1樓：媛媛陳龍
996工作制是指一週工作6天，每天工作時間為9小時的工作方式，已成為很多公司為了追求高效、高產而採用的工作制度。對或清於這種工作制度，我們應該以理性和客觀的態度對待，並且需要考慮其對個人和整個社會的影響。
從個人角度，長時間的工作會導致身體的疲勞和壓力增加，增加生活和健康的風險。同時過於繁忙的工作也可能會給人們帶來社交隔離、無法抽出時間陪伴家人、無法學習充電等負面影響。因此我們應該適當關注自己的工作負荷和工作時間，並保持良好的工作宴團梁生活平衡。
從整個社會角度來看，過度加班也晌運可能會導致勞動者生產率的降低，從而產生一系列的社會問題，如人口流動、社會壓力等。對於公司而言，有時增加工作時間並不能真正提高生產力和效益。因此，我們應該鼓勵企業更關注員工的生活和工作質量，通過其他的方式來提公升企業效益。
如何看待996現象?
2樓：那都不是事
我認為破除996難點在於在職業規劃當中找到自己的定位和方向，在工作中提高自己的工作效率，工作之餘通過學習增值自己，以適應變化飛速的褲態網際網絡時代。
在面對「996」圍困的困境時，我們需要更理性的思維去分析和判斷，任何事情都存在兩面性，不要人云亦云，失去了自己的主觀判斷和理性思維。更不要單純地去焦慮、甚至是抱怨。
企業角度：企業的發展不是靠強制員工加班就能達成的。一家優秀的企業，是以工作效率和結果導向作為依據的，你需要關注的不是員工每個月花了多少時間在工作上，而是員工在正常的上班時間為公司創造了多少價值。
員工角度：你要找到自己的定位和目標，公司只是提供乙個發展的平臺，你可以一邊為公司創造價值的同時，一邊提公升自己的各項技能，這才是適應網際網絡大環境變化的胡源源最好生存方法。
打個比方，有a和b兩位員工，他們的工作量是相同的：
a在工作時間裂裂內完成了工作，還利用剩下的時間學習其他的技能。
b上班時喜歡摸魚，不好好認真工作，本該在正常工作時間內完成的事情，他非得拖到下班之後才能完成。
如何看待996現象?
3樓：起風了
對於996事件，我的想法是不必痛罵，應該反思。近兩年的話題轟動已經讓很多企業和管理部門重視起了員工工作時長問題。想要減少996，更好的解決方向是要完善本企業制度，積極創新，要有更多，更好的企業出現。
以此來形成就業市場上是充分競爭，緩解人才缺乏問題。
1.企業應該積極調整工資發放情況，可以開設更多的員工福利等，提高本公司的基本口碑。針對「補休，補假，補薪」相關生活保障機制，上級可以多多注重。
最後，公司應該針對自己的公司性質，針對加班加點的員工補貼加班費等。
2.作為員工的我們，應該完善自我，加強自身建設。一方面在思想上要狠抓學習本領，更新學習理念和學習態度。
另一方面加強社交，志願服務，工作技能等，切實提高自身的能力水平。減少在工作方面不必要的應酬和接待，始終保持在工作上的緊迫感，高效率完成上級發放的任務。以此提高自身對公司的利用價值。
3.公司選擇人才時，應當選擇實幹型人才，要讓正常的工作秩序取代「996」，就必須在選擇員工方面下功夫。選擇實幹型實用性，腳踏實地完成工作的人才，比馬虎，愛拖沓，需要加班完成任務的員工要重要。
4.對於相關部門的執法問題，應該加大對各公司的工作時長監控，完善獎懲情況。減少出現無效率無報酬的加班加點現象等。
因此，正確開啟996話題的方式，不是要不要加班熬夜，奮鬥拼搏，而是想辦法思考怎麼才能更高效的完成工作任務。企業**員工三合一共同努力運營996，才能讓公司利益不受損的情況下，員工也能勞逸結合，且有充足的時間陪伴家人。也只有做到平衡的兼顧企業，才能順應時代發展潮流，獲得可持續競爭力。
4樓：人文漫步者
作為乙個普通的工薪階層，我認為解決996問題的難點，一是在於解決不按工鬥基作制規定過度加班的問題，二是解決沒有加班費無償加班的問題，三是提公升工作效率提高工作業績的問題。
第一，要想解決996的問題，就必須解決不按工作制過度加班的問題。要想徹底解決996的問題，首先要解決不按工作制過度加班的問題。如果各個單位都按照工作制執行，員工每天8小時工作，就不會出現996的問題了。
而正是因為存在不按工作制的規定過度加班的現象，才出現了996等問題。氏搭如何解決這個難點，對於解決996的問題非常重要。
第二，解決沒有加班費無償加班的問題，也可以解決996的問題。在職場上之所以會存在996的問題，還有乙個重要原因，就是無償加班。很多單位的員工加班是無償的，沒有加班費。
這樣對於工作單位來說，就降低了成本，擴大了收益。但是對於員工來說，自身利益就受到了損失。按照相關規定支付加班費，乃至提高加班費標準對於解決996的問題也可以起到非常重要的作用。
第三，提公升工作效率，提高工作業績，可以解決996的問題。職場上之所以會出現996加班的現象，其直接目的之一，就是為了獲得更高的收益。但是從根本上說，要想獲得更大的收益，單純延長工作殲銷拿時間是非常低效的。
概括來說，只有採取措施提高工作效率，在單位時間內提高工作業績，才能真正獲得更高的收益。這也是解決996問題的難點和重點之一。
5樓：叢夢嵐
破除996的難點可能涉及以下幾個方面：
1. 改變長期以來積累的文化慣性：很多公司習慣工作時長較長甚至加班制度，這種文化慣性不容易改變，需要公司領導者發揮重要作用，引領公司全員逐漸轉變觀念。
2. 提高企業效率和管理水平：破除996需要在保證企業運營效率的同時，保持員工健康和工作生活平衡。
企業需要採取合理的管理氏伍滲措施，提高組織效率和管理水平，從而不必藉助員工無止境的加班來彌補內部缺陷。
3. 減少企業成本壓力：某些行業或企業可能會因為外部環境因素（如市場競爭、資源**等）導致需要採用996工作制度來降低成本，，而要破除996則需要從其他方面降低企業成本壓力，例如提高生產效率或尋找更多的市場機會，減少企業對員工加班的需求。
4. 保障員工權益：破橘轎除996需要確保員工的勞動權益得到保障，包括工資、福利、休假等方面，否則員工可能不得不選擇接受996工作制度。
同時，公司還應該建立多樣化的工作模式，讓員工可以在更靈活殲脊的工作方式下提高生產效率，享受更好的工作和生活質量。
6樓：大空翼
職場上996等過度加班的現象，越來越多，給職場人帶來的影響非常大，要想解決996的問題就必須破除難點才能起到根本性作用，具體來說解決996問題的難點在於解決不按工作制規定過度加班的問題。解決沒有加班費無償加班的問題，以及提公升工作效率提高工作業績的問題，這三個方面。
第一要想解決996的問題，就必須解決，不按工作制過度，加班的問題要想徹底解決996的問題，首先要解決不按工作制過度，加班的問題，如果各個單位都按照工作日執行員工每天八小時工作。就不會出現996的問題了，而正是因為存在不按工作制的規定過度加班的現象才出現的996等問題，如何解決這個難點對於解決996的問題非常重要。
第二，解決沒有加班費無償加班的問題也可以解決996的問題。在職場上之所以會存在996的問題，還有乙個重要原因就是五廠加班很多單位的員工加班是無償的，沒有加班費，這樣對於工作單位來說就降低了成本擴大了，收益，但是對於員工來說自身利益就受到了損失。因此，按照規定支付加班費乃至提高加班加班費標準對於解決996的問題也可以起到非常重要的作用。
第二。提公升工作效率提高工作業績可以解決996的問題。職場上之所以會出現996加班的現象，其直接目的之一就是為了獲得更高的收益，但是從根本上說。
要想獲得更大的收益，單純延長工作時間是非常低效的，只有採取措施提高工作效率在單位時間內提高工作業績才能真正獲得更高的收益。這也是解決996問題的，難點和重點之一。
如何看待996現象？
7樓：豁達又誠懇丶虎鯨
<>當代工作制度中的「996作息制」便是被人性貪慾催生出的「怪胎」。
這其中陵此又包括三部分其實也是破除996的難點：
1、資本。資本，是人類生產勞動過剩後用於流通物質的計量工具。原本物質就是供給一切自然生命生存的資本，直至有一天人類生產勞動出現了可用於交換的勞動生產物質，於是人類就創造了用於計量流通消費物質消費財富的工具——資本。
資本是人類創造的，它也必將為人類社會發展服務。但是，資本的最終支配者卻是人類社會中的極少數人【有統計顯示全世界80%的財富被20%的人所支配】，於是這些人就像「滾雪球」一樣推著資本越滾越大。因此，資本一定會期望其他人為壯大自己服務。
2、勞動者。
社會告訴每個人「多勞動的」每個人都信了，大夥兒都希望能夠通過多勞動換取更多收穫，於是你覺著累的活兒有他幹、他覺著累的活兒還有他幹，就這樣害怕失去工作的勞動者們就自覺一步一步邁上了不辭辛勞的工作之路。
3、社會。社會需要什麼？需要供給更多低價、優質的可消費財富，於是社侍汪悶會就希望每個勞動者在有生之年工作更長時間、單位工作時間勞動效率更高。
所以，社會勞動關係管理方時常充耳不聞窗外事，加班加點也就成了社會習俗，甚至有地方行政管理方在招商引資的時候就敢向企業保證不追究企業無限制加班行為。
**是供給關係的最終提現，工資福利也是老彎一樣。現在政策主要針對大型企業，大型企業不遵守就會被勞動法懲罰慢慢讓大企業做出改變。大企業慢慢改變了會提高對人才的吸引力，很多福利待遇差的小企業就招聘不到人，就被迫提高福利待遇。
這個傳導過程沒那麼快。
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