1樓：jq左
調動乙個人的積極性，我們只有用真誠的心，誠以待人。
什麼是最真誠的心，就是要和員工肝膽相照。這樣的經營企業的方法適用於每個企業，和員工肝膽相照，也就意味著自己可能要在一些事情上。丟失一些自己的利益。
假如你身為乙個領導人，卻沒以用最真誠的心，陪眾人走最長的路。你就沒有辦法來調動別人的積極性，因為沒有人會一直追隨一箇中飽私囊的領導人，因為他的員工在這個工作崗位上看不到一點希望。
有一位不著名的人說過一句非常有哲理的話：「只有自己無私的付出，才可以獲取到更高的利益。」
領導人就像是一面旗幟一樣，擁有著可以提高員工士氣的精神支柱。但是人世間所有的事物都擁有兩面性，這旗幟可以指引我們前往光明的地方。但是因為事物的兩面性，我們也會被領到無窮無盡的深淵之中。
倘若領導者以自己的喜好來，進行發出指令。完全沒有考慮過，身後追隨的人他就會被別人所背離。因為他沒有，用最真誠的心，陪眾人走最長的路。
2樓：驚鴻禕夢
1.把員工當做經營夥伴。只有把員工當做夥伴，員工才能認真地、用心地傾聽經營者講話，開啟胸懷，建立心心相通的關係，這就是點燃員工熱情的第一步，不要怕員工小瞧自己，多多誠懇地和他們說：
我就依靠你了！」
2.讓員工愛戴你、迷戀你。如果你只愛自己，那麼誰也不會愛你，忘卻自我，樂於自我犧牲，優先考慮員工，只要你這麼做，員工就會愛戴你。
3. 闡述工作的意義。一項工作所包含的不僅僅是賺錢這樣簡單的動作，還包含很多社會大義。
比如，如果是太陽能領域，那麼這項工作的社會意義就是環保。當人們發現了自己工作中的意義，就會最大限度地發揮出自身的潛力。
4.揭示高目標。實現夢想的力量源泉就是「願景和目標」，設立遠大的目標，並時刻強調這一目標，讓員工都具備「非如此不可」的強烈願望，那麼，強大的意志的力量就能發揮出來，組織就會產生巨大的能量，朝著夢想實現的方向前進，超越一切障礙。
3樓：企業管理問題諮詢
如何調動員工的積極性。
4樓：職場導師記憶
相信很多企業的員工都認為工作的目的就是為了賺取金錢，因此當員工獲得理想中的薪酬時就會停滯不前。實際上，工作的意義遠不止如此，工作同樣是個人能力提公升的一種歷練，同時會因為工作業績上突出的表現獲得他人的尊重，提公升個人影響力，對那些想創業的員工，工作還是擴充套件人脈的一種手段。因此，讓員工瞭解工作的意義以及對個人未來發展的影響，可以幫助員工樹立正確的工作態度。
2、培養員工對工作的興趣。
員工只有對工作真正的感興趣，從中獲得快樂，才能竭盡全力的把工作做好。要想讓員工把工作當成興趣，就要給予員工完全自由發揮的空間。企業的基層員工通常最瞭解產品和市場，經常在這方面迸發新鮮的創意。
所以，讓員工自由的發揮空間，企業為其提供一定的支援，不僅能夠為企業創造價值，同時員工以愉悅的心態投入到工作當中去，並將之當成一種興趣。
3、為員工提供發展的機會。
員工希望通過工作獲得肯定，因此企業不要吝嗇於為員工提供發展機會。首先企業應該通過員工培訓來挖掘員工潛力，這既能調動員工積極性，同時也是提高企業競爭力的關鍵之一。其次，在管理者的選拔上應該給員工更多的機會，以內部培養選拔為主，這樣能使員工。
充滿期待的投入到工作中，自然也會更加努力。
4、關注員工的成長，以及人文關懷。
什麼可以調動人的積極性
5樓：高中曾老師
調動人的積極性的分析：
調動人的積極性的途徑是多方面的。具體分析如下：
1、激勵方式的多樣化是調動人的積極性的有效途徑。
激勵方式要因人而異、靈活多樣，適應不同年齡、不同愛好、不同部門、不同職務的人們的需要和追求，這是調動人們積極性的有效途徑。
一是採取不同的獎勵方式。管理者要根據人與人之間優勢需要的相似性和差異性，採取不同獎勵方式，努力使每種獎勵都能適合不同人的優勢需要，提高激勵效果。
二是激勵方式要靈活多樣。激勵方式對職工心理上影響的強弱，並非完全取決於它的經濟價值或精神鼓勵的級別，而依賴於職工個體差異和團體氣氛，依賴於某種激勵方式是否符合絕大多數職工的優勢需要。因此，企業可以根據本企業的特點而採用不同的激勵機制。
儘量把員工放在他所適合的位置上，並在可能的條件下輪換一下工作以增加員工的新奇感，從而賦予工作以更大的挑戰性，培養員工對工作的熱情和積極性；可以運用參與激勵，通過參與，形成員工對企業的歸屬感、認同感，可以進一步滿足自尊和自我實現的需要，激發出員工的積極性和創造性，使企業得到進一步的發展。
三是管理者要把物質激勵與形象激勵有機地結合起來。給予先進模範人物獎金、物品、晉級、提職固然能起到一定作用，但形象化激勵能使激勵效果產生持續、強化的作用。
2、從制度建設層面來講，要建立科學的考核評價體系，儘量把每個人具體的工作反映出來。
這是多勞多得的公平機制，這對於調動人的積極性至關重要，能直接驅動人的內心去做好工作。
3、做好思想工作是調動積極性的內在驅動力。
1）要讓人認識到具體工作與巨集偉目標的關係，才能瞭解工作對集體、全域性的意義，才能激發心中的崇高感，有了崇高感，就會有責任感。
2）要讓人認識到具體工作與個人尊嚴的關係，才能瞭解工作對自己、人生的意義，才能調動人性的本能，有了羞恥感，就會有一絲不苟、追求完美的精神。
3）領導要以身作則，用身先士卒的精神感染、帶動別人，行動本身是有力量的，也是最有說服力的。
4）做思想工作應該做到「動之以情，曉之以理」。領導要把話說進人心裡去，要以理服人，更要以情動人。只有用真情感動別人，別人才會發自內心地主動去做，不為別的，就為了對得起領導。
6樓：匿名使用者
馬斯洛五種需求理論，把人的需求歸納為五種。因此要想調動人的積極性首先要知道人的需求是什麼！
一般做為企業來說，所採取的措施主要是：表揚、提高收入、職位公升遷、培訓、參觀等。
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