1樓：動漫家園快樂
新到公司做管理者，該如何與員工搞好關係？公司將永遠離開，有些人晉公升，稱新**將轉到三次火災。新領導人有很多東西可以做些什麼，但必須做大家理解，但如何讓自己，讓自己在他們面前威懾。
許多人只有乙個模糊的概念。事實上，工作場所的問題非常複雜，特別是在領導者管理員工中，這真的很困難。管子覺得領導者，管子較少，鬆散，它真的無助。
管理是一件藝術，但這更有必要考慮廣場的技術工作，如何做到這一點是學習，保持這個3分，員工是順從的。
明確的管理原則和底線建立現行是經理能力的乙個實施例。在該部門公開了解您的管理原則和管理底線的公開表達，允許所有部門清楚地理解，這將保持管理工作的披露和公平性。讓他們知道經理和底線的原則，一旦他們違反了這些原則和底線，給他們合理的警告，批評或懲罰，讓他們知道他們無法處理什麼。
制定規則和系統。規則相當於領導者的權威。您的權威完全由員工領導。
什麼是權威，如何工作？因此，必須建立聲音管理系統，嚴格遵循系統，並制定獎勵和懲罰措施。如果我們做得好，將會有獎勵。
如果我們不這樣做，將會有懲罰規則。這樣做時，可能會有反對或其他聲音嘗試，但經過很長一段時間，它絕對是無害的。如果您按照自己的喜好導致每個人的工作，那就不可避免地改變。
只有規則和規則可以確定，我們可以更好地開展工作並有助於提高每個人的歸屬和工作熱情。
幫助員工成長正如比爾蓋茨所說小額成功依賴自己，團隊成功。作為領導者，管理團隊的重要性毫無疑問。幫助員工的增長是融合團隊的最佳方式。
無論誰，誰要去哪個職位，他們都希望能夠與自己一致的能力，並想要了解其他任何東西。不斷選擇對員工感興趣的內容或加強對員工質量和團隊建設專案的培訓，以便員工到位，榮譽和心靈。不要低估這些看似不重要的內建培訓，他們是公司員工混亂的關鍵。
鐵仍然很難，能夠展示你的能力。作為經理，如果您不瞭解下屬的前提，早期跡象態度只會讓您儘快失去人員。看起來更多，聽取更多，瞭解每個下屬的能力和特徵。
在任務的合理安排中，派遣人，使整個團隊提高效率，半成半努力。即使你沒有說什麼，你也會得到下屬的信任；如果您有一些人，可以解決下乙個專案無法解決的問題，將更令人信服和尊重。
2樓：哈幹菲
軟硬兼施」完善員工錄用，培訓，管理，辭退的企業用人制度，建立良好的溝通渠道和溝通方式，完善公平合理的分配製度，完善激勵和懲罰制度，做到賞罰分明，引入競爭機制、建立企業文化，形成互相督促的工作氛圍、除了物質需求以外還要滿足員工的精神需求(歸屬感，尊重等)為員工樹立可以預見的前景和未來、與員工建立起共同合作，共同發展，共同實現目標和互惠互利的合作意識。
3樓：白珍全全全
一定要了解員工的需求和喜好。而且一定要體貼員工，照顧員工的感受。這樣做的話，才能夠和員工的關係越來越好。
4樓：教育知識之家
有效的溝通渠道。加強雙向溝通，可以從正式溝通和非正式溝通入手。良好的溝通實現員工管理的重要方式，有助於營造一種自由、公開的氛圍。
5樓：御用百科小火
肯定是要多跟員工相處，要了解員工的所需，所求儘量滿足員工，這樣才能夠搞好關係。
6樓：酵母學習社
管理者應該和員工保持距離嗎？管理者如何處理好自己和員工之間的關係。
新員工如何跟老員工搞好關係
7樓：愛意匿於霧
當乙個人步入職場以後，只有一方面努力工作做出業績、另一方面與身邊同事搞好關係和諧相處，自己才能獲得更好的發展。……但是有些初入職場的新人因為言行失當會讓老員工產生反感，這樣的狀態對於職場新人來說是非常不利的。……具體來說，初入職場的新人讓老員工感到反感的行為包括不懂禮貌對老員工缺乏尊重、自由散漫對工作漫不經心，以及不懂裝懂在工作中盛氣凌人這三個方面。
1，職場新人如果不懂禮貌、對老員工缺乏尊重，最令老員工感到反感。
職場上的人年齡各異，彼此之間的年遊輪齡差距可能非常大。……對於那些年齡比較大的老員工來說，最希望得到的就是晚輩的尊重。……但是有一些初入職場的年輕人卻非常不懂禮貌，他們在老員工面前缺乏尊重，這樣的行為就會令老員工感到非常反感，他們的這種行為會在老員工心目中留下非常不好的印象，從而給自己未來的發展產生不好的影響。
2，有些職場新人自由散漫，對工作漫不經心。這些人的表現會令老員工感到反感。
對於職場老員工來說，經過多年的工作，已經養成了工作認真負責、按部就班的良好習慣。這些老員工希望初入職場的年輕人也能跟自己一樣對工作認真負責。……但是有些初入職場的新人因為缺乏足夠的歷練，因此表現得自由散漫，對工作漫不經心神隱信，這樣的狀態會令老員工感到非常失望，甚至會產生反感。
3，職場新人令老員工感到反感的另乙個表現就是工作中不懂裝懂、盛氣凌人。
職場新人初來乍到，對新的環境不熟悉，需要向經驗豐富的老員工請教。這是職場上很正常的狀態，也是老員工期望看到的結果。……但是有些初入職場的新人卻表現出盛氣凌人的狀態，自以為了不起，在工作中不懂裝懂，對於老員工的忠告充耳不聞。
這樣的狀態就會令老員工產生反感，再也不願意搭理那些新人，其結果就是那些職場新人因為得不到老員工的指導而使自己的事業發展受影響。……因此作為職場新人來說，一定要避免上述幾方面問題，以謙虛謹慎的態度與老員工攜陸相處，這樣才能讓自己獲得更好的發展。
管理者應該如何激勵員工，管理者應該如何有效激勵員工
內容來自使用者 維普網 管理者如何激勵下屬 口李激勵對於企業實現管理目標具有重要作用，作為一名管理者，如何有效激勵下屬，激發他們的拼搏精神 創新精神和強烈的工作慾望，就顯得至關重要。一提起員工激勵，有的管理者往往會想到漲工資或發獎金，實際上激勵是對員工需求的滿足，員工的需求是多種多樣的，所以激勵的方...
請問酒店基層管理者如何留住員工
如何留住員工 優秀員工不顧我們的挽留，翩然而去 潛力員工不顧我們的期待，悄然遠去 甚至重點培養的員工，也不顧我們的重託，撒手而去，留給hr們無盡的懊惱和嘆息。每年 二 三月份，總是讓hr們提心吊膽，惶惶不可終日的日子，這時候，總有一大批優秀的員工棄司而去，留下眾多的崗位空缺，讓hr們望洋興嘆。然而，...
如何管理 利益相關者，管理者如何與利益相關者打交道
1.首先，應列明所有利益相關者，疏忽某型別人是大忌。2.列出各類利益相關者與你目前處理的事物的核心關係，你處理事務與對方的關注點。3.列出你可能影響各利益相關者的方式 方法。4.選取針對各類利益相關者的影響和溝通方式，組合編排進你的日程計劃。5.實施計劃。6反饋修改更新。管理者如何與利益相關者打交道...