1樓：花朵豔豔陽
製造強，中國強，管理改變中國！」這是劉承元博士在各種場合不斷重複的一句話，這句話其實強調的是兩個觀點：一是製造業對中國國力的支撐作用；二是中國經濟和社會必須通過管理來全面提高效率。
在談到國內製造業發團首纖展的時候，他認為有幾個傾向值得警惕。首先，行業選擇講得多，產業公升級講得少。中國未來還是得靠紮紮實實的製造業，甚至是傳統製造業。
其次，技術改造做得多，管理創新做得少。之所以形成如此局面，和我們對管理創新的重要性缺乏認識有很大關係。
為了幫助中國企業開展自主創新經營與可持續盈利，劉承元博士在企業管理出版社出版發行了他的新書——《中國工廠利潤倍增經營手冊》，書中就找到符合中國實際的管理方式這個話題做了重點分析。
首先劉博士闡述了企業經營利潤**於兩個方面，即開源和節流。為了持續提公升企業盈利能力，必須從開源（增加收入）和節流（減少支出） 兩個方向上下功夫、做改塌仿進。為了革新管理者和員工的意識，便於認知利潤的**以及自身的責任，推動全流程、全員參與的創新經營和精益改善活動，劉博士強烈建議使用他們獨創的盈利能力分芹慎析方法，對構成利潤（利潤= 源利潤- 外成本）的各個要素進行更直觀和簡潔的定義和闡釋。
其中包括源利潤與開源改善、外成本與節流改善和戰略性支出保障這三個經營戰略方向以及重點戰略課題。
接著劉承元博士列舉了企業管理中的六大缺失：有理想沒信仰、有組織沒傳承、有目標沒戰略、有制度沒機制、有口號沒措施、有管制沒參與。他提到如果以上六大缺失不能補強，正逐步失去資源**優勢的國內企業將面臨困境。
我們的企業管理者對目標管理的理解多數還停留在思想和理念的層面上，缺少具體實施目標管理的方法。劉博士就目標管理的起源、含義和在落實過程中的不足一一做了闡述，並引申到能將理念和思想落地的方針管理上，總結了豐田、理光等日本企業方針管理的可借鑑之處：重視方針管理過程的簡單化和標準化、對戰略分解和改善措施的研究和對過程的控制和輔導，強調事前的協商和事後的反省，以及弱化考核在經營中的作用。
2樓：網友
第乙個特點，一定要以產品為中心。製造一定要圍繞產品來，產品要能夠承受。
第二個特點，製造業賺錢的關鍵是要有規模效應，沒有達到乙個標準化規模的話，成本就臘者被消耗掉大量的浪費、不定型、開工率不足上面。
第大稿三個特點，製造業要能賺錢，產品的更新換代、節奏把握非滾局孝常重要。有些製造業為什麼不盈利？是因為產品老化，唯一拼的就是成本，只要拼成本、拼**，你就賺不到錢。
產品迭代不夠利潤很難保證！