1樓：孤獨的守望
高薪，足夠大的發展空間，溫情的環境。
吸引人才的政策
2樓：上海婚姻家事梁聰
**人才引進政策由當地**作出，一般包括：人才引進的人員必須在調出地辦理轉正定級；適當放寬支柱產業、高新技術企業、大型建設專案及其配套企業引進人才的學歷和職稱條件；適當放寬濱海新區引進部分高階人才的年齡條件；其他。
中華人民共和國就業促進法》第十五條 國家實行有利於促進就業的財政政策，加大資金投入，改善就業環境，擴大就業。 縣級以上人民**應當根據就業狀況和就業工作目標，在財政預算中安排就業專項資金用於促進就業工作。 就業專項資金用於職業介紹、職業培訓、公益性崗位、職業技能鑑定、特定就業政策和社會保險等的補貼，小額貸款擔保**和微利專案的小額擔保貸款貼息，以及扶持公共就業服務等。
就業專項資金的使用管理辦法由***財政部門和勞動行政部門規定。
如何吸引和保留優秀人才
3樓：倪雲華
在招募人才的時候，你看到乙個人覺得很不錯，但是不知道怎麼樣去吸引他。如果薪資已經不能成為吸引人才的重要砝碼，那怎麼樣才能留下自己心儀的人才。3s法則，讓好的人才留下來。
如何做好高層次人才和急需緊缺人才的培養、引進和使用工作
4樓：匿名使用者
【國家人才使用，引進，培養的有關辦法】國家良好的發展前景是海歸人才頗為看重的。在金融危機背景下，我們可以用較低的成本引進境外技術和人才，但原則是一定要引進高層次的、國內緊缺的人才。應完善引進人才的軟環境，建立更加科學的技術評價體系，實現專案評估「直通車」，同時擴大融資渠道，對留學歸國人員提供資金支援。
做到待遇招人、事業留人、情誼感人。一句話，築巢是基礎，只有把巢築好了，才能把「鳳凰」吸引進來。人才引進、培養、使用的對策與措施：
一）樹立科學的人才觀，落實人才興國戰略。
要正確認識「人才」概念的內涵。「要堅持德才兼備原則，把品德、知識、能力和業績作為衡量人才的重要標準，不唯學歷，不唯職稱，不唯資歷，不唯身份」。因此，在人才識別上，要切實改變「萬般皆下品，唯有讀書高」的傳統觀念。
二）抓好重點人才引進，打造一流的人才隊伍 1.是建立人事人才**。 2.
是建立人才儲備機制。 3. 發展潛力的優秀中青年人才大膽進行培養，把他們放到重要的崗位，放手支援他們開展重點專案的研發，讓他們在工作實踐中經受鍛鍊，快速成長。
三）強化培育力度，培養各類人才 1.加強高學歷人才培養，保證高階人才隊伍的活力。
2.大力發展中等職業技術教育，做好急需人才的培訓工作。
3.構建終身教育體系，狠抓繼續教育工作。
四）建立科學機制，引進用好各類人才。
1.健全激勵人才工作發展的分配機制。針對各類人才的特點，健全與市場經濟體制相適應，與工作業績相聯絡，鼓勵人才創新創業的分配製度和激勵機制。
2.建立起引導人才工作發展的人才評價機制。樹立人人都可以成才的觀念，破除專業技術職務終身制。
改進人才評價方式，完善人才評價手段，建立以知識、能力和業績為導向，科學的、社會化的人才機制。
3.完善人才方面的投入機制。建立以**投入為導向、用人單位投入為主體、社會資助為補充的投入機制，保證人才開發投入不斷增長。加大**對人才開發的投入，不斷增加人才開發**。
4.逐步完善各類人才的服務機制。人才相關單位在生產資訊、生產用地、生產資金、生產品種、生產技術等方面給予政策、資金和技術傾斜和扶持，為人才的科學發展解決後顧之憂，幫助人才把產業做大做強。
關於人才吸引和保留的一些思考
5樓：一襲可愛風
人才吸引和保留一般受到三個緯度因素的影響：物質的，情感的和精神的，對應企業的人力資源管理因素即薪酬福利，企業文化和領導風格，以及工作挑戰性及意義。
通常一家公司在制定人才吸引和保留策略時無法在所有的緯度上做到完美，因此需要結合企業的具體實際分別在每個緯度上進**況診斷和優先順序安排，目標的制定及投入資源的規劃等。
首先結寬芹合公司目前的情況對人才保留策略進行一些**。比如對於我們公司現狀來說，需要先問自己一些問題和進行一些分析。
1、目前人才流失的情況如何？（高於還是好於市場同類企業？）
2、流失的人員具體分佈是否合理？高績效還是低績效員工？
3、伍掘當前的人員流失情況對於業務帶來了怎樣的影響？可否具體量化？
4、關鍵腔巧核高績效人員的主要流失原因有哪些？
5、如果是薪酬方面的原因，在預算有限的情況下具體需要投入資源給哪些人員？標準是什麼？投入後的目標是什麼？
6、在提公升薪酬後，業務部門總的成本必然上公升，相應帶來的收益有哪些？（roi），業務盈利是否還能得到保證？
7、如果在提公升薪酬後，關鍵人員仍然流失，後備計劃和人員有哪些？該如何更好地準備後備計劃？
8、對於無法投入成本提公升薪酬的那部分員工，我們的人才策略又將是什麼？如何最好地減少風險？
9、如果關鍵員工離職的原因不只是薪酬，還有哪些原因？（請業務列舉）
10、公司在情感和精神層面的投入表現如何？還存在哪些問題及進步空間？有何期待和建議舉措？
11、以上問題各業務部門的情況一致嗎？如果不一致分別的問題、策略以及人才保留的目標又是什麼呢？
吸引人才留住人才最好的辦法是什
6樓：
摘要。親，您好，很高興為您解答<>
：親親，吸引人才留住人才最好的辦法是：用高薪吸引人才。
現在畢竟是經濟社會。企業要想吸引人才並留住人才，就要用高薪來吸引人才，只有把人才吸引來，通過人才在企業內的貢獻，給人才留有加薪的空間，才能讓人才為企業所用，發揮人才的真正價值。也就是高薪下的人才價值。
用優厚的福利待遇吸引人才。企業可以用優厚的福利待遇來吸引並留住人才。除了薪水外，員工最關心的就是福利待遇問題了。
優厚的福利待遇是能夠吸引並留住人才的必要條件。福利待遇好的企業會讓員工感到企業很貼心。所以，用優厚的福利待遇吸引並留住人才也是乙個不錯的方法。
吸引人才留住人才最好的辦法是什。
親，您好，很高興為您解答<>
：親親，吸引人才留住人才最好的辦法是：用高薪吸引人才。
現在畢竟是經濟社會。企業要想吸引人才並留住人才，就要用高薪來吸引人才，只有把人才吸引來，通過人才在企業內的貢獻，給人才留有加薪的空間，才能讓人才為企業所用，發揮人才的真正價值。也就是高薪下的人才價值。
用優厚的福利待遇吸引人才。企業可以用優厚的福利待遇來吸引並留住人才。除了薪水外，員工最關心的就是福利待遇問題了。
優厚的福利待遇是能夠吸引並留住人才的必要條件。福利待遇好的企業會讓員工感到企業很貼心。所以，用優厚的福利待遇吸引並留住人才也是乙個不錯的方法。
以下是相關拓展，希望對您有所幫助<>
：親親，給人才以發展的空間。企業可以承諾並兌現給人才以發展的空間來吸引和留住人才。
人才最怕一身的才華技能無用武之地，無法施展，企業可以承諾並兌現給人才以可發展的空間，這樣才能讓人才對企業產生興趣，並且願意加入企業，並安心的留在企業發展。希望我的對您有所幫助，還有問題可以繼續發問哦，很樂意為您效勞~如果您對我的滿意的話，麻煩動動小手給個贊！！愛您~麼麼噠(づ￣3￣)づ
<>會議很容易在細節上陷入困境。最好的解決的方法就是圍繞。。什麼？
親，您好，很高興為您解答<>
：親親，會議很容易在細節上陷入困境。最好的解決的方法就是圍繞。重要議題。<>
國家緊缺人才管理原則
7樓：周臣
法律分析：管理原則：統一規劃，分年實施；單獨核算，專款專用；專項管理，績效考評。
法律依據：《新疆維吾爾自治區重點產業緊缺人才專業專項建設經費管理暫行辦法》
第二條 緊缺人才專項以促進自治區高等備租顫教育學科專業結構優化，轉變人才培養觀念，提高緊缺人才專業辦學能力，提公升人才培養水平和質量為目標，按照「扶持急需、突出重點、示範帶動」的原則，加強高校專業內涵建設，提公升自治區高等教育的質量和仿敗整體實力。
特聘崗位專項主要支援緊缺人才專業吸引和留住區內外優秀專業帶頭人、內地高校知名退休教授和相關行業領域的專家、高階工程技術人才。
第三條 緊缺人才專項和特聘崗位專項的管理原則：統一規劃，分年實施型胡；單獨核算，專款專用；專項管理，績效考評。
國家十二種稀缺人才都有什麼
1 中國it人才年缺口100萬。教育部關於緊缺人才的報告稱，軟體從業人員近60萬人，其中專業人才約有34萬人 其中高階人才4萬人，中級人才20萬人，初級人才10萬人 人才結構呈兩頭小中間大的橄欖型結構，不僅缺乏高層次的系統分析員 專案總設計師，也缺少大量的從事基礎性軟體開發人員。根據國際經驗，軟體人...
如何留住男人的心，如何留住一個男人的心？
一時的演技你可以撩到男人，但是不能留住男人。要怎麼留住一個男人的心？留住男人心就要學會斷聯，在男人眼裡得不到才是最好的。學會斷聯讓他體會到失去你的滋味。如何留住男人心？一 6 1永遠不說多愛你。二 6 1一天只打一通 三 6 1一顆平常心。四 6 1遷就太多就成了懦弱。五 6 1儘量不要在經濟上有糾...
如何留住新招聘的大學生，如何留住大學應屆畢業生
說實在的，現在的年輕人太浮躁 我也是年輕人 剛畢業，工資應該就四五千，如果在深圳上海，吃住要花一半，還要買別的呢，基本就是月光呢，年輕人的想法，前兩年可能多學點東西，但是並不是能學到。東西就不用給錢的，如果他覺得你給的工資在行業內確實是屬於比較低的，不管。他是否有這個能力 他就會選擇離開 作為企業，...