1樓：天行健管理諮詢
1.落實以人為本的理念，加強中層領導的執行力。
要重視一線員工、重用一線員工，充分調動和發揮工人的積極性、主動性、創造性。要合理安排休息制度、調整工資制度，人性化服務、管理，保證一線員工精力充沛，高效率工作；實施積極的激勵制度，讓廣大員工熱情地參與到公司推廣精益生產方式的程序中來；改善廠房設施及工作條件，加強防護裝置的使用，保證員工的身心健康；努力加強中層領導的執行力，對於一些辦法方案的實施要有監督機制、跟蹤評估，確保認真貫徹實施。
2.上層領導的大力支援和基礎設施投入。
公司高層應該積極地制定關於推進精益生產方式的一些具體推進措施和方法，促進按規則執行，減少盲目性，按規定實施。同時，高層積極參與支援，組織專家定期對一些實施專案進行檢查、評估；公司高層應該根據需要；制定改進生產服務設施的投人策略，依據生產服務設施的使用壽命、故障率等因素，確定具體的修理、改進、購買、更新策略，提高公司的硬體水平。
3.認真選好**商。
**商對於製造型企業尤為重要，因為許多部件的生產都是外包給其他企業生產，這樣有利於合理利用資源，促進資源優化配置，所以良好的**商對於企業的穩定生產作用很大，某機械製造公司要根據**商提供產品的質量、**、交付及時性等因素綜合評價**商，選擇好長期合作伙伴，作為企業長期的**商，保障生產有序進行。
4.降低庫存水平，嚴格實施看板管理，推動拉動式生產。
根據訂單需求和公司的生產能力，安排生產，降低庫存水平，減少庫存浪費；嚴格執行節拍化生產，根據訂單要求，嚴格執行看板管理，只有在需要的時間才生產需要的產品和數量，減少各個工序的待制品數量，推進拉動式生產；完工產品要及時流轉，要保證各個工序的加工質量，降低次品率，提高效率。
2樓：危旺
對於精益生產，我給出以下幾點解決方式：
確定精益生產的目標：精益生產的目標是通過消除浪費、提高效率、降低成本、縮短生產週期、提高產品質量等方式來提高企業的競爭力。
識別浪費：識別生產過程中存在的浪費，如等待、過度加工、運輸、庫存、多餘動作、缺陷、過度生產等。
實施生產流程分析：通過對生產流程的分析，找出生產流程中的瓶頸和問題，並對其進行改進。
實施持續改進：持續改進是精益生產的核心，通過持續改進，可以不斷提高生產效率，減少浪費，提高產品質量。
建立精益生產團隊：精益生產需要乙個團隊來執行，這個團隊需要包括生產、質量、物流、資訊科技等多個部門的人員。
培訓員工：精益生產需要員工的積極參與，因此需要對員工進行培訓，提高員工的精益生產意識和技能。
建立持續改進的文化：精益生產需要建立持續改進的文化，鼓勵員工提出改進意見和建議，並及時和實施。
總之，傳統製造業開展精益生產需要全面的規劃和實施，需要不斷地進行改進和優化，才能真正實現精益生產的目標。
共享經濟盛行，傳統製造業如何逆襲
網際網路 移動互聯 萬物互聯 生態互聯的程序將催生出一個新的經濟體系，叫共享經濟。共享經濟 於共享主義。共享主義 共享是理念，分享是正規化，生態是動能，平臺是效率，四輪成驅動。共享主義產生的是時效經濟生態共享體。人格社會，君子自覺，奉獻互助，慈善生態。共享是文化的基本精神，文化是共享的成長土壤。共享...
什麼是製造業什麼是製造業？
製造業是指對製造資源 物料 能源 裝置 工具 資金 技術 資訊和人力等 按照市場要求，通過製造過程，轉化為可供人們使用和利用的大型工具 工業品與生活消費產品的行業。製造業直接體現了一個國家的生產力水平，是區別發展中國家和發達國家的重要因素，製造業在世界發達國家 developed countries...
請問工業和製造業有什麼區別，工業包含製造業嗎？請各位大俠指點。謝謝了
工業和製造業有 來3點不同 一 自兩者的概述不同bai 1 工業的概述 du主要是指原料採集與產品加工zhi製造dao 的產業或工程。2 製造業的概述 指機械工業時代對製造資源 物料 能源 裝置 工具 資金 技術 資訊和人力等 按照市場要求，通過製造過程，轉化為可供人們使用和利用的大型工具 工業品與...