問題解決策劃方案，解決方案思路

活動策劃中遇到問題的解決方式

1樓：阿鵬咬煙臺

對於活動策劃公司來說，策劃任何一場活動，難免會遇到各種大大小小的問題。那麼，活動策劃時遇到客戶問題時要積極調動甲方的力量解決問題；其次要立馬跟上級彙報，看領導是否有更好的解決方法；第三要利用外部力量去解決問題；最後可以組織大家頭腦風暴，共同想辦法解決。

1、碰到客戶問題在活動現場中涉及到的人員很多，如果是需要讓甲方配合的，作為專案人員要及時跟甲方溝通。調動甲方的力量幫你處理解決問題。

2、立馬跟上級彙報做一場活動，大大小小的問題都會遇到。如果是小的問題可以自己解決的話，儘量自己解決。如果是比較大的問題涉及到了客戶。

作為企劃或者執行人員，這時候要立馬跟上級彙報。把事情的經過仔細上報給領導，因為領導看的比較遠，涉及到的場面比較廣，所以建議遇到大的問題，一定要跟領導彙報。

3、利用外部力量舉辦一場活動，有些技術的問題解決不了的，建議專案人員可以問一下**商，藉助外部的力量去解決自己的問題。

4、組織大家頭腦風暴策劃一場活動，很多時候都會遇到坎坷的問題。如果是領導解決不了的，建議專案人員組織大家，開頭腦風暴會議，共同想辦法解決。

解決方案思路

2樓：天然槑

前兩天，一朋友找我聊他們公司的一些情況，和解決方案有關。晚上沒事，就閒侃幾句。因為常講解決方案銷售相關內容，很多時候不少人會把解決方案銷售只當做銷售的一項技能，其實解決方案是個思維模式，是個底層邏輯，不光用於銷售層面，在開發，產品，各方面都可以利用。

舉個例子，我們用解決方案思路剖析一下企業招人。企業招人會分多種情況，業務擴充，團隊擴大，崗位空缺等等，其實體現乙個叫法：用人需求。

一提到需求，有沒有很敏感，是不是很像：客戶的需求。解決方案銷豎行售在知道客戶有需求後，會分析顯性需求和隱性需求。

同樣，用人需求也要去分析。比如，需求是招銷售。顯性需求很明顯，可以出個jd，那麼隱性需求是什麼？

商機太多，銷售忙不過來？銷售能力薄弱，需要引進能力強的銷售？最根本的需求可能就是需要簽單。

那麼為什麼籤不了單呢？是鏈條問題，還是節數螞點問題？還是其他什麼問題？

鏈條問題需要的薯纖埋人和節點問題需要的人，可能畫像完全不一樣。隨便拿銷售舉例，其他崗位也一樣。

如果沒有分析對問題，可能會導致招錯人，用人的成本會大大增加，對企業和員工都有傷害。就像我們在和客戶交流，沒有找準客戶真實的需求，給的解決方案可能是會有偏差的。又像我們發熱去醫院，不抽血化驗就開藥，也只能是碰碰運氣。

所以，不管這種思路叫解決方案思路還是叫其他的，這是個底層邏輯的思維模式，多思考，多換位，運用到方方面面，可能會有不一樣的結果。

方案問題。

3樓：網友

甲：120*7+40*3=960平均每人。

乙∵10*80=800

乙方案划算。