什麼是數字化和數字化轉型?二者有何區別?

2023-01-08 20:28:29 字數 5234 閱讀 6753

1樓:思寧

什麼是數字化?那不得不先了解一下數字化的前身:資訊化。

資訊化的出現代表著以往低效率、低傳遞的生產模式成為過去,使得資訊資源被高度應用和共享,大大的提高了生產力。既然資訊科技是生產力,那麼生產力就決定生成關係,兩者相輔相成,同時資訊化技術也是建立在it的基礎上進行擴散,在此基礎上不斷對傳統經濟加以改進,維持向上發展的動力。而這個資訊化和現在各方對數字化的理解也是相當接近的:

通過數字化技術重組組織關係和生成方式。

數字化其實就是資訊化的延續,是提升企業對資料處理能力,從而進一步地增加企業的效能。

什麼是數字化轉型?數字化轉型是建立在數字化轉換、數字化升級基礎上, 又進一步觸及公司核心業務,以新建一種商業模式為目標的高層次轉型。

2樓:雙子小黑嘿

數字化指的是公司的業務會在數字領域中,主要強調的是數字技術對商業的改造和重塑。數字化轉型主要是通過數字化技術推動企業的轉變,然後會優化產業的結構,會優化企業的文化。

什麼是數字化和數字化轉型?

3樓:匿名使用者

「數字化」你可以通俗理解為:將各式各樣的資訊用數字表達出來,引入計算機內部,進行分析、量化的過程。

如果這樣還是很抽象的話,舉個『栗子』幫助理解一下:

在談到數字化轉型,其實數字化轉型其實就是數字化的過程。兩個概念最大的不同就是主體不同,數字化的主體是各種各樣的資訊,而數字化轉型的主體是擁有這些資訊的企業或機構。

數字化轉型打破了原來的資訊隔離和資訊壟斷,使得人和人之間的合作,部門和部門之間的合作變得更透明、通暢。所以資料化轉型重要價值之一是將原本被零散丟棄、沒有標準的資料通過資料採集、資料治理、資料加工,生成各種資料應用,包括但不限於有觀賞價值的資料大屏、資料視覺化、資料分析。

再來說說數字化轉型能給企業帶來什麼?

杜絕資料散落丟失

洞察資料執行態勢

加強部門之間協作關係

降本增效提質

3d 輕量化數字化礦山視覺化圍繞以數字化開採、高速掘進、智慧通風排水供配電、篩煤工藝等內容為主體的三維立體視覺化管理系統。針對環境態勢、掘採進度、裝置運作、工況狀態等資訊進行高精度實時監測,賦予資料空間屬性,使複雜因素視覺化。hightopo視覺化形成一套可被洞察的參考資料,為開採作業監管提供強有力的決策支撐。

數字化港口實現智慧閘口、智慧理貨、全域智慧化鐵路裝卸、智慧化堆場,突破傳統集裝箱碼頭智慧化改造關鍵技術,形成可複製推廣的智慧港口解決方案,完成智慧排程系統建設,實現港口航運在全要素場景下動態資料的實時驅動、港區安全態勢感知及全週期作業覆蓋,全面提升港口貨運的效率。

視覺化技術廣泛滲透電信機房、工業生產、城市園區、能源管理等眾多領域,涵蓋資料展示、態勢感知、應急指揮、科學決策等全生命週期監控業務,開展產品生態設計和低碳發展。積極順應市場大勢所需,優化產業佈局和流程結構變革,助推產業安全運轉高質量發展。

最後數字化給企業帶來的不僅僅是簡單的降本提效,更能夠幫助企業發現新的業務增長點。

用個性化定製的系統,通過提供工具+讓管理思想落地的方式,不僅讓企業實現數字化轉型,更是實現管理理念的數字化轉型升級。

4樓:程式設計學長

回答數字化轉型(digitaltransformation)是建立在數字化轉換、數字化升級基礎上,進一步觸及公司核心業務,以新建一種商業模式為目標的高層次轉型。數字化轉型是開發數字化技術及支援能力以新建一個富有活力的數字化商業模式數字化轉型表明,只有企業對其業務進行系統性、徹底的(或重大和完全的)重新定義——不僅僅是it,而是對組織活動、流程、業務模式和員工能力的方方面面進行重新定義的時候,成功才會得以實現。

5樓:們渭水

什麼是數字化?

數字化本身只是將模擬介質壓制成位元和位元組(或其他形式的0和1,如煙霧訊號)的過程。這種僅僅將資訊對映成0和1的版本,相應地稱為數字化。

談到數字化轉型我們也會關注業務領域及其流程,但我們的理解遠不止於簡單地讓它們適應新的數字技術。因此,在數字化轉型中,人們會尋求解決方案,或將問題重新捲起,並在技術的幫助下解決。 例如,不是簡單地將紙張數字化後再進行處理,而是考慮是否還需要進行處理,或者是否可以藉助新技術進行簡化。

6樓:元年科技

數字化

數字化就是利用數字技術把現實的繽紛世界在計算機虛擬世界中進行全息重建。落實到企業運營管理上,企業數字化就是將企業的全過程、全方位在計算機世界中進行模擬,將資料反饋到現實世界,用以指導未來的決策和行為並推動業務增長。

數字化的基礎是資料。要實現財務數字化就要打通全方位、全過程、全領域的資料實時流動與共享,並實現資訊科技與財務管理的真正融合。

數字化轉型

數字化轉型是將企業生產經營的所有工作轉化為數字提供給相關人員準確的表達,評估和**的過程。數字化轉型不再是模組化、單點式的能力補足,而是以集團全域性管控為視角,在雲數智一體化框架下構建數字化能力,促進全產業、全價值鏈協同發展。

數字化和數字化轉型要有什麼關係呢?

1、數字化轉型並不等同於數字化、資訊化或it本身:而是企業對如何利用技術手段從根本上改變績效的徹底反思。

3、數字化轉型與數字化優化不同:它是顛覆現有企業和甚至行業,創造新的業務模式的變革。因此,企業的跨界、平臺化、服務化的發展趨勢幾乎是一個必然趨勢,也是企業領導必須要認真思考的發展方向。

什麼是數字化和數字化轉型?

7樓:鬧鬧說生活

數字化和數字化轉型分別是:1.數字化通常用模數轉換器執行這個轉換。

2.數字化轉型。數字化轉型是建立在數字化轉換、數字化升級基礎上,進一步觸及公司核心業務,以新建一種商業模式為目標的高層次轉型。

數字化轉型digital transformation是開發數字化技術及支援能力以新建一個富有活力的數字化商業模式。

企業進行數字化轉型的目的:企業進行數字化轉型的主要目標是提高運營效率、實現資料驅動的智慧決策、降低運營成本、獲取新使用者、提升創新能力提升客戶滿意度和忠誠度。企業的數字化轉型有多個維度,無論是產品和服務的數字化轉型,還是組織和管理的數字化轉型,背後的支援體系都是心智模式的改變。

因此,企業要推進數字化轉型,首先要完成的是領導者思維方式的變革,其次是中高層以及公司全員的思維革新。

數字化和數字化轉型是什麼?

8樓:來去後輩英雄

數字化是資訊化的升級;數字化轉型按gartner的定義,是指利用數字技術來改變商業模式(包括組織形式、業務流程)、創造新價值,是向數字企業轉變的過程。***發展研究中心的定義,是指利用新一代資訊科技,構建資料的採集、傳輸、儲存、處理和反饋的閉環,打通不同層級與不同行業間的資料壁壘,提高行業整體的執行效率,構建全新的數字經濟體系。數字化辦公專業服務商:

藍凌認為數字化轉型包含組織數字化、管理數字化、業務數字化,其中管理數字化主要是針對企業內部的物資、財務、人力等內部資源流程進行**化協同,通過數字化技術與工具,大大提升管理的效率,降低管理的成本。藍凌的mk-paas平臺及數字化oa,能幫助企業及**組織高效管理人、財、物、事,助力全面數字化轉型。

數字化轉型是什麼意思?

9樓:富礁擅薊臣贛

數字化轉型,就是利用數字化技術(如大資料、雲端計算、人工智慧等),通過收集企業日常運營的資料,客戶使用產品服務的資料,市場行業,趨勢等等資料,形成企業日常運營的全景圖,反映到產品研發、服務流程改善、精準營銷、銷售模式升級、優化庫存等業務的改進上來。

要做數字化轉型的企業,大多數都是原有業務場景集中在非數字渠道,希望利用數字渠道讓原有業務有更好的增值、突破、創新,因此才會有「轉型」這個概念。這些企業也就是我們常說的「傳統行業」。事實上,在中大諮詢看來,沒有傳統行業,只有傳統思維。

企業需要認識到,數字化轉型是頂層戰略、是一個長期過程,不只是涉及it,企業戰略、組織活動、流程、業務模式和員工能力等方方面面都需要升級改進。

10樓:偶凝海

簡介:數字化轉型表明,只有企業對其業務進行戲劇性、徹底的(或重大和完全的)重新定義——而不僅僅是it,而是對組織活動、流程、業務模式和員工能力的方方面面進行重新定義的時候,成功才會得以實現。

簡介:數字化轉型表明,只有企業對其業務進行戲劇性、徹底的(或重大和完全的)重新定義——而不僅僅是it,而是對組織活動、流程、業務模式和員工能力的方方面面進行重新定義的時候,成功才會得以實現。

什麼是數字化轉型?

11樓:小小芝麻大大夢

數字化轉型,就是利用數字化技術來推動企業組織轉變業務模式,組織架構,企業文化等的變革措施。

數字化轉型旨在利用各種新型技術,如移動、web、社交、大資料、機器學習、人工智慧、物聯網、雲端計算、區塊鏈等一系列技術為企業組織構想和交付新的、差異化的價值。

採取數字化轉型的企業,一般都會去追尋新的收入**、新的產品和服務、新的商業模式。因此數字化轉型是技術與商業模式的深度融合,數字化轉型的最終結果是商業模式的變革。

數字化轉型表明,只有企業對其業務進行系統性、徹底的(或重大和完全的)重新定義——而不僅僅是it,而是對組織活動、流程、業務模式和員工能力的方方面面進行重新定義的時候,成功才會得以實現。

什麼是資訊化?什麼是數字化?這兩者有什麼聯絡和區別?

12樓:江淮一楠

資訊化指現代資訊科技應用,特別是促成應用物件或領域(比如企業或社會)發生轉變的過程。例如:「企業資訊化」不僅指在企業中應用資訊科技所促成或能夠達成的業務模式、組織架構乃至經營戰略轉變。

實際上資訊化和數字化本是同根,就像樹枝的分叉,不管怎麼生長都離不開樹幹(it技術體系)的支援,資訊化和數字化就是一根藤上的兩朵花。

數字化催促企業加速變革。

相信疫情過後的現在,存在著大量的企業打算做轉型或正在為轉型而努力。既然提到數字化驅使企業加速變革。其實這個問題有個假設的前提:

「it+管理」或者「管理+it」。這兩者的前後順序其實也是誰主導誰的意思。管理本身是一門技術,it也是。

但是有本質區別, it本身就是技術工具,能讓管理更簡單清晰。隨著企業持續發展,尤其是遇到各自行業的低谷期和粘滯期。例如:

當下全球的工業,工業行業在疫情衝擊下,舉步維艱,面臨了巨大生存風險和考驗,這個時候傳統的工業是無法立刻運用 it 技術獲得明確的需求進行系統匯入,獲取便捷的生產操控方式。

數字化轉型,從來就沒什麼所謂「彎道超車」

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