老闆應如何留住人才？
1樓：鳳凰院沙耶
這個問題涉及到很多複雜的情況和因素，例如公司的經營狀況、員工的工作表現、員工的能力和潛力、員工的家庭狀況等等。
如果一定要這個問題，我認為應該按照公正、客觀、合法、合理的原則來選擇。
具體而言，可以從以下幾個方面考慮：
1. 能力和貢獻：應該優先留下對公司有更大貢獻和更強能力的員工，尤其是那些在公司發展過程中做出了突出貢獻的員工。
2. 潛力和發展前景：應該考慮留下有潛首哪力和發展前景的員工，尤其是那些已經取得了一定成就並且未來有可能在公司中發揮更大作用的員工。
3. 業務需要和工作效率：應該考慮留下對公司當前業務畢芹納有更重要需求的員工，同時也要考慮員工的工作效手沒率和績效。
總之，選擇留下哪位員工需要進行全面、客觀、公正的考慮和評估，不能憑主觀感受或個人偏好來決定。
怎樣留住公司人才
2樓：網友
什麼是「一崗多輪」呢？就是讓技能人才可以在企業內的多個崗位進行不同轉換，通過這種方式提公升人才的職業能力，讓人才可以走向管理層，待遇提公升便也隨之而來，從而達到留住人才的目的。那麼，一崗多輪真的能留住人才嗎？
我認為不一定。
公司經營中經常會遇到的乙個現實問題，就是人員流動性太大，無法把員工留在公司，沒有穩定的人員，公司就要付出重複教育員工的成本，公司的業務就不能穩定的開展。怎樣把員工留下來，是困擾每乙個企業家的難題。照著下面做，把員工留下來將變得輕鬆容易。
讚美肯定。老闆要學會讚美和肯定員工，通過讚美和肯定，能讓員工獲得動力。很多老闆一上班就繃著乙個臉，好像誰欠他似的。
這樣的老闆員工肯定不會喜歡，想要留住大蘆員工，就要改變以前的狀況。
激發夢想。乙個有夢想的人才會有無窮的力量，企業老總要學會激發員工的夢想，挖掘員工的夢想，給員工的夢想插上騰飛的翅膀。這樣的老闆能夠引領員工的精神生活，員工怎麼會離職呢？
和公司成長。
老闆要不斷的向員工描述公司的發展前景，讓員工和公司一起成長，乙個不斷成長具有遠大前途的公司，是最有吸引力的。
學習機會。想要留住員工就要不斷的給員工創造學習的機會，讓員工有進步的空間。學習機會是每個員工都很重視的機會，乙個願意給員工學習機會的公司才能更好的留住員工。
企業文化。優秀積極和諧的企業文化，能夠不斷的獲得員工的認同感。企業能夠走得長遠能夠有效傳承，最重要的就是企業文化。
乙個企業沒有企業文化，就像乙個人沒有靈魂一樣，員工是不可能派仿雀長久跟著乙個沒有靈魂的公司。
制度。我們要靠制度去留人，而不是要靠情感去留人，多數企業家往往靠情感去拴著員工，豈不知情感只能維繫一陣子，不能維繫很長時間，建立好完善的制度，才能夠更好的留住員塵早工。
怎樣留住公司的人才？
3樓：墨客之情
有人提出通過「一崗多輪」的方式，讓員工在不同的崗位轉換，以提公升他們的職業能力，從而留住人才。這樣的建議引起了大家的關注，也引起了這種做法是否真的能夠留住人才的討論。……個人認為這樣的做法對於留住人才有積極作用，但是卻不能解決根本問題。
之所以這樣說，是因為留住人才的關鍵是人盡其才、一崗多輪可以幫助人才找到適合自己的崗位，以及一崗多輪可能使人才離開適合自己的崗位這三方面原因。
1，留住人才的關鍵是人盡其才。這才是這個問題的根本。
要想留住人才，就需要充分發揮人才的能力，使其在自己的崗位上發揮出最大的作用、做出最佳的業績。因此，留住人才的根本是人盡其才。……一崗多輪這種做法對於留住人才是一種有益的嘗試，但是卻不能從根本上解決問題，因此這樣的做法對於真正留住人才所能起到的作用還需要通過實際情況去進行分析。
2，一崗多輪有利於幫禪睜助人才找到適合自己的工作崗位。
一崗多輪對於留住人才的好處在於可以給員工從事多個崗位工作的機會，這樣員工就可以在不同崗位的工作中發揮自身特長，從中找到最適合自己的崗位，進而實現自身能力與崗位實際相結合，從而發揮出自己最大的潛能。……這樣做對於留住人才可以起到積極作用。
3，有的人才可能因為一崗多輪而離開適核嫌合自己的改襲手崗位，這對留住人才不利。
雖然一崗多輪對於留住人才起到一定的積極作用，但是這種做法也存在一些問題。……比如有的人才已經在適合自己的崗位上工作，如果對他們進行一崗多輪的話，就會使他們離開適合自己的崗位，這顯然不利於留住人才。……因此在如何才能留住人才這個問題上，應該採取綜合性措施，照顧到不同狀態人才的具體情況，這樣才能收穫最佳效果，從而真正留住人才。
我是企業老闆怎樣留住人才，我是一個企業老闆怎樣留住人才
事業留人，待遇留人，感情留人。所謂事業留人，就是讓員工覺得在你的公司裡有發展前途，有奔頭，公司的發展和個人的職業規劃密切結合，求得雙贏。待遇留人就是工資合理，社會保險到位，福利水平高於同行業，吃住方面職工基本滿意。感情留人就是在公司裡面要有健康向上的企業文化，老闆關心職工，職工心情舒暢，關係和諧，職...
如何留住新員工，企業如何留住新員工
首先是要很好的為人處世，並且要對員工號，使他們感到工作的溫暖，多關懷員工，過年過節多想想他們。工資 獎金的增加工作時間減少在細節上對員工的關心定期舉辦活動，使員工勞逸結合。企業如何留住新員工 留住員工的方法多種多樣。總結一下主要有五種途徑 1.在情感上加深與員工的關專系。人都是情感動屬物，對員工生活...
如何留住稀缺人才的政策，吸引人才的政策
高薪，足夠大的發展空間，溫情的環境。吸引人才的政策 人才引進政策由當地 作出，一般包括 人才引進的人員必須在調出地辦理轉正定級 適當放寬支柱產業 高新技術企業 大型建設專案及其配套企業引進人才的學歷和職稱條件 適當放寬濱海新區引進部分高階人才的年齡條件 其他。中華人民共和國就業促進法 第十五條 國家...