1樓：
團隊建設六個要點
1、團結合作精神
組織行為學專家斯蒂芬.p.羅賓斯認為，團隊是指為了實現某一目標而由相互協作的個體所組成的正式群體。
無法相互協作、共同團結的渙散個體不能稱之為團隊。因此，團結合作意識是團隊建設的根本所在。隨著市場經濟的發展，企業實力的競爭不再是單獨個體的競爭，而是團隊之間的比拼。
優秀的企業、成功的企業必定存在出色的團隊與成功的團隊，團隊成員之間也必定齊心協力、團結互助。
2、團隊願景與團隊文化
團隊之所以能形成戰力，主要在共同團隊願景的感召，共同團隊文化的感染下，形成團隊的合力。菸草的團隊與個人的願景統一為建設成為現代化流通企業與文明執法主體，這也成為堅持不懈奮鬥拼搏的動力。而對省市局母子企業文化，服務品牌建設，既有承繼也有特色的團隊文化，指導並引領團隊成員的思想，保障團隊工作大方向的一致性。
3、團隊氛圍
nba籃球比賽經常將比賽的成敗歸於「更衣室的氣氛」，因為「更衣室氣氛」直接代表團隊的氛圍，如果它是劍拔弩張、冷漠無視，說明隊員之間存在矛盾衝突、思想的不統一，團隊又如何取得成功?因此，成功的團隊要培養互敬、互愛、互重、互容、互信、互助、互讓、互動的氛圍，使隊員始終保持享受工作喜悅的良好心態。
4、團隊規範與準則
團隊成員之間的素質能力、個性特徵、觀念思想往往會隨著市場的變化，產生分化與摩擦，進而形成一種不均衡、不對稱，成為衝突源。團隊也因而存在土崩瓦解的危險。因此，成功的團隊應該建立具有權威性的規範與準則，使成員按照規定的職責、按照一定的工作流程、工作標準進行營銷服務。
菸草團隊建設中管理體系建設就是團隊規範與準則的典型代表。
5、團隊價值觀
菸草的團隊價值觀應該明確為「國家利益至上、消費者利益至上」。所有的團隊建設都應以「兩個至上」行業價值觀為出發點與歸宿點，並使團隊成員認同該價值觀，併為此形成強烈的使命感與歸屬感。消除團隊中一些為金錢、權力等自私利益工作的錯誤價值觀，引導員工樹立正確的價值觀。
6、團隊素養
團隊由個體組成，個體的素養決定團隊的素養。成功的團隊必定隊員具備專業素養，高水平的素質。團隊建設必須建立持續學習、長期培訓的機制。
面對市場的變化挑戰，隊員的知識架構、知識結構、知識面必須通過長期不斷的學習培訓不斷的進行調整應變，以適應市場、適應時代、適應潮流，甚至走在潮流之前。菸草行業近年越來越重視對員工的學習培訓，已建立長期的規劃並嚴抓落實，同時也取得良好的成效，團隊的綜合素質不斷提升。
2樓：匿名使用者
團結就是力量，如果連這一點都做不到，其他的就不用談。
如何打造一支有超強戰鬥力的技術團隊？
如何讓一個團隊更加具有凝聚力戰鬥力？
3樓：花花
首先，要有明bai確的團隊目標，目du標是一面旗幟，zhi它可以帶領dao員工朝著共版同的方向去努力。其次，權要尊重員工，以鼓勵為主，批評要注意方法，尊重員工，不僅要尊重他們的人格和勞動成果，同時要尊重他們提出的一些合理的意見和建議。取得成績，要對其進行鼓勵；出現錯誤，要誠懇地提出問題的根本原因和今後的努力方向，而不是一味的加以指責。
激發員工的團隊意識就是要不斷增強企業的凝聚力和戰鬥力，使員工對公司有一個歸屬感。讓每個員工都清楚地認識到每個人都是團隊中不可缺少的成員。並能自覺地為團隊的目標而努力。
凝聚力對一個團隊來說是重要的，但是如何增強團隊凝聚力尤其重要。希望以後，我們能上下同心，為我們這個企業也為我們自己而努力工作！
如何打造高凝聚力強執行力的團隊,如何打造一個高凝聚力強執行力的團隊
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如何打造高效執行力團隊，強執行力的團隊如何打造
建立合理的激勵機制，招到靠譜的合作員工。如何提升團隊的執行力，有何方法？強執行力的團隊如何打造 如何打造團隊執行力 如何打造提升團隊的執行力 一 營造良好的執行環境是提高執行力的基礎和保障。二 打造學習型團隊，不斷提高團隊素質是提高執行力的關鍵。一 要培養愛崗敬業的團隊。人們常說，既來之，則安之。人...
如何打造團隊凝聚力答案
一 以目標為導向，樹立良好團隊意識。在一起的奮鬥方向，在對目標達成共識的基礎上，才會形成堅強的組織和團隊。學校制定三年及中長期發展規劃，確定 以人為本，和諧發展 的學理念，以 厚德博學，慎思篤行 為校訓。三年發展目標是 社會信任，上級肯定，家長放心，學生高興，特色明顯 長遠發展目標是 三特 學有特色...