1樓：績效薪酬諮詢
績效考評指標體系的設計方法有多種，以下是常見的幾種設計方法：
1. 目標管理法：該方法通過設定明確的目標和指標耐襪，作為員工績效考評的依據。
目標管理法通常包括設定目標、確定目標權重、設定績效指標和目標完成度評估等步驟。
2. 行為導向法：該方法關注員工在工作中的行為表現，通過對員工的工作行為進行評估，從而得出績效評估的結論。
行為導向法通常包括設定行為標準、行為觀察和評估、行為得分和績效評估等步驟。
3. 360度評估法：該方法通過多方面的評估，包括員工自評、上級評估、下屬評估、同事評估等，綜合評估員工的績效表現察緩。
360度評估法通常包括評估物件的選擇、評估指標的設定、評估方法的選擇和績效評估等步驟。
4. 綜合評估法：該方法通過綜合考慮員工的工作結果、行為表現、職業素質、專業知識等多方面因素，對員工進行績效評估。
綜合評估法通常包括不同維度的權重設定、評估指標的設昌沒激定、綜合評估計算和績效評估等步驟。
5. 成果導向法：該方法關注員工在工作中的實際成果和業績，通過考核員工的實際業績來評估其績效水平。
成果導向法通常包括設定業績指標、業績評估和績效評估等步驟。
2樓：吉馳柏秀潔
確定績效考評指標體系，一般可以分為四個步驟：
1。工作分析。根據考評目的，對被考評物件崗位的工作內容、性質以及完成這些工作所應具備的條件等進行研究和分析，從而瞭解被考評者在該崗位工作所應達到的目標所採取的工作方式等，橘攔尺初步確定出績效考評指標。
2。理論驗證。依據績效考評的基本原理與原則，對所設計的績效考評指標進行論證，使其具有一定的科學依據。
3。進行指標調查，確定指標體系。根據工作分析所初步確定的指標，運用績效考評指標體系設計方法進行指標調查，最後確定績效考評指標體系。
在進行指標調查和指標體系的確定時，往往將幾種方法結合起來使用，使指標體系更加準確、完善、可靠。
4。修改和調整。為圓高了使選擇確定後的指衡跡標體系更加趨於合理，還應對其進行必要的修改和調整。
設計關鍵績效指標體系的程式有哪些
3樓：公孫菲羅鵑
您好，智慧365為您解答：
設計關鍵績效指標體系的程式主要分為三步，分別是：
第一步關鍵績效指標體系的設計；
第二步關鍵績效目標體系的制定（注：關鍵績效指標體系＋關鍵績效目標體系＝關鍵績效標準體系）；
第三步關鍵績效指標和目標的評估與調整。關鍵績效指標體系的設計是關鍵績效指標法的第一步，也是最基礎的一步。在關鍵績效指標體系設計好之後，我們才能為其中的每乙個績效指標制定出在乙個考評週期內應達到的合理的績效目標（目標值或目標標準）。
關鍵績效指標體系的設計」這一步又可細分為以下三個小步驟：
根據企業的戰略目標設計企業級的關鍵績效指標；
根據企業級關鍵績效指標設計各部門的關鍵績效指標；
根據部門級關鍵績效指標設計各崗位的關鍵績效指標。這三步說起來容易，可真正做起來卻具有相當高的技術含量。不少學者和企業在這三步的實際操作中尚有一些關鍵性的技術問題沒有解決好，下面將對這些問題分別進行具體分析並提出相應的解決對策。
4樓：寧雁羿霜
一、公司級年度關鍵績效指標設計。
1、公司關鍵成功因素分析。
2、關鍵成功因素轉化為關鍵業績指標。
3、形成公司級關鍵業績指標。
二、部門級關鍵業績指標設計。
公司級關鍵業績指標分解為各部門/部門負責人關鍵業績指標。
三、員工級關鍵業績指標。
部門關鍵業績指標，結合崗位員工工作職責範圍，分解形成員工級關鍵業績指標或部門關鍵業績指標完成的支撐性指標。
四、關鍵業績指標目標值得建立。
蒐集歷年完成資料、盤點現有資源，由考核人和被考核人溝通、建立、簽字確認。
五、指標的衡量標準制定。
考核等級標準在考核期初由個人填寫，主管稽核確定。
各專案標考核標準根據具體工作目標或任務的不同，可採用線性分數式和加減分式。
以上為設計關鍵績效指標體系的程式的核心步驟。
績效考評指標體系的設計方法：
5樓：考試資料網
答案】：1、要素圖示法2、問卷調查法。
具體步驟是：
1）根據績效考評目的和物件，查閱工作崗位說明書，通戚辯過必要的現場調查，詳細地採高困缺集與工作績效各種要素和指標相關的資料和資料。
2）列出所有相關的影響和制約工作績效的要素及具體的指標，並進行初步篩選。
3）用簡潔精煉的語言或計算公式，對每個相關要素（指標）概念的內涵和外延，作出準確的界定。
4）根據調查的目的和單位的具尺寬體情況，確定調查問卷的具體形式、所調查物件和範圍，以及具體的實施步驟和方法。
5）設計調查問卷。將需要調查的內容，以一定的格式編製成問卷。
6）發放調查問卷。通過一定的渠道將調查問卷分發給調查者，選擇的渠道應是可靠的。
7）**調查問卷，進行整理彙總和統計分析，取得最後的調查結果。
3、個案研究法。
4、面談法：個別面談法、座談討論法。
5、經驗總結法。
6、頭腦風暴法。
如何設計績效考核指標體系，績效考評指標體系的設計方法有哪幾種
績效指標體系有五種分類方法 一 按照內容分類 1.組織績效指標 2.部門職能指標 3.崗位職責指標 二 按照考核時間分類 1.年度考核指標 2.日常考核指標 季度考核指標 月度考核指標 每週 日考核指標 三 按照指標型別分類 1.訊息管理 2.成本管理 3.工作量管理 4.安全管理 5.時間管理 6...
指標體系的多樣化 荷蘭 德國 中國 美國
國際商法的問題 中國和美國做生意 或者荷蘭和德國做生意等等，出了問題應該用哪個地方的法律 這個要看雙方在簽訂合同的時候，是否約定了雙方發生糾紛哪個法院管轄，或者提交哪個國際仲裁機構仲裁。只有做出了上述約定，才能夠明確具體適用哪一國的法律處理雙方發生的糾紛。做生意簽訂合同，合同意思自治。中國與國外做生...
格局商學企業大學課程體系是如何設計的
我們每一年的課程都copy是不一樣的，格bai局商學企業大學的課程會提du前一年公佈內容zhi及上課人dao群。第一年課程是基礎教學，而第二年我們就會深化教學。第三年就是強化教學 案例教學等，課程體系的構建是以不同層級員工 經理的職業技能 專業技能 管理技能為出發點，課程內容關注到員工 經理的縱向管...