1樓：經營大學堂
謝民老師，旌華諮詢商學院院長，旌華諮詢首席顧問為您講解企業文化得作用，我們都講企業文化，到底什麼是企業文化，又有什麼用，**為您解析！
企業文化是做什麼的
2樓：衡知蓋樂荷
企業文化。business
civilization
意識形態在企業中的具體表現，反映企業成員共同認可的價值觀和逐漸形成的工作態度。又稱企業精神。
企業文化的內容主要有兩個方面：①從本質上說，它包括企業職工的價值觀念、道德規範、思想意識和工作態度等；②從外在表現上說，它包括企業的各種文化教育、技術培訓、娛樂聯誼活動等。企業文化就是這兩個方面內容有機聯絡而形成的企業風貌精神。
企業文化也反映了一種管理方式，它強調企業內部各成員的行為控制通過價值取向來進行內化和優化控制。資本主義國家已把企業文化當作一種新穎的管理工具，憑藉這一工具把精心擬訂的企業目標和策略變為具體的業績。美國勞倫斯等人把美國企業文化的基礎歸納為目標、共識、貢獻、一體、成效、實徵、親密、正直8種基本的價值觀。
社會主義企業文化具有其特色：①表現為物質文明和精神文明的結合，在發展社會主義生產的同時，企業內部形成文明的、先進的經營管理制度和工作生活方式，激發企業成員積極進取。②反映時代風貌。
突出企業的特色，反映企業的個性，為實現企業的經營目標服務。④激勵職工的行為，達到內求團結、外求發展。⑤調節企業與市場的關係，開拓市場，提高效益。
企業文化是企業的寶貴精神財富。培育良好的企業文化，可以做到決策精明、資訊靈敏、團結融洽、配合默契、效率快捷、勇於進取；可以克服官僚主義、閉塞保守、腐敗昏庸、拖拉疲沓、扯皮掣肘、臃腫鬆弛等弊端；可以在企業成員中造成強大的凝聚力和創業的動力。
為什麼要有公司文化？
3樓：新易諮詢
在文化體系中，狹義的文化指的就是精神層。文化和制度要結合，文化要保證人的靈魂，指的就是精神層。廣義的文化就是文化金字塔的四個層次。
我們經常說文化鑄造，鑄造文化的過程就是提煉出企業的使命、願景、核心價值觀等理念體系。乙個好文化必然會推動企業的發展，大體會以下幾點作用：
1、導向作型談搭用播種一種觀念，培育一種行為，從而收穫一種結果；靈魂深處鬧革命，解決人們的觀念、感情、情緒、態度方面的問題，要靠企業文化。
2、凝聚作用認同感—凝聚人心，增強員工的歸屬感。部門壁壘—協作成本。拆除部門壁壘，降低協作成本，把企業整合為乙個統一的協調的整體，要靠企業文化。
3、規範作用企業文化作為一種心理的約束，可以規範行為，並能代替部分的正規約束。
4、激勵作用可以減少物質激勵、制度規範監督所必須付出的高昂費用，降低管理成本。
5、社會影響企業文化建設有助於企業成為社會的優秀成員，對社會乃至環境都有積極的影響作用。
有了好的企業文化，能落地才是最重要的，新易諮詢認為企業文化落地方法概括起來就是三句話：一是要作為企業教育的主旋律，經常講、反覆講；二是要進入具體實踐，有意識培養和養成；三是要建立有效的激勵機制，導向推進和保持。這樣，企業的核心價值觀，就會在濃厚的文化環境中紮根、開花、結果。
優秀的企業文化都有較強的生侍神命力，如果乙個企業頻頻對自己的企業文化進行修訂，這也說明這個企業還沒有形成自己獨特的企業文化，企業可以根據市場環境的不同改變自己的經營策略，但不要輕易改變卜拿自己的企業文化。
公司文化有什麼？
4樓：小旭聊職場
公司理念有：只有勇於承擔責任，才能承擔更大的責任。
多點溝通，少點抱怨；多點理解，少點爭執。
不學習的人，實際上是在先擇落後。
寧可因高目標而脖子硬，也不要為低目標而駝背。
有一分耕耘，就有一分收穫。
沒有最好，只有更好。
溝通從心開始。
為自己養成乙個好習慣，給別人留下乙個好印象。
只有不完美的產品，沒有挑剔的客戶。
找方法才能成功，找藉口只有失敗。
以最小的支出，獲取最大的收益，是我們不懈的追求。
強化競爭意識，營造團隊精神。
資源是會枯竭的，文化是生生不息的。
態度決定一切，細節決定成敗。
和傳統的昨天告別，向規範的未來邁進。
什麼是公司文化？
5樓：
摘要。企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。
這裡的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事經營活動中所秉持的價值觀念。企業文化是企業在經營活動中形成的經營理念、經營目的、經營方針、價值觀念、經營行為、社會責任、經營形象等的總和，是企業個性化的根本體現，它是企業生存、競爭和發展的靈魂。企業文化具有鮮明的個性和特色，具有相對獨立性，每個企業都有其獨特的文化澱積，這是由企業的生產經營管理特色、企業傳統、企業目標、企業員工素質以及內外環境不同所決定的。
親，非常高興您的問題，什麼是公司文化？，幫您查詢到：企業文化是在一定的條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態，包括企業願景、文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規範、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。
其中價值觀是企業文化的核心。
企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這裡的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事經營活動中所秉持的價值觀念。
企業文化是企業在經營活動中形成的經營理念、經營目的、經營方針、價值觀念、經營行為、社會責任、經營形象等的總和，是企業個性化的根本體現，它是企業生存、競爭和發展的靈魂。企業文化具有鮮明的個性和特色，具有相對獨立性，每個企業都有其獨特的文化澱積，這是由企業的生產經營管理特色、企業傳統、企業目標、企業員工素質以及內外環境不同所決定的。
什麼是公司的文化？
6樓：萌新小主
一、內容。1）企業精神文化，即企業的價值觀。
2）企業的制度文化，具體的就是企業各種規章制度所承載的文化資訊；
3）企業的行為文化，具體的就是企業全體員工的行為方式所體現出的文化資訊；
4）企業的物質文化，具體來講就是企業的產品、廠房、裝置、機械、工具等具體的實物所承載的文化。
二、簡介。1）企業文化，或稱組織文化，是乙個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業在日常執行中所表現出的各方各面。
2）職工文化，也稱企業職員文化，是與企業文化相對應的文化形態，職工文化以職工為本，是一種素質文化，企業文化以企業為本，是一種管理文化。
3）企業文化是在一定的條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有明激該企業特色的精神財富和物質形態。
4）它包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規範、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。其中價值觀是企業文化的核心。
5）企業文化是告差企業在經營活動中形成的經營理念、經營目的、經營方針、價值觀念、經營行為、社會責任、經營形象等的總和。是企業個性化的根本體現，它是企業生存、競爭和發展的靈魂。
6）企業環境是指企業的性質、企業的經營方襪槐皮向、外部環境、企業的社會形象、與外界的聯絡等方面。它往往決定企業的行為。
請問什麼是企業文化？企業文化於企業生存有關嗎
企業文化是企業長期生產經營活動中所自覺形成的，併為廣大員工恪守的經營宗旨 價值觀念和道德行為準則的綜合反映。企業文化代表了一個企業的形象，不同的企業有不同的價值觀，不同的價值觀就導致員工的不同的行為。例如，某私企的員工個個都在磨洋工 謀私利。我們可以大致猜出 1 老闆招人沒有標準 2 老闆比較不尊重...
企業文化的宗旨是什麼，什麼是企業文化理念？
是關於企業存在的目的或對社會發展的某一方面應做出的貢獻的陳述，有時也稱為企業使命。企業的宗旨往往被認為是對企業生存的一種肯定。當然，每一個企業都有其獨特的生存理由，儘管不一定刻意以書面形式表達出來。企業宗旨從根本上說是要回答 我們的企業是什麼 這個問題。實質上是要企業主為整個企業定下發展基調的問題，...
如何制定企業文化，企業文化如何建立？
要根據企業的歷史 文化和所屬的行業 地域，公司的戰略目標等等來確定，而且企業文化更多的是一種氛圍，一種無形的東西，如果你要說制度的話需要領導們和全體職工代表大會來商議的。企業從企業特色價值觀 經營準則 經營作風 企業精神 道德規範和發展目標等，幾方面設定企業文化，並經全體員工所認同和遵守，最終才能形...