1樓：風雨人生感悟
首先，這是乙個兩面都不是人的活。不嚴格管理，就失職；嚴格管理，得罪人。
其次，這是乙個體現工作能力、業務水平御弊、領導能力的工作。
再次，通過你的努力，即可以解決工人少挨罰，又能夠使領導放心交給你的工作。
建議：1.督促領導組織經常性的工人培訓，提高工人技能，對可能由於人為造成鎮州族的質量跡耐問題扼殺於萌芽中。
2.嚴格管理，既然做的是黑麵包公的活，就不要想為誰解脫，一視同仁，對你的將來大有好處。
3.你是從基層做起，對基層情況瞭如指掌，不要對自己賺錢少就不負責任，你要讓工人知道你們是利益共同體，他們挨罰，你臉上也無光彩，只要你是從內心真正為大眾出發，就會得到理解。
不管怎樣，作為工廠的管理層，罰款不是目的，防止出現劣品才是最主要的，質量是企業的生存之根，之所以管理層煞費苦心制定罰款就是希望於市場的競爭中不被淘汰出局。因此，這也需要通過你的努力，使出廠產品合格率達到100%，工人不挨罰，雙方都滿意，你就成功了。
希望幫到你，祝你順利。
2樓：七月逆風
作遲友悉為乙個管理者，你需要具備以下幾點：
1. 目標明確：要讓下屬清楚知道公司的目標和自己的工作目標，以及如何實現這些目標。
2. 激勵員工：要激發員工的工作熱情和積極性，讓他們感到自己的工作有意義。
3. 建立良好的溝通渠道：要與下屬建立良好的溝通渠道，瞭解他們的需求和想法，並及時給予反饋。
4. 培養團隊精神：要培養團隊精神，讓員工之間相互支援、合作，碼乎共同完成工作任務。
5. 管理衝突：要及時處理員工之間的衝突，避免影響工作效率和團隊氛圍。
6. 不斷學習：要不斷學習和提公升自己的管理能力，以更好地帶領團隊。
以上是一些基本的管理技告譁巧，當然在實際操作中還需要根據具體情況進行調整和改進。
以上希望對你有所幫助。
什麼是工段長
3樓：小土聊汽車
工段長職責有主持工段例會，並參加有關會議，主持本工段生產線的班前或班後會對工段存在問題進行決策，制定改進措施並實施等。
領導責任：對生產線產品的產量和質量負責。
對工段工作完成情況的好壞負責。
對所生產產品完成質量指標負責。
對下屬人員的紀律行為、工作秩序負責。
對管轄和使用裝置工具的完好性負責。
對生產工段主管的生產及工藝程式的執**況負責。
對生產工段各工序的生產有批准權。
對生產工段的產品產量質量的檢查權。
對工段生產的管理權。
對下屬員工勞動紀律有管理權。
對工段文明生產管理權。
對生產環境保護管理權。
對違反勞動紀律和工藝紀律有批評權。
對產品的質量事故向上級報告權。
關於員工勞動保障和不安全隱患有向上級報告權。
4樓：網友
你好，工段長根據每個廠子的規定不同而不同，一般只有中大型流水線企業有這樣的職位，一般的就是指負責一段的工序，相當於生產線的線長，比如我以前的單位是做貨櫃的，他分為焊接線、然後是打砂除鏽、噴漆線、最後是完工線，每乙個工段就有乙個線長，也叫工段長，希望你能理解我的意思。
5樓：王筱老師
回答段長手的意思是手掌中間有明顯分段的一條線，通俗的說法叫斷掌斷掌是智慧線和感情線相交，從手掌的一端至另一端，成一直線橫越的相，成為真斷掌。感情線與智慧線合二為一，但有一些線紋看似一條，實際上是兩條線相而成，此為之假性斷掌。
提問對了啥呀段長b部。
一般分為b段的人，這輩子是會有所做為的。
提問哦哦哦。
6樓：最普通
我們這裡是露天煤礦。採礦部24小時不停工。所以要分三班倒。
由四個段輪流倒班24小時不停作業。四個段的直接領導就是段長。段長手底下能管個幾十個人。
屬於直接在現場抓生產的管理人員。職位比主任低點。比班長高。
工段長是最基層的領到了。早晚三請示，直接跟生產。主任可以一直在辦公室裡面他們不行！
生產一線的基層領導！
什麼是工段長
7樓：吃不胖的小劉
工段長是乙個崗位名稱。他的直接上級是車間主任，直接下級是生產領班。
工段長的主要責任：
1、主持工段例會，並參加有關會議；
2、主持本工段生產線的班前或班後會對工段存在問題進行決策，制定改進措施並實施；
3、正確傳達上級指示檔案；
4、按車間下達的生產指標組織生產任務的實施；
5、向下屬員工佈置的工作任務；
6、根據生產需要進行現場指揮；
7、向上級報告生產完成情況包括日均衡、月均衡的產量質量指標的完成情況。
工段長主要權力：
1、對生產工段各工序的生產有批准權；
2、對生產工段的產品產量質量的檢查權；
3、對工段生產的管理權；
4、對下屬員工勞動紀律有管理權；
5、對工段文明生產管理權；
6、對生產環境保護管理權；
7、對違反勞動紀律和工藝紀律有批評權；
8、對產品的質量事故向上級報告權；
9、關於員工勞動保障和不安全隱患有向上級報告權。
作為工段一員如何配合提公升工段管
8樓：
1. 遵守相關法律法規和公枝襪螞司規章制度，保持良好的管理風氣。2.
高效好搭地組織和安排工段人員及工作流程，按時完成任務。3. 注重安全生產，及時發現違章行為並制止，及時處理安全隱患。
4. 深入分析工段各項生產指標，總結經猛埋驗教訓，開展有效的改進活動。5.
關注新技術、新裝置、新工藝的投入，及時更新維護生產現代化水平。
如果乙個車間怎有乙個車間主任加乙個工段長,那工段長管理那些責職,是否把整
9樓：
如果乙個車間怎有乙個車間主任加乙個工段長，那工段長管理那些責職，是否把整。
工段長的責任主要是負卜賀責該車間的日常管理、執行紀律等。具體可以有以下幾項： 1、負責該車間的日常管理，包括生產計劃制定、統籌安排、倉庫物料控制、廠務管理、安全管理、技術管理及計劃、質量檢驗等；2、負責整個車間的工藝流程及裝置的管理，包括工藝流程、裝置安裝及維護；3、負責車間內質量標準及程式的執行，確保生產質量合格。
4、負責與整個廠家**商和其它車間之間的溝通，保證生產正常進行；5、負責會議紀律的執行，確保收集反饋意見和及時解決問題；6、定期彙報生產質量、產量、財務狀況和其它涉及的狀況歲好； 7、負責監督管理本車間的全部人型雀派員，確保各項規定得到遵守，解決一般性的員工糾紛。
工段長如何管理現場
10樓：追夢者
有個課程很適合你《一線主管綜合管理技能提公升》，其中分為2塊：團隊管理和生產力管理。我朋友在大知做的培訓，挺不錯的，很有效果。回去後在工作中顯得如魚得水。
11樓：有志氣的蝗蟲
不知道你們現場管理匯入哪些模組，有沒有5s現場改善、目視化管理、精益生產等，在這為你推薦大知諮詢，是專為製造型企業提供運營管理諮詢與培訓的，在5s現場改善和精益生產這塊尤為突出。
工段長，工長的崗位職責是什麼？
12樓：網友
生產工段長崗位工作職責。
1、認真貫徹執行公司的制度。負責本段的全面工作，按期完成公司安排的各項工作，實現年初下達的各項經濟指標，掌握和熟悉本段的生產和人員情況，做到心中有數。
2、協助主管保質保量完成生產任務。改善生產條件，杜絕違章作業。
3、加強經營管理，減少材料的浪費，開展雙增雙節和修舊利廢工作，把材料支出減少到最低限度。
4、要注意工作方法，調動職工積極性，要關心職工生活，為群眾分憂解難。
5、建立健全各種規章制度，有章可循，有法可依，照章辦事，獎罰分明。
6、定期向主管彙報本段的工作情況，有事經常溝通。
7、機械裝置管理要達到場規定標準，按照場「機電裝置管理辦法」執行。
作為管理者怎樣與員工搞好關係，作為一個管理者怎樣與員工搞好關係
員工關係會對企業的發展潛力產生強烈的影響,這種關係取決於不同的社會環境以及管理者對員工的基本看法.管理者既要把員工看作是需要通過資源投入才能夠形成的一筆財富 即真正的人力資源 也可以將員工僅僅看成是實現最小化支出的一項成本.員工關係在一些規範獵頭公司中被看的很重要，烽火獵聘對員工關係的把握已經很成功...
作為一名管理者最重要的是什麼，作為一個管理者，最重要幾點的是什麼？
竊以為作為一名管理者最重要的是價值觀和使命感。當然還包括下列幾條 1 具有敏銳的洞察力。他們會靈活應變，當環境發生變化時，會立即調整自己的佈署，不會坐視機會的失去，善於從逆境或者順境中尋找機會。2 能腳踏實地，堅持不懈地工作。他們能夠從現實出發，到具體的管理的情境中去尋找自己最為恰當的管理模式，並堅...
作為一個管理人員應該怎樣管理下屬？
您好，作為一個管理人員，可以這樣去和下屬溝通 抱抱 1 遵循平等原則與員工的私下談話是一個雙向的溝通過程，不要居高臨下和專橫跋扈。不要把自己的觀點強加於人，讓員工與自己處於平等的地位，消除他們的顧慮和約束，讓員工表達自己的觀點和意見。2 保持一致的做事作風當在公共場所之時，不要擺出一副拒絕別人的姿態...