1樓：匿名使用者
it部門應該做好三大業務板塊，一是將所有it系統的執行維護工作做到位；二是跟蹤新興的資訊科技，並與企業業務相結合，考慮優化不同的業務流程。三是組建乙個支援業務創新的部門。
以上是我的一點個人見解，如果需要詳細的話，去找諸如中大諮詢這樣的會好一點。
it組織的數位化轉型
2樓：青檸姑娘
最近和很多企業的cio/cto、以及it部門的各級主管交流數位化轉型時，他們都對數位化的未來充滿了熱情和憧憬。
然而我們看到的現狀是，大多數企業it部門的職能還停留在「業務支援」的程度，是為業務部門提供it系統支援的組織。這也造成了傳統企業中it部門的員工，更多的是承擔甲方專案經理的角色。這種以專案為導向的方式，使得員工往往乙個專案上線後，就會投入到下乙個專案的工作中。
員工在業務或專業能力上很難得到持續的積累和沉澱，結果就是員工的積極性和創造力逐漸被消磨，整個it部門的生產力和創新氛圍也受到很大影響。
與此同時，cio/cto面前有成百上千個需要用⾼昂的成本進⾏支援和維護的遺留系統，儘管他們願意響應快速變化的市場需求，但在專案週期與成本壓力面前，卻又顯得力不從心。
數位化轉型勢在必行。在推進整個企業的數位化轉型過程中，對以下幾個問題的探尋能解答許多管理者們的疑惑。
業務架構與it架構的關係是什麼。
業務架構可從企業戰略出發，按照企業戰略設計業務及業務過程。業務過程是需要業務能力支撐的，從戰略到業務，再到對業務能力的需要，就形成了腔祥支撐企業戰略實現的能力佈局——將這個佈局理解為業務架構，它是企業為客戶創造價值的設計過程。
業務架構設計會儘可能地追求以更為集約的能力實現更為多變的業務或服務，這其實也是中臺戰略追求的目標。因此，中臺戰略實際上也可以歸結為一種業務架構設計。
業務架構設計完成後，「靈魂」就誕生了，it架構則是根據「靈魂」的需要來設計「容器」。it架構通常會分為應用架構和技術架構（近些年隨著大資料的發展伍察搏，資料架構的地位直線上公升）。
應用架構重點關注是功能佈局，與業務架構的關係非常緊密，可以稱其為業務架構設計的「緊後工序」。技術架構主要關注分層結構，對於大型業務系統來說，乙個邏輯分層可能需要通過多種平臺才能實現。技術架構與業務沒好架構的關係並不像應用架構那麼直接，主要是通過對業務特徵、業務量等多種因素綜合考慮分層的合理性和平臺選型。
作為「靈魂「的」容器「，it架構中的資料架構和應用架構與業務架構的關係是最為緊密的。 將」靈魂「注入」容器「是技術人員的重要工作，而能否順利注入，讓「靈魂」有個適宜的居所，則有賴於技術人員對「靈魂」的充分認知 。
企業數位化轉型就是it部門搭建更快網路的事情,跟銷售沒有關係( )
3樓：
親親，你好。企業數位化轉型就是it部門搭建更快前弊網路的事情，跟銷售沒有關係是錯的哦。企業數位化轉型，就是傳統企業通過將生產、管理、銷售各環節都與雲端計算、網際網絡、大資料相結合，促進企業研發設計、生產加工、經營管理、銷售服務等業務數位化轉型。
數位化轉型表明，只有企業對其業務進行戲劇性、徹底的（或重大衫瞎和完全的）重新定義——而不僅僅是it，而是對組織活動、流程、業務模式和員工能力的方方面面進行重新定義的時候，成功才會得以實現。企業轉型公升級三要素1、技術多數企業的技術研發投入不足，創新能力不強，其主要產品技術以引進和模仿為主，產品同質化競爭現象嚴重，沒有明顯的技術梯度，導致**成為首要競爭手段，直接影響了行業利潤率。再者，行業內技術創新資源未得到有效整合，尤其缺乏產品各環節的聯動研發，致使產品轉型公升級後勁不足。
2、人才國內企業普遍缺乏高素質的技術和管理人才，即使是一些大企業也缺乏技術創新產品慧塌族研發人才，後續人才隊伍建設緩慢。企業在員工培訓上投入不足，人才培育機制滯後，導致企業人才素質提公升緩慢，專業人才儲備匱乏，這直接成為阻礙轉型公升級的首要瓶頸。3、 資金在目前國家信貸總量控制情況下，國有商業銀行放貸向大專案、大企業傾斜，中小企業融資難度較大。
現在企業轉型公升級資金主要源於企業自有資金，政策性資金扶持非常有限，造成企業資金吃緊，影響企業轉型公升級的進度哦。
在數位化轉型的大背景下，企業應當如何選擇和應對？
4樓：金融思維
在數位化轉型的大背景下，企業應當如何去選擇和應對？
近幾年來隨著網際網絡的發展，全 社會碧御 進入網路時代。隨著網路技術的發展，人工智慧的發展，各種各樣的app大量的湧現，手機成為生活的主要的工具，由此產生了數位化時代。
數位化時代的標誌就是我們生活的無數無時無刻不需要數位化。我們的身份數位化，我們的消費數位化，我們通過網際網絡手段完成各種數位化的支付，我們行走需要數位化，驗證需要驗證碼，包括掃瞄頭像，包括做人臉識別，這都是數位化的體現。
在這樣乙個數位化背景之下，企業應當如何實施數位化推動轉型。
我們總結下來要做以下事情。
第一，企業的數位化關鍵是要做好理念的轉變。
傳統的企業是靠人管人，人和產品的結合，是敬配以線下為主。所以面對數位化時代要做觀念更新，要學會利用數位化的線上手段，利用數位化，對人的各種資訊的管理。這是關鍵。
要學會自覺的有數位化的觀念，才能步入數位化的時代。
第二，數位化需要相應的數位化的工具和系統，數位化要想推行，必須得有手機作為入口，必須得有各種各樣軟體服務。同時我們在不同方面得有數位化的管理手段。疫情企業數位化就做得特別好。
在企業內部生產過程中，推進數位化需要相應的軟體系統、硬體裝置智慧型化的裝備才能真正實現數位化。所以說數位化需要有工具和軟體系統相結合的。
第三，數位化要想實行的話必須不斷的優化。我們知道很多單位也想推行數位化，但是由於採取的軟體實施的數位化的手段不成熟，往往很多人在使用過程中感覺不方便，因此鄙視數位化點貶低數位化、淘汰數位化，這是不對的。
應該不斷的優化和完善各種數位化，提公升軟體數位化工具，從而使數位化能夠儘快的推進下去。
最後亮慧指一點，數位化是乙個時代，也是乙個過程，要學會堅持。
我們看到一些做的比較好的企業，利用數位化提高了效率，降低了人工成本，同時通過數位化引進裝置，引進軟體，形成解決方案，更好的為客戶服務也是企業，做到了這個數位化的賦能帶來的效果，所以這是我們對數位化的描述。
對於企業領導者來講，要重視數位化，要建設數位化的體系，要大膽的投資，引入數位化的裝置，要訓練員工接受數位化的相關的技能的培訓，從而使企業能夠適應時代要求，迅速轉變成數位化的企業。
數位化組織架構的特點有哪些?
5樓：天然槑
一、功能更加強勁，可以開展的工作內容越來越多。
資料化的使用近些年來也得到了很好的發展，在常規很多運用發揮的基礎上，很多深入的要點也可以一應俱全的體現出來。而在這樣的大環境下為了更好的映襯對於綜合運用的需求，往往服務完善的資料旦敏視覺化方法也能夠很好的應對。通過不斷的延伸和擴散具體的服務內容、服務面巧遲團，就可以進一步的優化和處理更多的問題要點，從而真正有效的助力其在更多資料分析資料應用和資料解決上的好處，為更多資料使用的工作開展實施提供強有價值的綜合保障。
二、孝橘操作更加簡單，很多分析的模組內容能夠替代人力工作的加入。
有經驗的資料視覺化方法的發展經歷了多年，可以說不管是在內容的完善上還是在更多優化的開展上，其所能夠替代人力開展工作的特點是越來越明顯了，尤其很多時候，很多需求的工作，只需要通過將資料匯入就能夠出去更多視覺化的圖案，可以更加靈活多變的做好針對性和更深透的分析要點，也讓更多的人願意選擇依賴與其的運用來開展資料相關工作的實現。
其實功能強勁的資料視覺化方法一直都在使用中，近些年來隨著更多企業更多行業內容，對於資料真實度要求的提高，對於資料探索力的增強，都需要有例如視覺化工具的更好協助，而不斷發展的特點是其進一步滿足市場要求，提公升自我的綜合運用能力，從而真正為資料化的到來提供有價值的是後盾保障。
在數位化能力構建,專業公司應該怎麼做
6樓：
在數位化能力構建，專業公司應該怎麼做。
隨著成長型企業規模快速增長，很容易導致目標不明確，運營不順暢，部門壁壘加大，規模越做越大，利潤卻在下滑，甚至出現虧損。全面預算是幫助管理層實現戰略落地的核心手段，成長型企業管理層和事業部、產品線級的核心團隊，要成為預算體系的核心參與者，讓核心人員直接參與實現預算目標的評估和確定，執行過程中再及時給他們反饋進度和偏差，從而實現目標的達成，建立可快速上線迭代的敏捷型預算體系。●線上交易方面建立即時**的交易連線，是數位化區別資訊化時代的乙個重要能力，元旦前山年雲提供平臺能力幫助模中企業跟客戶悔陸和**商的交易連線，包括合同協同、訂單協同、物流、發票和結算協同。
企業一站式開通與各大航空公司、酒店集團、專業商旅分銷平臺，主流電商平臺和優質的專業物資採購平臺交易連線。同時元年雲還提供運營服務，幫助企業選擇和**商簽訂直連政策和**協議，真正做到去中間商，建立b2b的直連線口採購。目前正在構建**鏈金融的區塊鏈平臺，將所有交易，結算，發票，支付資料上到區塊鏈，引入金融機構為企業提供月結的金融服務。
流程協同方面元年雲打通端到端流程，把收支兩條線的核心流程端到端拉通，例如：銷售到回款、採購到付款、員工消費到報銷、資產申請到報廢，形成客戶、**商、員工、業務負責人、財務、稅務、資金一體化流程，解決傳統煙囪式架構下的流程斷點問題。元年雲的流程引擎能夠幫助成長型企業實現內外部端到端流程的建立，並在流程中解決主資料一致性，內外部協同，關鍵控制點的自動稽核，各種管理臺賬報表的即時生成，保證流程有機串聯，資料一脈相承。
什麼是數字化和數字化轉型？二者有何區別？
什麼是數字化？那不得不先了解一下數字化的前身 資訊化。資訊化的出現代表著以往低效率 低傳遞的生產模式成為過去，使得資訊資源被高度應用和共享，大大的提高了生產力。既然資訊科技是生產力，那麼生產力就決定生成關係，兩者相輔相成，同時資訊化技術也是建立在it的基礎上進行擴散，在此基礎上不斷對傳統經濟加以改進...
數字化轉型，從來就沒什麼所謂「彎道超車」
數字化轉型是一個非常抽象的詞語，它涵蓋有非常多的內容。形容詞 數字化 以一系列數字0和1的形式呈現 的訊號或資料 通常由電壓或磁性極化強度等物理量的值所代表。以數字訊號的方式關聯 使用，或儲存資料或資訊 需要或涉及計算機技術的使用。數字化放到企業中來，就是在實際進行企業運營的時候，利用數字化手段替換...
對企業來說什麼是「數字化」
數字化企業，是指整合數字營銷 數字技術 大資料，基於saas雲擎平臺，為企業建立以多種形態的軟體矩陣為長期載體的數字資產。數字化企業具有自己的戰略特點，它們建立了一種企業模式，能夠以新的方式創造出捕捉利潤，建立新的 強大的客戶和員工價值理念。最重要的是，數字化企業應當具有獨特性。把長期豐富的營銷累積...