服務業和製造業的倉儲選址決策有何不同?

2025-04-07 01:05:26 字數 3040 閱讀 6310

1樓:shine雪瑞

製造業主要考慮的是成本最小化。

服務業主要考慮的是客戶量最大化。

服務業概念在理論界尚有爭議。一般備孝認為服務業即指生產和銷售服務產品的生產部門和企業的集合。服務產品與其他產業產品相比,具有非實物性、不可儲存性和生產與消費同時性等特徵。

在我國國民經濟核算實際工作中,將服務業視同為第三產業。

即將服務業定義為除農業、工業之外的其它所有產業部門。

製造業(製造工程,亦稱為工業)泛指一切加工天然原料的行業,世界趨勢是從手工製造業邁向自動制巧謹造業,從家庭製造邁向工廠製造。

製造業是使用機器、工具和勞工製造或銷售,涉及到人的活動從手工藝到高科技,但大規模通常適用於工業製造將加工過的材料變成貨品。完成的貨品可能被孝滾基製成其他東西或更復雜的產品,賣給批發商,批發商再將貨品賣給零售商最後再賣給消費者。製造業在所有型別的經濟系統之下輪流。

在自由市場經濟。

製造業通常大量生產產品,銷售給消費者賺取利潤。在集體主義者經濟,製造業更時常被指示**在中心計劃中的經濟。

2樓:匿名使用者

一般來侍緩知說那老消個製造業倉哪手儲選擇原料。人工。還有土地租金相對較低且交通便利的地方;服務業則選止址於**量大,繁華的地段。當然了,凡事都有特列,上述所說只為大多數情況下。

製造業選址時選擇地區的主要影響因素通常有哪些?服務業選址的決策重點和製造業相比有哪些不同?

3樓:考試資料網

1)市場條件:接近市場,產品能迅速投放市場,降低產品運輸費用,提供快捷服務。服務業:購買力、消費偏好;

2)原材料**條件:能否保證原材料**以及能否以儘可能低的成本保證**。對於一些對原材料依賴性強的企業尤其重要。如水果加工業;

3)交通運輸條件,槐稿埋根據產品及原材料、零部件的運量大小和運輸特點選擇靠近不同運輸條件有利的地方,如鐵路、海港、高速公路等;

4)人力資源條件:在不同地區的人力資源狀況是有很大差敬明別的,教育水平、文化素質鉛螞、勞動技能、工資費用等都有所不同,工廠根據自己是高科技企業還是勞動密集型企業對勞動力供給(素質、技能、工資水平)選址非常重要;

5)基礎設施條件:生產所需供水、電、氣,郵電通訊、金融保險、生活服務設施等。從廣義上講還包括「三廢」處理、郵電通訊、金融保險、生活服務設施等等。

6)氣候條件:溫度、溼度、氣壓、風向等氣候條件因素對某些產品製造會帶來不利影響,應當加以考慮。

7)社會文化及生活條件,廠址所在地區有良好的住房條件、學校、醫院、體育娛樂設施,能給職員提供良好的居家購物、教育、交通、娛樂、治安、消防和醫療保健服務,無疑能使職員減少許多後顧之憂,提高工作效率,也會大大減輕企業辦社會的負擔。

8)政治、經濟、法律和政策條件,選擇政治穩定、經濟發展速度快,上次建立大的地區是非常有利的,在某些地區建廠辦企業還能得到一些特殊的法律和政策上的優惠待遇,減免稅收、低息貸款土地使用費低等,也是選址時考慮的重要因素。

製造業選址決策的目的是

4樓:帳號已登出

題目:製造業廳陵選址決策的目標是追求( )a.收益最大化。

b.風險喊伏舉最小化。

c.鄭碧浪費最小化。

d.成本最小化。

答案:d。

影響倉庫選址的因素有哪些

5樓:頭等倉庫出租網

1、外部因素:①土地的可得性和成本;

交通的便利性;

政策及經濟因。

素;④勞動力因素;

客戶分佈和需求等市場因素。

2、內部因素(選址決策考慮的主要因素):①與企業的發展戰略相適應;

受企業的服務產品特性、服務範圍規劃,營銷策略等因素的影響。

6樓:新皇還行

倉庫所處位置 倉庫大小是否足夠大 購買或租用需要的價錢。

什麼成為倉庫選址決策的關鍵因素

7樓:

摘要。您好,這個問題是關鍵因素是運輸成本。

您好,這個問題是關鍵因素是運輸成本。是d

倉庫選址屬於**鏈戰略決策的內容

8樓:

摘要。**鏈決策層次 成功的**鏈管理需要制定與資訊、物料和資金流動相關的各種決策,這些決策,根據其頻度 和影響的時間跨度,可分為三個階段: 1.

**鏈戰略(或設計) 在這個階段,公司決定如何構造**鏈,決定**鏈的配置,以及**鏈的每個環節(組織)執 行什麼樣的流程。這些決策通常也稱為戰略**鏈決策。公司的戰略決策包括生產和倉儲設施的位 置和能力,在各個地點製造或存放的產品,根據不同交貨行程採用的運輸模式,以及將要使用的信 息系統的型別。

公司必須保證**鏈配置支援其在這一階段的戰略目標。 2. **鏈計劃 在**鏈配置確定之後,公司需要有相應的**鏈計劃,倉庫選址屬於**鏈戰略決策的內容。

親親,很高興為您解答喔。<>

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公司的戰略決策包括生產和倉儲設施的位置和能力,在各個地點,**鏈決策層次 成功的**鏈管理需要制定與資訊、物料和資金流動相關的各種決策,這些決策,根據其頻度 和影響的時間跨度,可分為三個階段: 1. **悶跡鏈戰略(或設計) 在這個階段,公司決定如何構造**鏈,決定**鏈的配置,以及**鏈的每個環節(組織)執 行什麼樣的流程。

這些決策通常也稱為戰略**鏈決策。公司的戰略決殲罩畝策包括生產和倉儲設施的位 置和能力,在各個氏森地點製造或存放的產品,根據不同交貨行程採用的運輸模式,以及將要使用的信 息系統的型別。公司必須保證**鏈配置支援其在這一階段的戰略目標。

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