1樓：雙魚奧斯卡
重要， 不重要， 跟緊急， 不緊急。
先處理， 重要， 緊急。
第二處理， 不重要， 緊急。
重點處理， 重要， 不緊急。
最後處理， 不重要， 不緊急。
分享超實用的職場時間管理法
2樓：婕妮愛創業
<>《時間管理四象限法，關鍵-可行矩陣/用更短時間創造更**值。
一、關鍵-可行矩陣詳解。
1、小插曲（解決度高、關鍵度低）：
最容易對付的問題。
所需花時間較少，可迅速解決；
所需花時間較多，可授權別人做。
2、困難遊戲（解決度低、關鍵度低）：
需要設定乙個時限並以此為標準。
時限內能解決就做；
時限內肯定解決不了放棄。
3、無底洞（解決度低、關鍵度高）：
呼叫情緒腦，聽從內心的直覺；
求助他人解決；
找替代方案。
4、**值陷阱（解決度高、關鍵度高）：
重點分析和解決這類問題，才能出結果、產生**值。
二、關鍵-可行矩陣應用示例。
1、小插曲（解決度高、關鍵度低）：
工作日午飯吃什麼？
自己速戰速決；
跟著同事選擇。
2、困難遊戲（解決度低、關鍵度低）：
時限內能搶到就搶；
時限內搶不到放棄。
3、無底洞（解決度低、關鍵度高）：
未踏入社會的大學生找到人生目標；
延緩處理，工作後隨著閱歷增加更容易找到。
4、**值陷阱（解決度高、關鍵度高）：
提公升溝通能力、結構化思維彎搜族能力；
行動而不是困擾與焦慮。
三、利用關鍵-可行矩陣調整時間分配。
1、減少投入：
小插曲」和「困難遊戲」花時間較多。
減少其時間投入；
2、延緩處理：
無底洞」耗費時間很多，但仍然沒結果。
用直覺快速選擇方向；
找他人幫忙；
延緩處理。3、避免困擾：
處理「**值陷阱」事項」思考還是困擾。
四、關鍵-可行"事項判斷標準。
1、明確目標，確定關鍵度：
與目標相關度越高，事項關鍵度越高。
2、橫向對比，確定解決度：
普遍實踐中有埋弊先例、解決方案；
有足夠資源（如可直接向他人尋求幫漏念助和支援）。
五、關鍵-可行矩陣關聯知識點。
1、時間管理四象限。
重要不緊急、重要緊急、不重要緊急、不重要不緊急（把時間管理四象限中的事項放入合適的時間段處理）。
2、關鍵-可行矩陣。
小插曲、困難遊戲、無底洞、**值陷阱（把關鍵-可行矩陣中的事項放入合適的時間段處理）。
3、精力管理。
精神、思維、情緒、體能（時間管理的質量與精力管理息息相關）。
六、關鍵-可行矩陣行動計劃。
1.解決度高：
關鍵度低：第一象限：小插曲；
關鍵度高：第四象限：**值陷阱。
2.解決度低：
關鍵度低：第二象限：困難遊戲；
關鍵度高：第三象限：無底洞。
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