1樓：匿名使用者
用excel做個時間表，然後配合文字說明，做成ppt也可以，都是演示的好方法。
如何編寫房地產投資專案運**況分析，請寫的詳細點，從哪幾個角度出發來寫。
2樓：網友
1全部以下例：
第一章 總 論。
專案建設背景。
專案名稱及專案建設單位。
專案實施位置。
專案建設綜合規劃指標。
專案建設編制原則、依據、範圍。
專案建設的可行性與必要性 .
簡單結論。第二章 市場分析及營銷戰略 ..
區域環境 ..
呼市的巨集觀經濟環境與發展分析 ..
市場分析 ..
呼和浩特整體商業樓盤**分析 ..
專案swot分析 ..
專案定位 ..
專案定價 ..
營銷推廣策略 ..
廣告推廣策略及**的選擇。
第三章 專案選址及建設條件 ..
專案的選址及用地 ..
專案建設條件及配套資源。
第四章 工程建設方案 ..
本專案建設依據 ..
本專案總體規劃 ..
建築設計方案 ..
結構設計方案 ..
給、排水設計方案 ..
電氣設計方案 ..
暖、通方案 ..
消防系統 ..
人防、車庫設計 ..
燃氣工程規劃 ..
交通、景觀設計。
第五章 安全、節能、環境保護 ..
編制依據 ..
環境保護 ..
環境保護措施 ..
環境影響評述 ..
汙染防治措施 ..
結論 ..節能 ..
安全 ..第六章 建設進度 ..
建設進度和計劃安排 ..
第七章 工程招投標 ..
專案管理 ..
招投標依據 ..
招標範圍 ..
招標組織形式 ..
招標方式 ..
第八章 工程財務分析說明 ..
編制說明 ..
基本假設及指標選取 ..
第九章 專案工程財務分析 ..
工程總投資 ..
資金籌措及運用 ..
專案銷售計劃及收入 ..
專案成本利潤分析 ..
盈虧平衡分析 ..
全部投資現金流量表 ..
專案資本金現金流量表 ..
第十章 專案風險分析 ..
主要風險因素識別 ..
防範和降低風險措施 ..
風險分析及對策 ..
敏感性分析 ..
第十一章 結論 ..
專案投資分析結論 ..
有疑問：
企業經營分析主要包括哪幾方面？
3樓：傾蓋如故
按照分析的目的內容分析：
1、財務效益狀況。即企業資產的收益能力。資產收益能力是會計資訊使用者關心的重要問題，通過對它的分析為投資者、債權人、企業經營管理者提供決策的依據。
2、資產營運狀況。
3、償債能力狀況。企業償還短期債務和長期債務的能力強弱，是企業經濟實力和財務狀況的重要體現，也是衡量企業是否穩健經營、財務風險大小的重要尺度。
4、發展能力狀況。發展能力是關係到企業的持續生存問題，也關係到投資者未來收益和債權人長期債權的風險程度。
按照分析的物件不同分析：
1、資產負債表分析。主要從資產專案、負債結構、所有者權益結構方面進行分析。
2、利潤表分析。主要從盈利能力、經營業績等方面分析。
3、現金流量表分析。主要從現金支付能力、資本支出與投資比率、現金流量收益比率等方面進行分析。
4樓：網友
1、收入分析：分不同產品分析各自佔總收入比例以及地區**，收入情況。
2、成本費用分析：生產成本變動情況，期間費用情況可以從固定和非固定方面分析，日常固定開支（工資，差旅等），以及一些變動的開支（招待費等）聯絡收入進行分析；另外還可以從費用的用途進行分析，是用為維持正常執行還是開拓市場，或者是企業宣傳等。
3、利潤分析：分品種盈利情況。
寫商業策劃書中的行業和產品分析這一塊應該分別從行業和產品的哪幾個方面寫
5樓：孤v胃g泡c次
你是不想自己創業融資啊。
什麼是課題的應用前景？從哪幾個方面寫？
6樓：網友
應用前景主要是寫該研究課題可以應用於哪些領域及應用的程度，可帶來的預期效益。
因此可從應用領域、應用的程度以及可帶來的預期效益三個方面去寫：
1、應用領域。
指課題涉及的產品或方法具體能應用於哪些領域。
2、應用的程度。
指課題涉及的產品或方法在某一領域具體能應用到什麼深度和廣度。
3、可帶來的預期效益。
指所研究的方向有沒有現實效益，預估多少，都要做詳細的考證。
重要的是，在寫課題申報書之前，要參考、閱讀本研究方向的國內外的核心期刊的文章，從中發現課題的研究價值，例如，前人已經做到哪一步，自己可以在哪方面深入做下去（即沒有重複前人、特別是專家的研究，否則課題難立項）。
7樓：q我
一般工程科技類的畢業設計或者課題研究都有一定的現實意義，例如你開發了一款超市管理系統，應用前景就是符合你開發功能需要的超市，如果你開發的軟體完善、功能強大、後期服務好，超市都需要，那麼應用前景就很好了。
著手方向：1、行業的急需2、課題成果解決現實問題3、應用性強。
投資乙個專案需要考慮那幾個方面的因素!
8樓：徒傷
你說的應該是專案的可行性研究，一般來說，包括很多方面，可以歸納為：技術可行性研究、經濟可行性研究、環境可行性研究以及其他方面的可行性研究。
技術可行性研究是指當前市場的技術、產品條件限制下，能夠利用現在擁有的或可能擁有的技術能力、產品功能、人力資源來實現專案的目標、功能、效能，能夠在櫃底功能的時間期限內完成整個專案。需要考慮進行專案開發的風險：能否在預計的範圍和時間內完成專案；人力資源的有效性：
是否有足夠的人去做你的專案，例如是否有足夠的滿足要求的技術人員？如果沒有是否有渠道得到？技術能力的可能性：
相關技術的發展趨勢和當前掌握的技術是否能夠支援你的專案？物資（產品）的可用性：是否存在可用於專案的其他資源，例如裝置、廠房等？
經濟可行性主要是對整個專案投資及所產生的經濟效益進行分析，包括支出分析、收益分析、投資回報分析以及敏感性分析等。專案支出一般分為一次性支出和非一次性支出，其中一次性支出，包括培訓費、差旅費、裝置購置費等，非一次性支出包括軟、硬體租金、人員工資及福利、水電等公用設施使用費，以及其他消耗品支出等。專案收益一般包括直接收益、間接收益和其他方面的收益。
直接收益指通過專案實施直接獲得的收益，例如銷售專案產品的收入。間接收益指通過專案實施，通過間接方式獲得的收益，如成本降低等。收益投資比、投資**期分析，是指對投入產出進行對比分析，以確定專案的收益率和投資**期等經濟指標。
敏感性分析是指當諸如裝置和軟體配置等關鍵性因素髮生變化時，對支出和收益產生影響的估計。
環境可行性分析，是指對專案的生存環境進行分析，以確定專案或專案的輸出成果將來是否能夠存活下去，生存週期大概有多長等。
其他可行性分析是指除了前面提到的技術可行性分析、經濟可行性分析、環境可行性分析外，其他的可能對專案造成的影響因素的分析，例如法律的可行性、社會可行性等。法律方面可能會涉及合同責任、智財權等等。
專案的可行性分析主要是上面幾點，但是根據實際專案不同可以有所取捨。
9樓：網友
專案有很多，考量的因素也有很多。
1、市場容量，未來是否能發展成大的消費市場2、市場所處的階段，是發展市場還是成熟或者衰落市場3、競爭者市場和戰略及策略。
4、投資收益回報率。
10樓：網友
行業，國家政策， 人力(人才),加個機遇吧。
對專案發展概況的分析和審查,主要從哪幾個方面發現問題並**？
11樓：清晨在雲端
專案管理是管理學的乙個分支學科 ，對專案管理的定義是：指在專案活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使專案能夠在有限資源限定條件下，實現或超過設定的需求和期望的過程。專案管理是對一些成功地達成一系列目標相關的活動（譬如任務）的整體監測和管控。
這包括策劃、進度計劃和維護組成專案的活動的進展。
什麼是專案背景?專案背景怎麼寫?
12樓：網友
專案背景分析資源、技術、人才、管理等方面，專案運作的可行性，專專案的獨特與創新分析。屬。
1、專案基本情況，是指專案所涉及的一些最基本資料，比如佔地面積，工藝流程主要工藝，總產量投資額，帶動可就業人數等專案背景，主要介紹業主或投資商的情況，包括業主或投資商的實力，市場地位，得到行業主管部門的許可、批准、好評及環評情況，當地**對專案的認可和支援，工藝水平的先進性如何，對環保方面的貢獻，上下游產業鏈的介紹及市場前景等。
2、全球範圍內的企業內部組織正在發生鉅變，未來企業成功的關鍵的依靠企業人力資源，人才之爭已經成為市場競爭中的核心內容之一，以人為本成為企業立足和發展的根本，有效管理企業的人力資源，為企業提供強有力的儲備力量，使之成為企業發展的主動力，通過人力資源的有效管理，掌握最新的準確的企業人力管理資訊，並對其進行復雜的統計與分析，從而充分發揮每個員工的潛能，為企業創造更大的價值。
13樓：芸汐
專案背景就是弄明抄白為什。
襲麼我們。要做這個活動、為什麼要開這個小組、為什麼要開這個個案。
寫的時候主要抓住這幾點，表意要清晰明顯即可。
專案背景可從以下幾個方面寫：
1、專案的提出原因 。
2、專案環境背景 。
3、專案運作的可行性 。
4、專案優勢分析（資源、技術、人才、管理等方面）。
5、專案的獨特與創新分析。
專案背景是站在客觀的角度觀察行業、政策、競爭者、客戶、技術等方面的變化和情況，必要性則是從專案自身的角度看自己應該採取什麼行動，才不至於在專案背景（也是**）下導致的未來情況中處於劣勢。
14樓：匿名使用者
呵呵，你太有才了。在課堂上是做火箭過來的吧？ 專案背景資料，就是此專案主題的前身和過去的歷史背景資料。以及原有的技術突破和相關的背景材料。
15樓：雪城風嘉
就是乙個專案開發的原因。
16樓：zly時光倒流
專案背景分析資bai源、技術、人du才、管理等方zhi面，專案運作的dao可行性，項專。
目的獨特與創新分析屬。
1、專案基本情況，是指專案所涉及的一些最基本資料，比如佔地面積，工藝流程主要工藝，總產量投資額，帶動可就業人數等專案背景，主要介紹業主或投資商的情況，包括業主或投資商的實力，市場地位，得到行業主管部門的許可、批准、好評及環評情況，當地**對專案的認可和支援，工藝水平的先進性如何，對環保方面的貢獻，上下游產業鏈的介紹及市場前景等。
2、全球範圍內的企業內部組織正在發生鉅變，未來企業成功的關鍵的依靠企業人力資源，人才之爭已經成為市場競爭中的核心內容之一，以人為本成為企業立足和發展的根本，有效管理企業的人力資源，為企業提供強有力的儲備力量，使之成為企業發展的主動力，通過人力資源的有效管理，掌握最新的準確的企業人力管理資訊，並對其進行復雜的統計與分析，從而充分發揮每個員工的潛能，為企業創造更大的價值。
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