經驗、技術、方法、多加研究，才能不負局缺上司所託付的重大職責。
3樓：知哥11089品倘
必須要有目標調整能力，當個人目標在一緩畢個組織里無法實現寬哪尺，且又暫時不能擺脫這一環境時，這個人往往會調整短期目標，並且將該目標與慎高公司的發展目標有機地結合起來。這樣，大家的觀點就容易接近，或取得一致，就會有共同語言，就會幹的歡快。反過來，別人也就會樂於接受他們。
4樓：網友
要有解決問題時的逆向思維能力塵猜（逆思考反操作），面對工作中遇到的新問題，一時又找不到解決方法。作為領導要清楚具體業務蘆兄巖執行者比上司更容易找出問題的節點，是人為的，還是客觀的；陪御是技術問題，還是管理漏洞。
5樓：奈驚亮
管理好乙個公司，要有很大的韌性基談和耐力，競爭的加劇，經營風險的加大，企滾鋒碰業的成敗可在一朝大談一夕之間發生。對他們來講，崗位的變化，甚至於飯碗的丟失都無所畏懼。因此，他們承受崗位變化的能力也是常人所無法比擬的。
在他們看來，這不僅是個人發展的問題，更是一種生存能力的問題。
6樓：寶95515虐溫
收集各類資訊資料，包括各種政策、報告、計劃、方案、統計報表、業務流程、管理制度、考核方法等。尤其重視族櫻競爭對手兆嫌叢的資訊。因為任何成熟的業務流程本身就是很多經驗和教訓的積累，遇到用時，就可者族以信手拈 來。
這在任何教科書上是無法找到的，也不是那個老師能夠傳授的。
7樓：辰星
老闆通常都沒時間閱讀冗長的文書。因此，學會編寫簡潔的文字報告和編制彎譁賞心悅目的**就顯得尤為重要。即便是再複雜的問題，他們也能將其濃縮闡述在一頁a4 紙上。
汪鏈有必要詳細說明的問題，再用附件形式附在報告或**後面。讓老闆僅僅瀏覽一頁紙或一張**便可知道事情的概況。如其對此事感興趣或認為重要，可以通 過閱讀附件裡的資料來了埋陵行解詳情。
8樓：甜薛的我會
對問題的分析、歸納、總結能力比常人強。總能歷亮找出規律性的東西，並駕馭事物，從而達到事半功倍的效果。人們常說苦幹不如巧幹。
但是如何巧幹，不是人人褲爛清都知道的。否則就不會幹同樣的事情，常人一天忙到晚都來不及；而他們胡前，卻整天很瀟灑。
9樓：網友
在鄭基團考慮解決問題的方案時，常人通常站在喊橘鋒州自己職責範圍立場上儘快妥善處理。而作為領導卻總會自覺地站在公司或老闆的立場去考慮解決問題的方案。只有站在公司的角度去考慮解決方案，才是乙個比較徹底的解決方案。
能始終站在公司或老闆的立場上去醞釀解決問題的方案，逐漸地他們便成為可以信賴的人。
10樓：峰佘無敵
對新組織的企業拍啟文化都會有很強的適應能力。換個新企業猶如換個辦公地點，照樣能如魚得水般地幹得歡暢並被委以襲凳如重用。粗譁。
企業管理需要具備哪些條件?
11樓：友天下
至關重要的是要有心理學的知識，各個技能都需要會一點。
想做企業管理，需要具備哪些條件？
12樓：網友
你是想從事企業管理這份工作還是自己創業從事企業管理工作呢？無論從事哪個，至少該具備「理論+實踐」的基礎。話說商場如戰場，可是商場比戰場更殘酷，戰場失敗可以投降，商場失敗沒有投降的機會，只能夠坐以待斃！
1、理論知識積累，建議你至少是工商企業管理專科、本科學歷，不是這個學歷，也得將這個學科的各類知識學習清楚；
2、實踐知識積累，起碼你從事企業管理有幾年，對銷售管理、人力資源管理、財務管理、質量管理有個比較全面的瞭解。你要成為乙個企業的醫生，能夠給一家企業「看病」且拿出「藥方」，否則，就不可能成為一名合格的企業管理者，或者說企業家。
13樓：康橋寂寞
第一，學習企業管理方面的專業知識，現在最厲害的就是學習mba，儘量學習到真正的東西。
第二，從基層做起，體驗下層的員工的工作和生活經歷，瞭解整個企業最基本的運作流程。
第三，在管理層鍛鍊自己，學會與同事、下屬相處的交際手腕，熟練企業的管理制度，靈活運用。
第四，要有創新的意識和精神，對於那些對企業的管理不利或是老舊的制度，要大膽改革，積極創新。
第五，要真正認識自己，發現自己的潛力，培養自己獨特的領導魅力，使下屬信服、令上司滿意。
最後，祝你在企業的管理之路上走得更遠。
需要具備哪些條件才能正確經營管理好乙個公司
14樓：
樓主問的是，需要具備哪些條件，而不是如何做好乙個管理者，別答非所問。現代走在前沿的企業，經營管理的方式有以下一些，如果你也能做到，條件也就具備了：
打造高效精益的組織。
1成功靠團隊 組織模式——打造新型組織。
1）策略組建——打造組織核心、人身三角模式2）裸人+平臺——打造新的晉公升和發展模式。
3）ab角pk
2純化人際——塑造企業單純的人際模式，別讓複雜人際侵蝕企業的活力工具一 從稱呼和崗位開始——平等，跟上人心的變化工具二 企業特質要求評價——淨化企業人際。
工具三 管理人員企業特質要求評價——淨化管理團隊，從管理團隊開始3 機會捕捉與日常決策模式——創新如何發現？瑣碎事務如何騰出時間？
1）傳統的日常決策——束縛了老闆和員工。
2）a 新型日常決策模式介紹——高效、精益b 新型採購決策介紹。
c 試驗分流。
4戰略決策模式——如何少走彎路，減少損失。
1）資料量化一切觀察點。
2）科學決策模式。
5激勵模式——如何啟用半死不活，出工不出力的狀態1）中基層激勵。
361模式。
2）高層激勵。
月度與目標激勵。
合夥人設定——股權或期權激勵。
3）結合阿公尺巴激勵。
6阿公尺巴經營——用適合中國人的方法經驗。
1)解決矛與盾的難。
2）阿公尺巴簡要介紹。
3）實施模式及工具介紹。
7精益管理模式—— 一切皆可實施精益，關鍵看如何做1）普遍的「精益管理」認識誤區。
2）精益管理之日常——高效實驗與迭代。
3）精益推廣——精準客戶營銷，以低的成本獲取客源4）精益管理工具介紹。
8建立自適應組織——別讓所謂的流程制度束縛了企業的活力1）不過度。
2）建立需要的流程制度。
15樓：網友
決策力，審時度勢的能力，協調團體關係，自身的高素養。
假如你是乙個企業管理者,你將如何管理好企業?
16樓：天行健管理諮詢
1、團隊的溝通問題我們解決的措施是通過日程、日誌、計劃來了解。我們團隊有工作總結制度，在網上找了個工作日誌軟體日事清開始用。
自己試用了一段時間後，便要求全體同事放棄發郵箱的方式，將工作日誌全部寫到日事清上，讓我可以很方便的看到每個人的工作日誌，瞭解他們一天都幹了什麼。
2、我不只是看他們的工作日誌，還會每天檢視兩次他們的日程安排。通過早晚兩次的檢視，我就可以直觀、清晰的知道他們這一天的工作內容和完成情況，可以讓我輕鬆掌握團隊每個人的整體情況。
3、實行乙個制度，我通常都會帶頭執行，每日的工作總結我都會非常認真地填寫。工作一天後，我會非常認真地記錄自己一天做了什麼、遇到的問題、採取的措施、明天的安排等等。
4、我也鼓勵同事之間相互就具體場景進行評論交流。比如我在日誌中有個問題需要同事解答，他可以就這這篇日誌和我具體交流，這樣可以行程非常好的資訊完整度，整理起來也很容易。
5、計劃還不可以僅僅到天，周計劃也是工作中非常重要的乙個節點。團隊的每個同事都要將自己的周計劃寫到看板上面，對於這份周計劃會要求特別嚴格，必須合理。因為一週的工作開始時，有乙個總體的脈絡非常重要，可以讓你在日後的工作中有乙個方向。
6、我們不僅用看板做周計劃，還用來做會議紀要、員工培訓、公司制度、專案管理等等。在工作時，會發現在會議上說的很高興，可落實到執行會出現很大的偏差。看板這個功能就很好，可以把會議中的重要資訊全部記錄下來、沉澱，方便歸納整理，這對於企業來說都是很重要的資料。
7、日程相對來說是乙個比較個人的東西，日事清讓我特別喜愛的一點也體現在日程上。它的四象限可以幫助員工理清工作的優先順序，集中精力完成重要緊急的任務。日事日清，日清日高的理念也值得每個企業認真學習領會。
如何管理企業，如何管理好一個企業？
有效管理的十五個模組 1 優秀的管理團隊。2 科學的戰略決策。3 完善的企業制度。4 合理的薪酬制度。5 有效的激勵機制。6 有效的溝通機制。7 和諧的組織氣氛。8 詳細的工作計劃。9 健全的培訓體制。10 5s管理。11 學習型組織。12 創新型組織。13 風險管理。14 質量管理。15 安全管理...
怎麼管理好公司？需要注意什麼，怎麼管理好一個公司？需要注意什麼？
首先，一個企業是由很多個人組成的，是一個系統。所以治企也就是治人。只有將每個職員都緊緊的凝聚在一起，每個人都為企業的利益而努力，才能使企業取得最大利益。古人有云 恩威並施，此為治也。也就是說，除了要用利益留住人，也要用嚴厲的制度約束人。每個人都希望自己被別人重視，也就是所謂的自重感，只要你滿足他的自...
如何管理好店鋪，如何管理好一個店鋪
內容來自使用者 laycie rhzhmdgl 如何做好門店管理 一 做好人員培訓與管理 1.制定規範的人員管理制度，並不折不扣的執行。包括門店人員出勤 外出規定，交 排班制度。同時，門店實行績效薪酬福利管理，及崗位晉升管理。2.加強人員培訓,人才是企業穩定發展的根本，因為銷售行業的競爭，歸根到底是...