1樓：龍泉
建立面向市場經濟並與國際慣例接軌的企業財務管理體系對企業至關重要。財務管理體系是指企業在一定的空毀液戰略目標下，對於企業總部及其所屬公司的經營活動和投、融資活動實施價值化管理的體系。企業經營活動是由企業投資、融資和運營活動組成，它們是財務管理的基礎；財務管理對經營活動的控制通過企業預算和計劃、採購、銷售、報表管理、資金管理、業績評估等基餘缺本系統來實施。
針對企業管理的不同層次，財務管理要有相應的分工。我們可以把財務管理內容簡單地歸納為「一箇中心、兩個基本點、三個到位、四方平衡、五項改革、六個迴圈」。一箇中心，即以企業價值最大化為中心；兩個基本點，即企業治理、財務管理鬥物兩個基本點；三個到位，即企業經營活動、投資活動、融資活動管理到位；四方平衡，即股東、客戶、員工、社會平衡；五項改革，即從以財務為主的業績評估，到包括非財務指標的業績評估，從以生產導向的財務管理，到以市場為導向的財務管理，從單純注重企業財務報表，到包括企業的現金流量管理，從被動的風險管理，變為主動的風險管理，從混亂的母子關係，變為母子公司之間責、權、利分明；六個迴圈，即預算、報告、收入、支出、資金、評估等六個迴圈。
此外，現代企業財務管理還應該有兩個先進的系統做保徵，一是建立敏感的風險預警系統，即預先發現隱患，採取防範措施，儘量將風險損失降至最小；二是建立資訊資料處理系統，即針對經濟的全球化和瞬息萬變的環境，通過對市場的即時監測實現針對市場的快速反應。
2樓：北京財貿學院
有一些這方面的講座與培訓。
財務系統體系在企業管理中的重要性
3樓：金融思維
企業管理系統的組成分為：
1、戰略管理系統；
2、產品系統；
3、**鏈系統；
4、財務系統；
5、組織系統；
6、品牌文化系統。
企業發展的核心是財務，建立完善的「財務管理系統」。
由財務管理的核心分解落實到實際的業務當中去，並由財務來監控業務的執行。通過企業財務管理系統的建設，建立企業發展監控「駕駛艙」，從而建立企業發展的數位化管理系統，用數字表達業務過程和結果。
財務管理系統建設包含兩大內容：基本財務職能 和財務管理職能。
一、基本財務職能包含：
1、賬務職能（做好賬）
做好賬的核心是對內準確，對外安全；
2、稅務職能（交好稅）
交好稅的核心是不退稅、無避稅，做好節稅；
3、現金職能（管好錢）
管好錢的核心是保證現金安全的前提下，提高現金使用效率。
二、財務管理職能：
1、分析與報告。
即財務管理報表，利用文字、報表、圖表的形式，通過分析，發現數字背後業務的意義，並給出合理化建議；
2、成本管理。
成租橘本不是越低越好（有些成本是不能減少的），成本除了是利潤的減項之外，還是獲取資源孫慧的方式，成本管理的思路是完善成本結構（即該花的錢要花，該省的錢要省），始終保持成本優勢；
3、風險管理。
這裡的風險管理指的是全面風險管理（內部、外部等），投資=收益/風險；
4、預算管理。
建立完善的預算體系，依據財務資料核心基礎，對目標進行層層分解，然後對業務實施監控管理，市場是瞬息萬變則型答的，因此預算管理才更有意義，提早預算以提高對市場變化的應對能力。
當前1800萬的財務人員中，大致可分為三種型別：
1、稅務會計+出納；
2、財務會計+資金管理；
3、管理會計+資本運作。
現代化的企業管理呈現出財務人員由「稅務會計+出納」向「管理會計+資本運作」發展的趨勢。
完善的財務系統體系包括：
1、財務戰略支撐體系；
2、財務核算體系；
3、稅務管理體系；
4、資金信控體系；
5、分析報告體系；
6、成本管控體系；
7、風險管控體系；
8、全面預算管理體系。
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就企業管理發展而言，企業怎麼建立績效考核管理體系？
首先就是要根據工作人員的工作能力，然後也需要根據工作的效率液遲，同時也需要根據這個企業的運營源滲，還有就是成立的時間來制定相應的管理體系。鬧裂李。在企業當中也是者輪需要和hr溝通一下核嫌早這個事情的，改雀然後根據員工的表現去設立一定的體系，設立好之後也是需要完善執行下去的，但是如果有特殊情況表現比較...