如何打造自己的社群管理團隊？

1樓：在倩考孟

首先要招募相關的社群管理人員，對社巨集慶群管理屬性的人，找相關的社群軟體，比如掌嗨等悔圓，然後明確自己的社群主題，把管理運營社群的工作交給相關的管理人員，後續要明確分工，蔽前握制定團隊規則。

社群運營：如何管理好乙個社群？

2樓：科技新一

社群經濟的發展，越來越多的社群建立起來，管理社群也成為了了一件難事，群內大部分處於潛水狀態，沒有人說話；偶爾有人出來說話，也不會有太大的相應；群裡的廣告滿天飛。

這麼長時間下去，要麼變成殭屍群，要麼變成廣告群久而久之就變成死群了，這是絕大多數運營者不想看到的。那麼怎麼樣才能管理好乙個社群呢？

1、做好定位。

乙個優秀的社群就是讓對的人在一起做對的事，這裡「對的事」就是指要明確社群的主題，可以根據不同的主題來建立不同的社群，比如根據興趣、愛好、學習、關係等，主題就是這個社群的核心，大家根據主題思想針對性運營和管理。

乙個沒有主題靈魂的群體，即使群內有人活躍，但也是各聊各的，各種話題都有，看似正常，但也只是短暫的，討論的內容不對核心主題，做什麼都是無用功。

2、制定群規、嚴禁發廣告。

古訓說得好，無規矩不成方圓，任何社群想要正常運營和獲得利潤，就必須要設定相應的規則。需要強調的是規矩一旦立下了，就得嚴格執行，所有人就得按照規矩辦事。

同時，群內嚴禁亂髮廣告，廣告一旦變多，群裡成員就開始變得複雜，一旦有人亂髮廣告就立刻踢出群並拉黑。這裡可以利用webot社群助手的自動踢人功能，後臺設定好踢人規則，當群內有成員觸及規則，機械人便會自動踢人出群。

3、設定門檻。

**門檻的高低決定了這個群的質量高低。設定門檻就是為了篩選精準使用者，過濾無效使用者，當人們都習慣了免費獲取，就不會懂得珍惜，所以乙個高質量的群肯定是乙個高門檻的群。

4、專人維護。

很多社群，在建立之初都是興致勃勃的，但如果後期的維護跟不上，過不了多久，這個群就會變成死群，所以得有人專門來維護這個社群，這個人要有一定的影響力，領導者就是最佳的選擇，這樣我們的社群才能持續運營下去。

5、持續輸出。

社群裡定期舉辦一場話題討論或者線下活動，讓所有成員都參與進來，定期或不定期邀請一些嘉賓做分享，群內做一些小遊戲比如成語接龍、猜字謎等，不僅可以活躍群氛圍，調動群成員的積極性，讓群裡的人學到新知識，而且通過邀請嘉賓可以讓成員接觸到社群以外的群體，從而產生更多鏈結。

社群如何管理和運營呢？

3樓：豬八戒網

社群運營主要是分四個方面，拉新、留存、促活、轉化。

拉新是指社群裂變，吸引新鮮血液的方法。正常的社群拉新都是通過發海報，使用者掃瞄海報上的*****或者是加客服**的形式。但是這裡就存在了乙個問題，群***只有100人才能掃瞄**，而且只有7天的有效期，侷限性很大。

加客服的***，則會出現同一時間段加客服的使用者太多，則會出現回覆不及時等其他狀況，不如使用紫豆助手的拉新***功能，使用活碼促進拉新，而且還提供多種有效的**方式供我們參考。

留存是指，在社群裡提供一些對使用者有幫助的扒廳，或者是使用者握茄感興趣的資訊等。這些工作是需要長期持續進行的，以留住使用者為目標春皮隱。

促活是指，在社群裡組織一些小活動，例如簽到、小遊戲等，讓使用者自發的想要開啟我們的微信群，能在社群裡找到自己喜歡的事物，也可以使用紫豆助手的智慧型陪聊功能，聊天談心，面面俱到。

轉化，其實就是社群資源變現的過程，這個方面就要看我們的社群是什麼方向的，就要具體問題具體分析了。

如何建立自己的社群營銷？

4樓：豬八戒網

社群營銷是通過同興趣，同愛好，同需求的一群人組成的群體。

群主是領域的意見領袖（kol），對垂直領域有獨特的建議和思路，能領導群員在某一領域的認知度。

如何才能做好呢？

從以下幾個方面入手：

1:為群員輸出正確內容和價值，樹立意見意見領袖的價值形象。

2:滿足客戶佔便宜的需求。目前消費群體面對市場各種產品，已經有種錯綜複雜的局面，選擇太多，我們只有讓使用者佔到便宜的感覺，購買慾才會增加。

3:鏈結信任。我們的產品質量必須經得起考驗，售後服務一定要到位。寧願虧一次本，也不要傷客戶的心。這是今後信任的法寶。

4:建設乙個有溫度的社群，需要群主通過平時互動的環節去了解群員的一些需求，我們來帶給他們朋友一樣的情感和關懷。

5:裂變。前面4步做好後，老群員會通過體驗後會幫你傳播甚至有可能幫你帶動裂變。

社群運營考驗我們的初衷是什麼？是否真的站在消費者的角度思考問題？是不是以使用者體驗中心？以上這些問題都解決了，離運營好社群就不遠了。