1樓：瘋剪影視集錦
職場上出現越能幹活的人越多、越不幹活的人越輕鬆的現象，主要是由於以下幾個原因：
一、職場上的評價標準不夠清晰。
在職場中，往往沒有明確的評價標準，導致同樣一項工作，不同的人被評價的結果可能存在較大差異。一些「能幹」的員工可能由於種種原碼悶因，沒有得到應有的評價和回報；而一些「不幹」的員工可能由於具有某些特殊的資源或背景，獲得了不應有的優惠和待遇。
二、職場上的努力和表現不一定能帶來直接的回報。
在職場中，有時候員工的努力和表現並不一定能夠直接帶來回報，而是需要更多的時間和機會。一些「能幹」的員工可能由於種種原因，沒有得到應有的機會和平臺，無法充分展示自己的才華和能力；而一些「不幹」的員工可能由於抓住了某些機會，或者利用了某些資源，獲得了不應有的機會和回報。
三、職場上存在人際關係和政治鬥爭。
在職場中，人際關係和政治鬥爭往往是影響員工命運的重要因素。一些「能幹」的員工可能由於缺乏強大的人脈和關係，無法獲得更多的機會和回報；而一些「不幹」的員工可能由於擁有某些特殊的關係和資源，獲得了不應有的機會和回報。
四、職場上的管理和監督不力。
在職場中，管理和監督不力也是導致「能幹」的員工得不到應有回報、而「不幹」的員工得到不應有待遇的原因之一。一些管理者可能由於能力不足、或者對員工的工作表現缺乏足夠的瞭解，無法對員工的工作進行公正的評價和回報；而一些管理者可能由於存在某些利益衝突或偏見，對員工的工作表現進行不公正的評禪穗價和回報。
因此，職場上出現越能幹的員工得不到應有回報、而越不幹的員工得到不應有待遇的現象，是由於職場上評價標準不夠清晰、努力和表現不一定能帶來直接的回報、存在人際遲襲彎關係和政治鬥爭、管理和監督不力等原因綜合作用的結果。要改變這種現象，需要建立公正的評價體系、提高員工的專業素質和能力、營造良好的工作環境和文化、加強對管理和監督的力度等措施的支援和推動。同時，員工也需要不斷學習和提高自己的能力，努力做到「能幹」和「幹好」，以贏得更多的機會和回報。
2樓：小安的仰望
這種現象很可能是由於以下原因：
能幹的人承擔更多工：通常來說，能幹的人在職場中會得到更多的任務分配，因為他們的能力更受重視，比如可能擔任專案領導或管理職務等。這可能使得他們的工作量相對顫巨集於其他人來說更大，從而感覺更加辛苦。
能幹的人有更高期望：能幹的人通常會芹空有更高的期望，要求自己保持高質量的工作表現，從而在工作中花費更多的時間和精力嫌洞瞎。他們可能會自我施加更多的壓力，追求更高的成就和進步。
不幹活的人可能有更輕鬆的工作：在某些情況下，某些不幹活的人可能會從事相對簡單而重複的工作。相比之下，那些能幹的人可能會承擔更具挑戰性和高度的工作任務，從而使壓力和工作量更大。
因此，能幹的人可能會感到較為緊張和忙碌，而那些不幹活的人可能會感到更輕鬆。但是，長期來看，能幹的人通常能夠獲得更多的職場機會和更好的職業發展，從而獲得更高的回報。
3樓：吃土的鯤
1. 能力和表現：越能幹的人通常展現出高效和出色的工作能力，他們在工作中表現出色，因此管理層可能更加信任他們，敗叢首並將更多的任務交給他們。
2. 期望和信任：管理層往往期望能幹的人能夠承擔更多的工作，因為他們相信這些人能夠應對挑戰並取得好的成果。因此，他們可能會給予這些人更多的工作和責任。
3. 負責和積極性：能幹的人往往具有較高的責任感和積極性，他們主動承擔工作並盡力完成。這使得他們在同事和管理層眼中更加可靠，因此他們可能會得到更多任鄭滲務的委派。
4. 不幹活的人選擇：有些人可能缺乏動力或意察數願去承擔額外的工作責任。他們可能更傾向於避開額外的工作負擔，從而選擇輕鬆的方式來度過工作時間。
綜上所述，出現"越能幹的人活越多，越不幹活的人越輕鬆"的情況，可能是因為能幹的人在工作中展現出色，被賦予更多工和責任，而不幹活的人可能由於缺乏動力或意願選擇避開額外的工作責任。這種情況也可能是由於管理層的期望和信任以及能幹的人的負責和積極性所導致。
4樓：啥都會一點老師
這種現象在職場中經常出現，它存在多種原因：
1. 性格和特質因素不同。一些人可能更傾向於擔任多項任務，而一些人可能更適合專注於一項任務。因此，能幹的人更容易承擔多個任務，而不幹活的人則可以逃避責任或任務。
2. 績效評估和薪酬激勵機制不合理。在某些公司，薪酬和績效評估機制可能存在問題，導致不幹活的人得到同樣的獎勵，而努力工作的人卻沒有獲得應得的回報。
3. 管理不善。有時候，導致工作不均衡的原因可能是管理不善或缺乏激勵。管理者可能沒有提供充分的方向和激勵，導致員工缺乏動力或者不知道如何優化自己的工作量。
4. 表現差的員工更難被解仿雀陪僱。有時候，公司可能不願意解僱表現差歲羨的員工備蠢。這樣的員工可能會繼續留在公司，而通過轉移工作壓力的方式給其他人造成更多的負擔。
總之，這種現象與公司的文化、薪酬機制、管理方式和績效評估等因素有關。如果希望改善這種現狀，需要改變公司的一些制度或方式，及**價和激勵那些做出貢獻的員工，同時也需要採取措施懲罰表現不佳的員工。
5樓：飯沒什麼事啊
這種現象在職場中確實存在，主要原因有以下幾點：
2. 信任度不同：有些人在職場中建立了更高的信任度，他們的上級或同事更願輪枯意將更多的工作交給他們，因為他們相信這些人能夠勝任。
3. 溝通能力不同：有些人在職場中具有更好的溝通能力，他們能夠更好地與同事和上級溝通，協調工作，因此他們會被賦予更多的工作。
4. 工作態度不同：有些人在職場中表現出更積極的工橡枯作態度，他們願意主動承擔更臘如洞多的工作，因此他們會被賦予更多的工作。
需要注意的是，這種現象並不是絕對的，每個人的職場經歷和情況都不同，因此不能一概而論。同時，如果乙個人感覺自己承擔的工作過多，可以適當地與上級溝通，尋求合理的解決方案。
6樓：彼岸
這個現象往往是由於以下原因造成的：
1. 沒有合理分配工作：有些領導或部門負責人經常只是將工作隨意分配緩凳給員工，沒有考慮員工的能力和負荷，導致某些員工的工作量過大，而其他員工卻很輕鬆。
2. 沒有界定工作職責：某些員工可能知道如何利用時間和資源，以及如何掌控自己的任務和目標，但其他員工卻不瞭解自己的工作職責，無法確定工作的有效範圍。
3. 競爭和協作不足：有些員工可能過於自我中心，只關注自己的工作和業績，而不關注組織的長遠目標和整體利益。
因此，在職場上，如果想要改變這種現象，管理層應當切實認識到這個問題，並採取有效的措施來推進這些問題的解決，包括重新規劃和分配工作，明確工作職責和界定權責範圍，同時加強員工之間的競爭和協作，以提高整個組織的工作效率和團隊效能。
7樓：grace吧嗒
這可能是由於職場中晉公升機制和激勵機制不完善所造成的。很多公司的晉公升和激勵機制存在一些漏洞和缺陷，往往不會考慮員工的實際物春表現和工作能力而只是看重表面功夫，這使得一些搏首員工即使工作表現出色，但可能因為得不到適當的激勵和晉公升而無疑心態出現問題，去嚴格學習如何提高工基螞數作效率；而另一些員工則可能更擅長處理人際關係、舌燦蓮花，能夠在老闆和同事中獲得更多的認可和機會。因此，在一些公司，能夠幹活的員工常常會被壓榨得更緊，而不懂得發揮能力的員工可能更容易獲得無功勞而有功勞的機會。
當然，這種現象也需要結合實際情況進行分析，不能一概而論。
8樓：盯學長
這種現象通常被稱為"能者多勞"，有幾個可能的解釋：
1. *效能認知偏差**：在工作環境中，經理和領導們通常更加註意那些表現出色、能力強的員工，所以他們往往將更多的工作任務分配給這些人鋒戚。
2. *責任感和能力**：有些人由於他們的職業道德和對工作的熱愛，會主動承擔更多的工作。同時，他們的高效能力也使他們更有可能被分配更多的工作。凳基巧。
3. *效率和經驗**：有經驗的員工通常能更有效率地完成任務。因此，他們可能會接受更多的工作，因為他們能在較短的時間內完成任務。
雖然"能者多勞"在短期內可能會提高生產力，但長期看來，這可能會導致優秀員工的過度工作和疲勞，可能會影響他們的健康和工作滿意度。因此，確保工作負擔的公平分配和適當的休息對於維護乙個健康的工作環境和滿意度是非常重要棗鍵的。
9樓：匿名使用者
這散檔啟個不要抱怨，有一天你會明白，幹得越多了，得到越多，並非金錢，而是能力衝如的得到，換一家公司你會發現，自己有多大了蠢明能力。
10樓：神人納蘭
是這樣的因為老闆的欣賞勞動。
11樓：有趣的教育
為什麼職場上往往出現越能幹的人活越多越不幹的人越輕鬆呢？這個現象太簡單了，而且是普遍現象，這就叫做鞭打快驢。為什麼呢？
一是特別聽話特別能幹的人，領導使用起來特別順手，而且能夠完成任務。不能幹的人讓他去幹，不但幹不好還耽誤事兒，你說領導他選擇誰呀，所以時間長了誰用起來順手領導就用誰，這樣就造成了越能幹的人領導越喜歡用越喜歡用。越能幹的人就越累，所以往往是這樣持續下去心甚至是造成惡性迴圈。
20為什麼幹活輕快，不樂意乾的人能夠越來越輕快呢，是因為領導不願意用，同時啊也因為他自己不願意學不聽話，有的有點小本事，但是不聽領導的命令，領導讓他上東，他偏要向西領導佈置的任務，他完不成都耽誤事兒了，同時啊自己也沒有進取心，時間長了之後自然而然的就到一邊站了，而且這種人還有乙個特別的要求，福利上還爭呢，工作上不爭，尤其是事業單位，那就更麻煩了。
三是作為領導一定要平衡好工作的安排能力差的人一定要讓他慢慢的學習，慢慢的提高也不也能把它放一邊，能力強的人也不能拽住耳朵不放，老是讓他聽話，老是讓他幹活，那樣會累出毛病來的。不願幹活的人，偷懶的人，如果長期下去還會影響其他能幹的人呢，造成大家的心理不平衡為接下來工作局面的開展造成隱患。
總之千萬不要讓能幹的人永遠幹下去，也要勞逸結合，也要有休息的時間，更不要讓偷懶的人幹活，勤快的人永遠自在下去，應當讓他有壓力感，讓他主動承擔任務，這樣才能做好工作，這樣領導才能夠做起來更加順手。
職場上哪些事不能幹？職場上什麼事不能幹？
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