1樓：績效薪酬諮詢
績效考核評價制度是指一套有機的、系統性的績效管理制度，用於對員工的工作表現和績效進行評估和分析，以乎簡輪便能夠對員工的工作進行改進和提高，同時也能夠促進組織的持續發展。績效考核評價制度通常包括以下幾個方面：
目標制定：制定符合實際情況和崗位要求的工作目標和任務，明確員工的工作職責和工作要求。
績效標準制定：制定符合實際情況和工作要求的評估標準和指標，以便能夠客觀、準確地評估員工的工作表現和績效。
績效評估：對員工的工作績效進行評估和分析，以便能夠了解員工的工作表現和績效，發現問題並提供改進建議。
反饋和溝通：向員工提供準確、具體的評估結果和反饋意見，幫助員工了咐棗解自己的工作表現和績效，發現不足並提供改進建議。
績效考核評價制度可以幫助組織更好地管理員工績效，提高員工的工作表現和績效，促進員歲信工和組織的共同發展。同時，績效考核評價制度也有助於提高員工的工作滿意度和組織的競爭力，提高組織的績效和效益。
2樓：道景師
一、 目的。
為最大限度激勵員工發揮個人潛能，提高員工工作效率，進而提高公司的整體效益，為員工薪酬、職務調整及能力開發等方面提供科學、合理的管理依據，特制定本制度。
二、職責。1、 企管部。
1） 制定並不斷完善公司的績效考核管理制度。
2） 建立公司各部門崗位的績效考核指標及考核標準體系。
2、 人力資源部。
1） 定期組織實施、推進公司的績效考核工作。
3、 各部門負責人。
1） 確定本部門員工的考核指標、 績效目標、 考核標準及指標權重。
2） 考核實施過程中，與被考核者進行持續溝通，並給予必要的資源幫助和支援。
3） 記錄、收集被考核者的績效資訊，為績效評估提供事實依據。
4） 考核評價被考核者的各項績效。
5） 與被考核者進行績效溝通，提出績效改進建議數告衝。
4、 考評小組。
1） 監控各部門績效考核的過程和成果。
2） 對關鍵 kpi 指標進行評定(需要考評小組確認的指標詳見各崗位績效考核表)。
3） 接收、 處理員工的考核申訴。
三、 考核物件。
本制度適用於與本公司簽訂勞動合同並掙取獎金係數的在崗員工。
四、 績效考核原則。
績效考核遵循公平友亮、公正、公開的原則。
五、 考核週期。
1、 月度考核。
按照自然月對員工工作績效進行考核。
2、 季度考核。
按照自然季度對員工工作績效進行考核。
3、 年度考核。
按照自然年對員工工作績效進行考核。
六、績效考核內容。
1、 公司部長級（含）以上人員的考核體系包括以下四個方面。
1） 工作業績。
a) 財務指標：公司考核期的費用控制目標的完成薯殲情況。
b) 內部運營指標：部門或崗位的考核期重點工作的完成情況。
d) 團隊指標： 關鍵崗位員工流失的控制情況。
2） 崗位勝任能力。
3） 工作態度。
4） 工作執行力。
2、 部長級以下員工的考核體系包括以下四個方面。
1） 工作業績： 本崗位重點工作的完成情況。從工作效率、工作任務、工作效益等方面進行考核。
2） 工作能力：員工勝任本崗位所具備的各種能力。從專業技能、一般能力等方面進行考核。
3） 工作態度：員工對工作所持有的態度與行為。從工作認真程度、責任心、主動性等方面進行考核。
4） 工作執行力。
3樓：帳號已登出
績效考核評價制度是一種組織管理工具，用於明確和規範員工績效考核的流程和方法，包括評估指標、評估標準、評估方法、評估週期、激勵措施等，以確保績效考核的公正、客觀和有效。
績效考核評價制度通常由組織內的人力資源部門負責制定和實施，具體內容可能包括：
績效考核指標：明確員工績效考核的評估指標，包括工作目標完成情況、工作質量和效率、工作態度和行為、團隊合作和協作能力等。
績效考核標準：制定員工績效考核的評估標準，例如：績效等級劃分、評估分值等，以便能夠客觀、準確地評估員工績效表現。
績效考核方法：確定員工績效考核的評估方法，例如：自評、上級評、同事評、客戶評、專家評等，以便能夠多角度、全面地評估員工績效表現。
績效考核週期：規定員工績效考核的評估週期，例如：年度考核、半年度考核、季度考核等，以便能夠及時、有針對性地進行績效評估。
績效考核激勵措施：根據員工績效考核的評估結果，制定相應的激勵措施，例如：薪酬晉公升、職業發展、獎金等，以激勵員工積極進取和提高績效。
績效考核評價制度的建立和實施，可以幫助組織明確員工的工作目標、加強績效管理和激勵，提高員工的工作效率和績效水平，同時也能夠提高員工的工作滿意度和組織的競爭力。
4樓：合易人力資源管理諮詢****
績效考核評價機制，關注的是過程，是取得績效考核成果的保障，因此，通常績效評價因素選擇，會從以下幾個方面去選取：與企業業務發展目標對應的能力及素質、企業文化所倡導的核心價值觀、被評價群體需要的共性技能、行業對應的特殊的技能及素質、被評價群體目前共性的能力或素質短板、等構成素質能力模型，依據素質能力模型生成360度評價問卷，由上級、下級、評價、自評維度分別打分，輸出是360 測評報告。
績效考核制度包括哪些內容
5樓：人事星球
績效考核制度工作業績、工作能力、工作態度三大部分，不同部門和不同職位的員工，其考核權重也不同，各部門應根據各職位的要求來確定其權重所佔比例的大小。 可以從以下幾個方面入手，如有幫助，望，謝謝
1．工作業績。
1）任務績效，與具體職務的工作內容或任務緊密相連，是對員工本職工作完成情況的體現，主要考核其任務績效指標的完成情況。
2）管理績效，主要是針對行政管理類人員，考核其對部門或下屬人員管理的情況。 （3）周邊績效，與組織特徵相關聯的，是對相關部門服務結果的體現。
2．工作能力：工作能力分為專業技術能力與綜合能力。
3．工作態度：工作態度主要考核員工對待工作的態度和工作作風，其考核指標可以從工作主動性、工作責任感、工作紀律性、協作性、考勤狀況5個方面設定具體的考核標準。
4．附加分值：附加分值主要是針對員工日常工作表現的獎懲記錄而設立的。公司可以根據現狀及想達到的目標尋找乙個平衡點，適當修改，能執行起來。
績效考核制度是誰
6樓：小鷹聊職場
績效考核制度是張居正制定的。
張居正改革首先就對各地**進行「績效」考核，不合格的直接淘汰。這個主意絕對沒錯，可以說張居正是個管理天才，但錯就錯在生錯了時代，我們都知道中國幅員遼闊，放在現在都覺得這是很自豪的事情。但在古時候想要對這麼大的國家進棚冊行管理是一件很頭痛的問題。
所以張居正推出的績效考核就是給各個**設定目標和任務。實現千斤重擔萬人挑，人人頭上有指標。但是怎麼對任務進行合理化地制定，沒有統一的標準，也沒有有效的調控。
績效考核制度的核心：
1、特徵導向型考核。考核的重點是員工的個人輪核特質，如誠實度、合作性、溝通能力等，即考量員工是乙個怎樣的人。
2、行為導向型考核。考核的重點是員工的工作方式和工作行為，如服務員的微笑和態度，待人接物的方法等，即對工作過程的考量。
3、結果導向型考核。考核的重點是工作內容和工作質量，如產品的產量和質量、勞鏈桐巨集動效率等，側重點是員工完成的工作任務和生產的產品。
什麼是績效考核制度
7樓：網友
績效考核也稱成績或成果測評，績效考核是企業為了實現生產經營目的，運用特定的標準和指標，採取科學的方法，對承擔生產經營過程及結果的各級管理人員完成指定任務的工作實績和由此帶來的諸多效果做出價值判斷的過程。 具體的可以聯絡巨集智瑞達就可以得到滿意答覆。
8樓：網友
「共贏」 員工、企業共同進步。
職場中的績效考核是什麼？績效考核對員工有什麼用呢？
也許我們在公司工作的過程中，會發現許多公司採用的是業績評估，那麼，業績評估有什麼益處？現在已經有不少公司採用了業績評估，而選擇這個方法，就是為了激勵他們。因為只有在這種環境下，僱員才能達到自己的目的，而公司的表現也會因此而大幅提高。業績評估也能促進工作人員的交流和交流，在這種情況下，可以促進各方面的...
績效考核有哪些誤區？績效考核與管理，八大誤區是什麼？
績效考核與管理，八大誤區是什麼？績效考核與管理，八大誤區是什麼？實施績效管理應增加薪水。薪酬調整屬於薪資管理的範圍。雖然績效管理與薪酬管理密切相關，但績效管理一般首先使用，只需支付薪水即可支付，但員工是否應該增加員工的薪酬水平，並沒有與執行績效管理直接聯絡。對於行政機構，員工的薪資發行標準通常由 決...
建行的績效考核方法？考核物件，建行的績效考核方法？考核物件？
隨著客戶經理制在國內各商業銀行的逐步確立，客戶經理群體在商業銀行的發展過程中日益體現出了十分重要的作用，如何管理好這個團體，採取怎樣的激勵機制來促使客戶經理按照符合銀行利益的方向努力工作成為一個需要認真研究的問題。本文以建設銀行洛陽分行客戶經理為研究物件，首先為客戶經理績效考核制度的方案設計尋求理論...