1樓：摸小我
鋼鐵沒態企業想要進行精益改善最好是從多方面進行，看看每乙個生產步驟是否規枯孝源範，資源投入是否合理，通過用vioovi的ecrs工時分析軟體能精準的對產線進行管理，將產線規範到標準化，從而在節慎宴約生產資源的前提下可以高效輸出**，減少次品率，達到精益生產的目的，幫助企業提高效益。
鋼鐵企業如何實現精益生產？
2樓：職場運營小達人
鋼鐵企業精益生產涉及很多方面。
一，高層重視，從上往下推。
二，員凳孝工培譁粗敗訓，這個非常重要。
三，專人負責，做好策劃和監督。
四，精益生產亂顫是系統工程，堅持改進是基礎。
五，針對不同業務制定具體標準。
全員參與很重要，要持之以恆才會有效果。
3樓：霞飛飛
精益生產，是一種以客戶需求為拉動，以消滅浪費和不斷改善為核心，使企業以最毀銷少的投入獲取成本和運作效益顯著改善的一種全新的生產或餘芹管理模式衫畢。
4樓：芯紫光
鋼鐵企業實現精益生產，可以用標準工時軟體vioovi，它的功能強大，覆蓋工時測量分析塌鄭、團改頌標準工時分析管理、作業動作殲州分析、**sop、消除八大浪費、員工培訓、降本增效等基礎ie工作，軟體的實用性很強的。
鋼鐵行業如何開展精益生產之道!
5樓：帖程花雪兒
鋼鐵行業的特點是高溫、高壓、高重量，所以每噸鋼在企業內停留的時間越長，也表明消耗的能量和資源越多。而隨著市場環境變化，顧客需求越來越個性化，多品種，小批量，需要鋼鐵行業必須走柔性化遲飢敬的道路。
因此，針對行業的特點，必須首先完善精準高效的生產運營管控體系，不斷獲得成本優勢和效率，從而為構建節能減排，持肢餘續長效發展環境打下堅實的基礎。
從精益價值流程出發，通過精-節源，益-開流中來解決鋼鐵碼慎廠的實際問題，可以考慮在以下六大模組中進行。①產品創新②計劃優化③生產穩態④物流優化⑤資訊連續⑥快速反應。
你講的5s管理是基礎中的基礎，完全可以做改善的第一步。
鋼鐵企業如何實施精益生產？？
6樓：網友
一般引入精益生產首先從企業內部解決問題，合理改善企業生產流程中的浪費，減少浪費，一系列活動下來，內部的生產模式已經初步轉入精益生產現場模式。
第二部就是根據客戶需求調整自己，就是做全流程的專案，除了生產外，其他各部門也要做流程類的專案或者改善，這樣在效率、質量、支援等各方面都會慢慢減少問題。
第三你說的客戶、企業**商之間的合作方式是與第二步可以並行的。自身問題解決完大部分後，你會發現問題出現在生產與其他部門，還有**商與客戶之間的需求轉化的問題，屆時在做第三步就可以了。
想做精益生產需要步驟的，指定計劃，穩步推進，然後不斷改善，盡善盡美。
企業為什麼要進行精益生產
7樓：波士商學教育
精益生產是對企業整體的一種提公升，它著眼於消除企業生產過程中一切不產生價值的東西，包括動作、庫存等等。
精益生產對於企業來講，會有以下的效益：
1.產品庫存少，增加了資金流轉的速度，同時極大的減少了因庫存造成的管理費用等；
2.生產週期短，提公升了資金利用率；
3.生產率極大提高，減少了人工成本；
4.產品品質得到極大改善，減少了於此相關的成本；
5.強調標準作業，使得生產安全得到有效保障。
精益生產能給企業帶來什麼
8樓：匿名使用者
這麼乙個偉大的系統它自然是有它的使用價值，它可以幫助企業建設生產時間、建設庫存、提高生產效率、減少市場缺陷、降低廢品、提公升安全指數等等。
9樓：匿名使用者
精益生產可以幫助企業縮短週期，降低成本，提公升質量。
企業如何開展精益生產推行工作，企業如何開展精益生產，推行精益生產的方法步驟是什麼？
第二，建立精益生產組織體系，為開展精益生產提供組織保障。精益生產是個系統工程，也是一種有效的創新管理手段，為了確保精益生產工作落到實處並使其順利進行，必須建立有效的組織體系，制定組織措施和技術措施，確立 既是管理者，又是執行者 的原則，積極推進精益生產的組織 執行和實施工作。第三，以培訓為先導，充分...
如何辦理企業免稅，生產企業免稅如何進行網上申報
需要申請資源綜合利用認定資格，取得資源綜合利用認定書。需要申請環境保護 節能節水專案審批，取得相關審批資料。兩項的辦理部門一樣 各市經信委 節能辦。需要資料 具體情況最好詳細諮詢當地 1 企業申報檔案 2 省資源綜合利用產品 專案 免稅資格認定申請表 3 資源綜合利用情況說明 4 有資質的質檢機構 ...
企業匯入精益生產諮詢專案的條件有哪些？精益諮詢公司哪家會好點
企業匯入精益生產諮詢專案的條件如下 1 基本制度條件是否具備雖然制度的建立和完善不是一朝一夕的事，但是，一些基本的管理制度的建立才能保證精益生產系統的正常執行。比如，拉 式生產所必須的條件必須保證，並不折不扣的去執行。精益生產的紀律性要求很嚴格，員工必須按標準作業的要求去工作，任何想當然的思想都是不...