企業文化是什麼？怎麼建立企業文化？？

1樓：吃魔芋粉**

關於企業文化純液建設與企業長期發展的關係。

企業文化的建立是企業精神的體現，是凝聚企業員工的動力。沒有企業文化，企業就不能稱為企業，充其量只是乙個工廠。

企業買的是產品，產品最好的包裝是文化包裝，獨立的產品別人都可以模仿，超越，但是加上了企業文化的產品是無法學習的。企業文化建設在公司管理過程中的作用是不可忽視的，它可以讓員渣猜工產生以企業為家的感覺，自覺為企業奉獻。

建設企業和豐富的文化內涵可以從以下幾點來入手：1.明白自己企業的定位和中長期規劃，是想要成為什麼樣的企業，想向自己的目標群客戶和社會傳達怎樣乙個優秀企業形象。

而做為企業主管，明白自己要達到這些工作需要做什麼，如何細化目標。(你們公司是it服務行業的，那麼口號可以擬為"您的需要就是我們的目標",可以考慮在職員之中徵集合適的口號。)開展豐富多彩的企業文化活動，讓員工加入進來。

如開展"我為公司發展獻計策/智慧"\"企業文明/文化徵文賽")

ps:企業文化建設是乙個長期問如褲型題，是乙個長期任務，許多大企業還在不斷投入大量資金，人力和資源在解決企業文化建設問題。而且，企業文化是建立在優質產品基礎上的，兩者相輔相成，缺一不可。

我的)

如何建立企業文化

2樓：合易人力資源管理諮詢****

企業要想系統的建立企業文化，需要從以下幾個方面著手：

1、文化理念：每個企業都有文化，只不過是並非所有企業都有落實到紙面上的理念大綱，即使有也未必符合企業的發展需要，因此首先就需要開展文化理念的梳理和設計。歷史上已經形成了哪些理念，好的保留，不好的摒棄，企業要想實現戰略目標需要引入哪些理念，盤點出來後按照一定的架構整合，形成理念大綱。

通常包括使命、願景、價值觀、經營管理理念等，當然不同企業的叫法不同，如企業哲學、企業作風、共同意識等。

2、行為規範：在理念大綱的框架指引下，對管理者、員工的行為進行規範和約束，引導管理組、員工按照理念大綱的要求開展工作，避免理念大綱變成口號，無法落實。

3、制度流程：同樣，在理念大綱成型後，要對公司的管理制度、業務流程進行梳理，改變不符合文化理念的規定，或新增制度、條款等確保文化理念的落地。如文化理念強調高效服務，業務流程上卻是各種審批，顯然是無法實現高效服務的。

4、視覺系統：最後要建立公司的視覺系統，包括企業的環境形象、員工面貌、vi系統，對內對外強化文化理念。

5、文化推廣：在前幾個步驟完成後，最關鍵的就是長期、持續的開展文化推廣活動，通過培訓、活動、手冊、看板、儀式等等手段，從視覺、聽覺、感知等多方面不斷地強化文化理念和行為規範。