1樓：富巨集自動售貨機
舉個簡單的例子，如果需要生產加工一根20cm的管子，在沒有使用機械生產管理系統情況下，生產人員可能會用2m、1m或者40cm的管子來生產加工，很少會去算用哪根管子節省材料，很多時候都是看到哪根拿哪根，造成了生產物料無形中損耗，整個生產過程和生產細節混亂不堪，而如果使用了機械生產管理系統，則會優先選擇損耗最小的管子進行生產加工，避免生產材料浪費，同時還會對庫存原材料進行相應管理，嚴格把控生產全過程及生產細節，並且針對多生產模式、多生產線、多部門、多人員協同，將生產涉及的機器裝置、工作中心、工序工藝、製造過程等一體化並行處理，避免資源閒置和浪費。以上的這些生產管理功能都可以在智邦國際機械生產管理系統中實現，希望對你有所幫助。
2樓：深圳製造加工
高庫存是大量生產方式的特徵之一。由於裝置執行的不穩定、工序安排的不合理、較高的廢品率和生產的不均衡等原因，常常出現供貨不及時的現象，庫存被看作是必不可少的「緩衝劑」。但精益生產則認為庫存是企業的「禍害」，其主要理由是：
1、庫存提高了經營的成本；2、庫存掩蓋了企業的問題。
機械加工型企業推行精益生產管理合適嗎？如何進行開展？
3樓：豬八戒網
精細化管理生產對於加工型企業來說可以說非常重要，因為沒有自己研發產品。基本依靠其他廠子存活，只能從生產成本上追求更大的利潤。
人員方面分工明細，各司其職，專人專責，從原材料採購，再到生產加工，每個環節，工序嚴格控制，優化生產流程，比如乙個產品，可能有多種生產工序，但是，合理科學的安排，會節省不少加工時間和節省材料，一臺數控車床，可能一天只能出500個產品，優化生產流程後，可能一天出700個產品，這大大提高了生產效率。
你最好有一套完整的系統和管理機制才能執行精細化生產，經過系統跑單，各個環節相扣，這樣才能_精細化生產方面靠攏！
達成時效+工時產量差\"對哪家工廠都適用。因為，追求\"達成+工效\"，是每間工廠的天性。
精益生產\"對哪家廠都不合適。因為，精益生產不是從工廠們自家的地裡長出來的莊稼，而是從海南移植到哈爾濱的香蕉樹。
精益首先是一種文化，然後是一些普適性的理論和方法，精益是為未來和可持續發展帶來價值，如果認可這樣的文化加上持續改進的決心，有合適的人才推進，對任何行業都可以起到事倍功半的作用。
精益生產方式有哪些主要方法
4樓：匿名使用者
運用價值流圖來識別浪費 生產過程中到處充斥著驚人的浪費現象，價值流圖(value stream mapping)是實施精益系統、消除過程浪費的基礎與關鍵點。通過 本課程的學習，可使學員： 笑做· 發現過程中何處產生浪費 ， 識別精益的改進機會； 改公升迅· 認識價值流的核此構成因素與重要性； ·掌握實際繪製「價值流圖」的能力； ·認識資料在價值流圖示中的應用，通過資料量化改善機會的次序。
如何實現精益生產目標？怎麼樣做才是精益生產
精益生產廠家把他們的目光確定在盡善盡美上 不斷地降低成本 無廢品 零庫存與無休止的產品變型.關注成本問題的表象，而沒有立足於成本發生的現場，沒有從企業價值分析的戰略出發對企業生產系統現存的種種浪費現象加以系統分析並消除，對成本概念的理解片面 成本控制手段單 一 管理粗放是成本高居不下的根源。精益生產...
精益生產能給公司帶來什麼，精益生產能給公司帶來什麼效益？
精益生產能給公司帶的益處是通過系統結構 人員組織 執行方式和市場供求等方面的變革，使生產系統能很快適應使用者需求不斷變化，並能使生產過程中一切無用 多餘的東西被精簡，最終達到包括市場供銷在內的生產的各方面最好結果的一種生產管理方式。與傳統的大生產方式不同，其特色是 多品種 小批量 降低庫存 降低庫存...
中國企業如何實現精益生產管理
企業如何建立自己的精益生產管理體系？具體點的話說起來太多了，簡單說有以下幾種方法 銀猜。瞭解整個生產流程，並在每個操作 運輸等環橘搏鏈節中加入防呆防錯的措施，保證不出問題 做好培訓工作，質量意識 錯誤案例要經常分享圓孫，讓大家有並且繃緊質量意識 最後就是有問題及時解決，不僅要及時解決，還要追溯要根本...