1樓：古遐思肥嬋
企業管理中確實存在一些經常鑽空子的人，這主要是下面幾個原因造成的：
企業在管理制度中還存在一些漏洞，和不完善的地方，從而讓人有空子可鑽。
由於利益的驅使，很多人會避開企業正常規則的一些限制，以歪門左道的方式去實現利益訴求。
企業管理中除了正常的規則秩序之外，很多人通過權力，利用人情，在規則之外做很多事情。
以上三個方面就是企業中經常出現鑽空子的情況，需要我們在未來的管理中，充分的完善規範制度，摒棄一些管理的漏洞，更多地用制度說話，而不是人情和權力，從而有效避免鑽空子的人。
2樓：人世未諳
那你就應該要個專業的規章制度，這樣才能讓你一勞永逸。比如《考勤制度》裡，如果你沒有界定曠工的小時限制，那麼人家下班前10分鐘打上班卡，下班按時打下班卡，你最後都界定不了曠工，只能按遲到處理。企業管理類似這樣的漏洞很多，最終會搞得企業焦頭爛額。
而專業的規章制度裡把這些漏洞都給你彌補上了，這樣的管理制度你只要在網上搜下「htjs勞動合同」就能找到，且你拿來就能直接用，效率很高的。
3樓：年清安卜嫣
在企業管理中，由於管理制度不健全，有漏洞，造成一些人「鑽空子」，耍小聰明，公開向公司制度挑戰，使我們在管理上不能體現「公正」。解決的辦法：制度——檢查——總結——完善——考核。
管理者該如何有效防止員工鑽空子？
4樓：tun裡的人
管理者通過一系列的管理手段和策略可以有效防止員工鑽空子，包括以下幾個方面：
1. 建立清晰的制度和規範：管理者應該建立清晰的制度和規範，使員工清楚具體的工作職責和工作計劃，以及明確工作表現的衡量標準。這可以使員工知道其工作責任路徑，降低空子的存在可能。
2. 經常反饋和評估員工工作表現：管理者應該與員工在特定的時間點進御瞎畝行交流和評估，這有助於員工理解其優點和待改進之處。
通過這種評估方法，管理者可以確定員工表現不佳並防止員工鑽空子的行為。
3. 激勵和獎勵員工：管理者應該為員工提供一定的激勵和獎勵制度，鼓勵員工發揮出色的表現。在避免讓員工發現繞開操作漏洞的行為的同時，神禪管理者也要注意激勵獎勵的公平性。
4. 實施後續驗證：管理者鎮森應該確保系統檢驗、人工檢驗或資料集比較等方法能遵循開放和透明的原則，並根據實際經驗和反饋調整這些方法。
這可以幫助管理者識別不當操作的存在，從而及時發現空子並做出調整。
5. 管理員工日常工作：通過明確員工的工作量和工作時間，管理者可以降低工作量的變化帶來的挑戰性，確保員工不會出現鑽空子的行為。
總之，防止員工鑽空子需要管理者通過明確績效指標和評價標準、激勵獎勵制度、透明的工作流程，以及重視後續驗證等方法，形成有效的管理策略。同時，建立乙個透明公正的工作環境，認真審視和落實有關法規和規章，可以提高員工的義務性、責任感和職業道德，從而真正發揮員工效益，提高團隊整體水平。
5樓：職業生涯磁力場
管理者應該採取以下措施來有效橋亂防止員工鑽空子：
1. 建立明確的制度和規章制度，明確員工的敏和檔職責和權利，同時規定違規行為的處罰標準和措施。
2. 加強對員工的培訓和教育，讓他們深刻認識到規章制度的重要性，從而養成守紀律、守規矩的好習慣。
3. 加強對員工的監督和檢查，及時發現和糾正員工違規行為，讓他們知道違規行為是無法逃脫懲罰的。
4. 建立激勵機制，對遵紀守法、認真工作的員工進行表揚和獎勵，讓員工感到付出得到了應有的回報，從而提高他們的工作積極性和責任感。
5. 加強對管理者自身的監督和約束，要求管理者做到公正、透明、嚴格棚簡執法，樹立權威、公信力，讓員工服從管理、遵紀守法。
6樓：智慧解答
管理者可以採取以下措施來有效防止員工鑽空子：
1. 設定明確的目標和期望：確保員工清楚瞭解他們的工作目標和期望，並明確說明完成工作所需的時間和質量要求。清晰的目標和期望可以幫助員工理解他們的責任，並減少鑽空子的機會。
2. 建立有效的績效評估體系：建立績效評估體系，包括定期的評估和反饋機制。通過及時、公正地評估員工的工作表現，發現並糾正任何不當行為或工作倦怠的跡象。
3. 建立透明的溝通渠道：建立開放和透明的溝通渠道，讓員工感到他們可以隨時與管理層溝通並提出問題或關切。這有助於建立互信和合作的工作環境，減少員工通過鑽空子來解決問題的動機。
4. 提供適當的培訓和支援：確保員工具備完成工作所需的技能和知識。
提供培訓和支援，幫助員工充分理解工作要求，並提供必要森盯的工具和資源，以便他們能夠有效地履行職責，減少鑽空子的動機。
5. 建立正向激勵機制：激勵員工以正確的方式察滲工作，通過獎勵和認可來表彰他們的努力和成就。正向激勵可以增強員工的積極性和投入度，減少鑽空子的發生。
6. 嚴格執行紀律和制度：建立並嚴格執行適當的紀律和制度，確保員工遵守規定並承擔相應的責任。對於違反規定或利用漏洞的行為，及時採取適當的糾正和懲罰措施，以起到警示作用。
7. 關注員工福利和工作環境：提供良好的工作環境和福利待遇，關心員工的工作生活平衡。員工在滿足基本需求和享受福利的情況下，更有動力專注於工作，減少鑽空子的誘因。
總的來說，有效防止員工鑽空敗春脊子需要綜合運用目標設定、績效評估、溝通、培訓、激勵和紀律等多種管理手段。重要的是建立積極的工作文化，鼓勵員工以誠信。
7樓：懵逼慣犯
作為管理者，防止員工鑽空子是非常重要的。以下是一些建議，可以幫助管理者有效地防止員工鑽空子：
1. 明確公司政策和規定：確保公司的政策和規定清晰、明確且易於理解。這將有助於員工瞭解他們的職責和權利，以及違反規定的後果。
2. 培訓和教育：定期為員工提供培訓和教育，讓他們瞭解公司政策、法律法規以及職業道德。這將幫助員工瞭解哪些行為是可以接受的，哪些行為是不被允許的。
3. 監督和檢查：對員工的工作進行定期監督和檢查，以確保他們遵守公司政策和規定。這可以通過定期的績效評估、一對一會議或其他形式的檢查來實現。
4. 獎勵和懲罰：實施明確的獎勵和懲罰制度，以激勵員工遵守公司政策和規定。獎勵可以是晉公升、獎金或其他形式的激勵，而懲罰可以是口頭警告、書面警告或其他形式的處罰。
5. 良山簡餘好的溝通：保持與員工之間的良好溝通，瞭解他們的需求和困難。這有助於發現潛在的問題，並在問題惡化之前採取糾正措施。
6. 建立信任：與員工建立信任關係，讓他們知道管理者關心他們的福祉和職業發展。這將有助於員工遵守公司政策和規定，因為他們相信管理者會為他們提供支援。
7. 保持敏銳的洞察力：作為管理者，要保持敏銳的洞察力，以便及時發現員工可能存在的鑽空子行為。這可能需要管理者關注員工的工作表現、溝通方式和其他與工作相關的行為。
8. 營造積極的企業文化：努力營造乙個積極、健康的企業文化，讓員工感到咐碰自己的權益受到尊重。乙個積極的企業文化將有助於員工更願意遵守公司政策和規定。
通過採取這些措施，管理者可以有效地防止員工鑽空子，確保公司政策和規定得到遵守，從而維護公司逗滾的利益和形象。
8樓：生活小達人小夏
員工鑽空子往往有兩個方面的原因：一是管理制度不夠嚴格或缺乏，二是員工心態不夠端正。
可以採取以下措施來防止員工鑽空子：
1.建立明確的考勤制度，規定上下班時間及遲到等情況的處唯遲理方式，讓員工知道每個環節的嚴謹性和必要性。
2.通過技術手段來監控員工的工作狀態，如監控系統、考勤機等，確保員工出勤、工作時間的精準統計，可有效杜絕懶散的員工。
3.積極培養員工的工作責任心和「自我監督」能力，使員工意識到殲山滲工作的重要性並自覺地遵守規定。
4.加強對員工的考核和獎懲機制，及時對工作表現好或差的員工進行批評和獎勵，目的在於激勵員工努力工作，並從中得到應有氏脊的回應，避免讓員工有鑽空子的想法。
5.在日常管理中加強與員工的溝通，瞭解員工工作和生活的情況，提供必要的支援和幫助，以減少員工對工作的不滿和心態的偏差。
總之，防止員工鑽空子需要多個方面的綜合治理，包括制度規定、技術監控、心理引導等方面，通過不斷完善和優化，才能有效地減少員工鑽空子的現象。
9樓：珠光顏料
在實踐過程中，用人單位的中高階管理者、領取業務提成的銷售入員、高階研發人員等一般薪酬較高、福利較好，其加班行為的產生，大多數情況下是由員工自願、自主產生的，如有的員工為了公升職、有的員工為了獎金等。儘管這些人的加則基散班是自願、自主產生的，但不乏有些孫氏人在離職後或覺得有不公時。仍然惡意要求公司支付加班費。
面對此種情況，用人單位應該總結經驗教訓，做好加班風險的預防與管理工作。
1)明確考勤方式，制定考勤制度。
在實際工作中，考勤方式主要有簽到表簽到、指紋打卡機打卡、考勤軟體打卡等。用人單位不管採用何種考勤鋒豎方式，都應在考勤制度中予以明確並強調此種方式是本單位記錄員工出勤的唯一方式，在非經本單位允許的情況下，排除員工以其他方式記錄出勤的情況。同時用人單位也可以在考勤制度中約定下班後必須打卡簽退，如將下班打卡時間約定在下班後半個小時以內，這樣可督促員工按時打卡，防止上述案例中休閒娛樂後打卡的情形出現。
2)建立並落實加班審批制度。
為了防止員工惡意加班，減少不必要的加班費支出，用人單位應建立並落實嚴格加班審批制度。如用人單位可在加班審批制度中約定：「本公司提倡在標準工作時間內完成工作，不提倡加班；如因工作需要，確要加班的，員工須提前一日填寫加班申請單，並按審批程式獲得批准後或者由公司統一安排方可加班。
未填寫加班申請單或加班申請未經批准或公司未安排的延長工時工作，不視為加班。"
為確保加班審批制度的法律效力，用人單位在制定加班審批制度時應確保內容科學合理，不存在明顯剋扣員工加班費的條款，同時要確保加班審批制度事先在全員範圍內公示，並經所有員工簽收。對員工申**班的理由，有關領導應結合本單位工作安排情況嚴格稽核，能在正常工作時間完成的加班申請，儘量不予批准；對工作量大確實無法在正常工作時間內完成的加班申請，方可根據其必要性、緊迫性給予批准。同時對於批准的加班，能調休的儘量安排調休，以降低用人單位人工成本。
3)實行特殊工時制度。
用人單位可對符合條件的崗位申請綜合計算工時工作制和不定時工時制，從而繞開標準工時制對工作時間的嚴苛規定，有效控制加班成本。
4)約定加班工資計算基數。
在有地方性法規支援約定加班工資計算基數的情況下，用人單位可將加班工資計算基數設計得低一些，一般來說不低於最低工資標準即可，這樣即使員工確實存有加班的話，總的加班費也可適量降低。
滾動計劃法在企業管理中該如何運用？
1 將工作計劃劃分為若干個執行期 如年 季度 月 周等 近期計劃作為工作計劃的具體實施部分，內容要制定得詳細具體，具有指令性 遠期計劃內容則可以制定得較為粗略籠統些，但必須具有指導性。2 計劃執行到一定階段，就根據實際執 況和環境的變化對以後各期計劃內容進行適當的修改或調整，將原來的下一個執行期上升...
企業員工不服從管理如何處理比較好
身為領導者如何讓員工服從於你？領導者如何讓員工服從是一個永恆的管理話題。領導者的第一管理對像即是人和團隊，其次才是組織。領導者每天的工作幾乎都是在通過對員工的管理和有效激勵來達成組織的目標。工作中，我想沒有老闆或者領導不希望自己的員工能真心服從自己，不要對自己陽奉陰違。但這個問題對很多領導者而言都是...
在企業中，該如何處理跨部門溝通和衝突管理？解決方法有哪些？
在企業當中跨部門溝通的時候應該評級溝通腔橋扮，儘量不要越級溝通。如果在管理的時候出現了衝突，盡消態量選擇逐級伍灶上報。先找出發生事情衝突的慎喚矛盾點，雙方再根據矛盾點討論找到雙方可行的辦法，也可以上報領導階層由他虛叢們出面調和差孝櫻。善待其他部門主管的下屬，尊重別人的專業，認可別人的成果，換位思考指...