1樓：網友
您好！關於企業，維持好企業這樣高深的話題，建議您到專業論壇上看看更能找到自己想要的。
再次給你一點建議：
首先，乙個企業是由很多個人組成的，是乙個系統。所以治企也就是治人。只有將每個職員都緊緊的凝聚在一起，每個人都為企業的利益而努力，才能使企業取得最大利益。
古人有云：「恩威並施，此為治也。」也就是說，除了要用利益留住人，也要用嚴厲的制度約束人。
每個人都希望自公升知己被別人重視，也就是所謂的自重感，只要你滿足他的自重感，那麼他就會為你做你想讓他做的事。當然，必須要在他覺得合算的情況下啦！其實每個人的價值觀念都不盡相同，就好象有的人更在乎氣節，所以就有頭可斷，血可流，氣節不能丟的可歌可泣的故事，然而有的人更在乎自身現實的利益，於是就出現了那些為後人所唾罵的**賊，漢奸什麼的吵腔消。
所以呢！要取己圓基之所需就必須先予人之所求。否則就是強盜行為了。
管理之道可簡單的概括為如下：
動之以情。曉之以理。
震之以威。予之以利。
束之以法。這可能並不完全，但是也有一定的概括性。
2樓：網友
精益生產有很多套標準可以參考的，做緩悉的比較好的有tps，還有honeywell，德爾福，施耐德和沃爾沃。需要的話可以找啟銘諮詢，之家公司有幾個從國內頂級的精益企業出來的高階改盯諮核哪和詢師。
精益生產理論在運營管理過程中是如何體現的
3樓：
摘要。您好，精益生產理論在運營過程中，它是通過這個系統結構，人員組織，執行方式和市場供求等方面的變革，使生產系統快速適用，使用者需求不斷變化，從而體現。
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您好，精益生產理論在運營過程中，它是通過這個系統結構，人員組織，運春散行方式和市場供求等方面的變老森昌革，使生產系侍扒統快速適用，使用者需求不斷變化，從而體現。
它也是市場供銷在內生產的各方面最好結果的一種生產管理方式。
如何實現精益生產目標？怎麼樣做才是精益生產
精益生產廠家把他們的目光確定在盡善盡美上 不斷地降低成本 無廢品 零庫存與無休止的產品變型.關注成本問題的表象，而沒有立足於成本發生的現場，沒有從企業價值分析的戰略出發對企業生產系統現存的種種浪費現象加以系統分析並消除，對成本概念的理解片面 成本控制手段單 一 管理粗放是成本高居不下的根源。精益生產...
小型企業實施精益生產有哪些好處？
一些人可能認為精益生產只適用於大公司，這並不奇怪。allied signal black decker dow chemical dupont federal express general electric johnson and johnson kodak motorola sony 和 tos...
如何系統的學習精益生產管理，精益生產管理學習的步驟有哪些
一 學習和引進全面質量管理方法 所謂全面質量管理就是全員 全面 全方位進行質量管理。上世紀八十年代曾在國有企業普遍推行，並且取得了顯著效果。全面質量管理強調質量是生產出來而非檢驗出來的，由生產中的質量管理來保證最終質量。生產過程中對質量的檢驗與控制在每一道工序都進行。如首件三檢制 抽檢 巡檢等，保證...