1樓：網友
1、不斷展現自己的鏈知親和力則消；
2、培養共同愛好，每週搞一次集體活動；
3、明確原則，一起玩的時候要盡情玩，上班、開會的時候絕不許遲到，打市場的時棚盯消候要像一支訓練有素的軍隊，能啃硬骨頭；
4、制度激勵，讓團隊目標深入人心。
2樓：職業培訓顧問
首先你自己就要做出表率，瘋狂地工作。用者神你的模範行動你感染，帶動你睜嫌局的隊員。
另外，你也要冷靜分析一下，造成團隊目前狀況的原因。是管理方式的問題，還是員工素質方面的問題，是個別因素的影響，還是公司體制上的問題。總之，要透過現象，看清問題的實質，然後悉讓再對症下藥。
3樓：網友
呵呵，你很有事業心啊！
要打造一帶茄支很有團隊精神的隊伍，並不是一件很容易的事情啊，你要有很好的耐心和毅力才行啊！
1你可以從對員工的關心做起呀，讓你的員工對你感到尊敬和佩服，對工作充滿熱情和幹勁。
2接著你可以適量蠢手察給一些獎勵措施來激勵你的員工來奮鬥咯。
3最後你也可以經常將你的員工集合在一起，就像一家人一樣，隨便聊聊天啊，說說公司以後的發展啊，讓你的員工覺得你很信任他們，共同促進公薯孫司的發展咯！
希望我的意見對你有用啊！
如何讓乙個團隊更加具有凝聚力戰鬥力？
4樓：匿名使用者
乙個團隊的組建，其目的不外乎要創造經濟效益，如何創造效益？這裡我們引用乙個比較生動且易於理解的初中二年級物理課程上的乙個功（效）公式：w（功）=f（力）*s（距離）（功等於正向作用力乘以力所產生的距離），我們可以簡單的理解為：
乙個團隊要產生應有的效率必須具備兩個條件：同向的正向作用力f和在同向作用力下產生的成長空間s，缺少那乙個因素，w都會等於零，就此我們將引出今天的話題：團隊的推動力，團隊是由不同成員個體組成的，其發揮的作用力必須指向同一方向，否則團隊對外作用力將處在乙個發散狀態，每乙個人的作用力指向不同的方向，將無法產生同向作用力，而同向作用力也就是我們今天要討論的「團隊凝聚力」，如何塑造營銷團隊的凝聚力？
是乙個比較大而虛的話題，不同的團隊有不同的方法，一切皆需源於實踐檢驗。
以下是幾點看法：
一、塑造團隊文化，確立團隊使命與願景，是營銷團隊凝聚力的精神之源。《孟子。
請教企業管理專家，如何提高團隊合作意識？
5樓：笑笑來著
根據貴處的狀況，建議：1、培訓員工，提高業務素質；2、建立獎勵機制，充分調動積極性；3、明確分工，責任到人；4、管理者積極指導、協助、支援部署完成指標。
6樓：超人
看來你的管理太不行了，談到團隊合作：我有個人的想法，可以分享給你，首先我要了解你，1、團隊利益高於一切。2、犧牲個人利益才能保證團隊利益。談談你對這2個問題的看法，你說對了，我給你乙個嗷嗷叫的團隊。
錯了你那幫人最多算個團伙。願意和你一起學習。849687508
如何維護單位團結
7樓：網友
遵紀守法。
各盡職責。恪守本份。
我有一本課外書 決賽版觀後感500字
8樓：匿名使用者
贏在中國第三季大決賽》觀後感 看完這個節目，感觸頗深！從2006年開始，在cctv2電視臺舉辦的《贏在中國》欄目，給所有想或正在為中國、為自己創業的有志之士指明瞭創業路上應該具備的素質、能力和必須面臨的挑戰。 在這裡，我談談個人觀後幾點心得：
一、個人綜合素質方面 聽著幾位優秀人士精彩的辯論和巧妙的評委們提問的問題，內心深處產生了深深地觸動。謙虛、不卑不吭、微笑面對人生在這個舞臺上顯現的淋漓盡致；低調、務實、關鍵時刻挺身而出拯救團隊拯救自己在這裡體現的完美無缺；遇事講究協作精神、講究方法的思想、力求團隊取勝的意識深深**撼著在座的每位觀眾；商業頭腦、瞻前意識、領導能力、強烈的信念及價值觀在這六位創業者身上一一體現。一位位創業者身上散發出學習無止境的精神，給我留下了深深地思考與動力。
二、團隊管理方面 我始終堅信，團隊的取勝是最重要的，正如nba裡面所說「無兄弟，不籃球」一樣，任何時候我們都要全域性考慮，儘可能發揮身邊每乙個人的智慧，調動他們的積極性，力求在最短的時間講求最佳的結果，這就是乙個團隊價值的體現。 結合**，我更深刻的意識到團隊的重要性。優秀的領導帶領的團隊，猶如虎狼之師，所向披靡，這樣的團隊管理是建立在對團隊領導和成員信任的基礎上產生的凝聚力、戰鬥力、拼搏意識和堅強信念。
正因為如此，要想成就創業初期的夢想，要想在創業中堅持下去、成為乙隻「嗷嗷叫的狼」，我們就必須打造一支優秀的、甘於奉獻、不去計較個人得失的團隊。團隊的管理最重要的在於領導，慧眼的領導他能識別團隊中每位成員的所思所想及自身優勢，他會最大化開發團隊的戰鬥力、凝聚力，使團隊中的每個人看到未來的前景及拼搏的意義。
如何能管理好乙個銷售團隊
9樓：網友
銷售團隊 是最好管理的方法是通過以下5個方面：
1、調整心態；
好的心態，才能有好的心態，心態很重要，要學會激勵員工，讓他們保持積極、堅持、不放棄的、不達目標不罷休的決心。
2、量化目標，到人到天；
銷售目標要數位化，定年目標，分解到月、周、日；每天導目標，讓員工養成 每日達標的習慣。
20原則，做好時間管理；
教會員工使用80/20原則，用80%的時間花到20%能夠給你創造大價值的客戶，保證員工的時間花在大客戶上。
4、活到老，學到老。
讓員工養成學習的習慣。不斷學習業務能力，銷售能力才能提公升；給自身的價值的提公升、和職業生涯的發展也是非常有幫助的。
5、立即行動。
想到就要去做，保證完成任務，不找藉口。
乙個好的管理者，要從這五個方面去管理自己的團隊。
建議你可以使用，五項管理 的行動日誌。把這五項管理方面融入到其中，幫助員工養成每日達標的習慣；幫助管理者更好的管理，完成目標。
10樓：匿名使用者
在擁有共同的目標，制定好乙個合理的薪酬體系，培訓好大家的專業知識的基礎上，我們要了解每位員工的性格和潛在的能量，當你知道每個人的性格特點和內心的潛在的能量的時候發揮它的優點，挖掘他的潛在能量，效果會更好一點，這樣員工本身也會有乙個自信心的提公升和被重視，被認可的感覺，工作起來會更好一點。所以從人性的角度出發，真正的去讀懂每位員工的心理。再次重申，團隊不是用來管理的，是用來帶領導的，特別是銷售團隊。
這類團隊，不是你給成員發工資，你憑什麼管理，不定誰管理誰呢。
所謂的性格，更是與團隊管理或帶領導沒有任何關聯。
酬金是必須的前提，說了也是廢話。
使乙個銷售團隊能嗷嗷叫，統一的價值觀，比什麼都重要！
徐州行遠顧問誠心為你服務！
11樓：職場達人孫柒柒
回答你好 很高興為您解答 管理好乙個團隊 從大的方面來說 要有以下幾個方面從向心力、執行力、戰鬥力、凝聚力、內部成員間的競爭意識，既是一方面從領導者來講 要在下屬面前建立領導者的威信、魅力、特質，影響下屬，同時作為管理下屬來講 要建立公平公正的晉公升、績效、獎罰分明的公開透明的機制等 這些都是管理好下屬的有效的辦法。
12樓：銷售的金鑰匙
什麼樣的銷售人員適合做銷售團隊管理者。
13樓：浪熱心情雙
這個簡單了，用快消寶啊。
這段臺詞在亮劍的第幾集出現
14樓：天旋術士
第二集。孔捷德獨立團剛被山本的特種部隊打個敗仗，李雲龍來的時候做了個發言，鼓舞士氣。
他如是說：「弟兄們，知道我李雲龍喜歡什麼嗎？我喜歡狼！
狼這種畜生又兇又滑，尤其是群狼。老虎見了都要怕三分。從今往後，我李雲龍要讓鬼子知道，碰到我們獨立團，就是碰到了一群野狼，一群嗷嗷叫的野狼！
在咱狼的眼裡，任何叫陣的對手，都是我們嘴裡的一塊肉！我們是野狼團，吃鬼子的肉，還要嚼碎他的骨頭。狼走千里吃肉，狗走千吃屎。
咱野狼團什麼時候改善生活？就是碰上鬼子的時候！」
如何打造有戰鬥力的團隊，如何打造一支有超強戰鬥力的技術團隊？
團隊建設六個要點 1 團結合作精神 組織行為學專家斯蒂芬.p.羅賓斯認為，團隊是指為了實現某一目標而由相互協作的個體所組成的正式群體。無法相互協作 共同團結的渙散個體不能稱之為團隊。因此，團結合作意識是團隊建設的根本所在。隨著市場經濟的發展，企業實力的競爭不再是單獨個體的競爭，而是團隊之間的比拼。優...
如何打造一支狼性團隊，如何打造一個狼性的團隊？
隨著社會經濟的不斷變化，如今的企業也悄然發生著變化，外部競爭更加激烈，市場環境更加嚴峻，客戶要求越來越高，這就要求企業必須實現自身業務 文化和管理的轉型，才能提高競爭力，才能創造一隻狼性的團隊。1 首先要明確團隊目標 目標很重要，目的是什麼，這個團隊要完成怎樣的目標。因為目標就是方向，每個團隊的組建...
如何才能培養一支優秀的團隊如何才能培養一支優秀的團隊？
團隊的智慧 的兩位國際知名作者瓊 r 卡扎 道格拉斯 k 史密斯一再強調要精確地區分團隊和一般性的集團 團隊不是指任何在一起工作的集團。團隊工作代表了一系列鼓勵傾聽 積極迴應他人觀點 對他人提供支援並尊重他人興趣和成就的價值觀念。要打造一支優秀的團隊，就必須依靠領導和職工們的共同努力才能實現。一 培...