1樓：海信冷鐓模具
是關於企業存在的目的或對社會發展的某一方面應做出的貢獻的陳述，有時也稱為企業使命。 企業的宗旨往往被認為是對企業生存的一種肯定。當然，每一個企業都有其獨特的生存理由，儘管不一定刻意以書面形式表達出來。
企業宗旨從根本上說是要回答「我們的企業是什麼」這個問題。實質上是要企業主為整個企業定下發展基調的問題，即「我們的企業將成為什麼樣的企業」問題。企業宗旨不但涉及企業的長遠目標、具體業務，同時更重要的是涉及企業文化、企業精神、經營理念。
企業在任何一個發展階段，都不能偏離企業的宗旨，宗旨實質上就是一個企業的根本思想與發展線路。它影響企業訂立各項制度與決策。
企業宗旨表述常常刊登在年度報告中，並往往在企業內部廣加顯示，在企業給客戶和**商等的資訊資料中也往往包括這些陳述。
2樓：檀婭菲
為了凝聚人心，提高企業品牌度，改善與員工的關係，企業文化比較柔性管理，從思想到行動影響員工。
普智經盛公司做過很多企業的企業文化建設，可以上去了解一些企業文化管理觀念或技巧。
什麼是企業文化理念？
3樓：都是渣渣小童鞋
1、企業文化理念是企業所形成的具有自身特點的經營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合，emba、mba等主流商管教育均對企業文化理念有所介紹。
2、企業精神是企業文化理念的集中反映，是企業文化的核心。企業精神應具有獨創性和創新性，應有自己的特色，已被越來越多的人所認同。企業理念對形成企業內部凝聚力和外部競爭力所起的作用，對經營業績、企業發展所起的作用越來越顯著。
3、企業理念不僅能夠直接影響到社會的進步，而且還通過它所塑造出來的員工，對社會產生間接影響。
擴充套件資料：
企業文化的作用：
導向作用
播種一種觀念，培育一種行為，從而收穫一種結果；靈魂深處鬧革命，解決人們的觀念、感情、情緒、態度方面的問題，要靠企業文化。
凝聚作用
認同感—凝聚人心，增強員工的歸屬感。部門壁壘—協作成本。拆除部門壁壘，降低協作成本，把企業整合為一個統一的協調的整體，要靠企業文化。
規範作用
企業文化作為一種心理的約束，可以規範行為，並能代替部分的正規約束。
激勵作用
可以減少物質激勵、制度規範監督所必須付出的高昂費用，降低管理成本。
社會影響
企業文化建設有助於企業成為社會的優秀成員，對社會乃至環境都有積極的影響作用。
4樓：匿名使用者
企業文化包括：企業精神文化，制度文化，行為文化及物質文化。
文化理念屬於精神文化範疇，是企業形象識別系統的核心。企業形象識別系統屬於企業文化的範疇。
企業文化是企業所創造的所有物質產品和精神產品的綜合，企業文化理念則是企業所形成的具有自身特點的經營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合。
5樓：
企業文化是企業所創造的所有物質產品和精神產品的綜合，企業文化理念則是企業所形成的具有自身特點的經營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合。
6樓：匿名使用者
企業文化理念就是讓企業員工明白我們企業的最終價值方向，讓員工和企業有達成一個共識性，有一個共同的行為準則。只有心往一處想，力才會往一處使，這樣更有助於企業的快速發展，更好的留住人才。
7樓：利爪烏鴉
就是企業文化的大綱或者根本骨架
8樓：平閔古奇水
企業文化，或稱組織文化（corporate culture或***anizational culture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。
職工文化，也稱企業職工文化，是與企業文化相對應的文化形態，職工文化以職工為本，是一種素質文化，企業文化以企業為本，是一種管理文化。[1]
企業文化是在一定的條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態。它包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規範、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。其中價值觀是企業文化的核心。
廣義上說，文化是人類社會歷史實踐過程中所創造的物質財富與精神財富的總和；狹義上說，文化是社會的意識形態以及與之相適應的組織機構與制度。
而企業文化則是企業在生產經營實踐中，逐步形成的，為全體員工所認同並遵守的、帶有本組織特點的使命、願景、宗旨、精神、價值觀和經營理念，以及這些理念在生產經營實踐、管理制度、員工行為方式與企業對外形象的體現的總和。它與文教、科研、軍事等組織的文化性質是不同的。
企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這裡的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事商品生產與經營中所持有的價值觀念。
什麼是企業文化理念
9樓：但微蘭牛昭
企業文化是企業所創造的所有物質產品和精神產品的綜合，企業文化理念則是企業所形成的具有自身特點的經營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合。
10樓：崔小六
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什麼是企業文化的核心內容
11樓：四季飄香女鞋
什麼是企業文化？歷來眾說紛紜。有的說是指企業的形象和氛圍，有的說是指企業的員工素質，有的說是指企業的經營理念……這些說法對不對呢？可以說，都對，又都不完整。
廣義的文化，是指人類所創造的物質財富與精神財富的總和。因而廣義的企業文化，也就是指企業所創造的物質財富與精神財富的總和。這個「總和」，就把企業形象、企業行為、企業觀念和企業精神全都包括在內了。
企業文化的內容這麼廣泛，其中究竟可分為哪些層次？這些層次之間的結構又如何呢？
企業文化的層次，可以用一個「四層同心圓」來表示：
最外面的一層是企業形象。這包括企業的名稱、標誌、產品、建築、知名度、美譽度，等等，也就是一切能為人們直接感知的東西。
第二層是企業行為。這包括機構設定、企業管理以及生產、銷售等各個方面的運作，也就是企業所實施的各種行為。
第三層是企業觀念。這包括質量觀、效益觀、客戶觀、經營觀，等等，也就是企業對於各種相關問題的看法。
最裡面的一層是企業精神核心。這包括企業宗旨、企業家和企業員工的人生追求，也就是企業最根本的目的（或稱「終極價值目標」）。
這四個層次之間的關係如何呢？概括而言，即：內層是外層的根據；外層是內層的表象。
說得明確一點，企業的形象是由企業的行為決定的；企業的行為是由企業的觀念決定的；企業的觀念是由企業的精神核心決定的。反過來說，企業根本的價值觀（精神核心），決定企業在各種問題上所持的觀念；企業看待各種問題的觀念，支配企業在各個方面的舉措；企業的各種舉措，塑造企業的具體形象。
企業文化的層次結構，也可以用一棵大樹來說明：企業形象猶如「樹冠」；企業行為猶如「樹枝」；企業觀念猶如「樹幹」；企業精神核心猶如「樹根」。「樹冠」覆在「樹枝」上；「樹枝」長在「樹幹」上；「樹幹」發在「樹根」上。
儘管「樹冠」、「樹枝」、「樹幹」、「樹根」各有其特定的重要意義，但相比之下，最重要的還在於「樹根」，因為這是整株樹的生命之源。
因此，研究企業文化，應當有一個整體的觀念，就是說，無論研究哪個企業的企業形象、管理模式或經營理念，都要弄清它在整個企業文化中處於哪個層次？它與其相對應的內層和外層具有什麼樣的結構性？它與該企業的精神核心是否相應？
世界上絕對沒有任何一種適用於所有企業的管理模式或形象設計，別人的東西再好，也不能照搬，而只能「嫁接」，即與其精神核心之「根」有機地結合起來，形成一個整體。
恩威的企業宗旨是「服務於社會，造福於人類」，這是與薛總「眾生幸福，社會吉祥」的大願心密切相關的。恩威的這種宗旨和這種願心，便構成恩威的精神核心。
恩威的效益觀、競爭觀和利潤觀，就是從這樣的精神核心之「根」上自然生長出來的恩威企業文化之「主幹」。
恩威的企業行為和企業形象，顯然也應當與恩威精神核心這個「根」有機地結合起來，形成一個「根」、「幹」、「枝」、「葉」渾然一體而生機昂然的「參天大樹」。
值得強調的一點是：恩威精神核心之「根」，是一個「善根」，是一個大大的「善根」。這是恩威企業文化特有的優勢。
從這個「善根」上，是能夠長出「善幹」、「善枝」和「善葉」，並結出豐碩「善果」的。我們研究恩威企業文化，就是要盡最大的努力，在恩威的「善根」上精心培育「善幹」、「善枝」和「善葉」，讓她年復一年地結出累累的「善果」，源源不斷地回報給社會，回報給人類。
【另一種解釋】
一物質層：這是企業文化的最表層部分，是形成制度層和精神層的條件，主要指廠窮人容廠貌小環境、產品的外觀包裝、企業技術裝置特徵等，以及員工和典型人物的形象等方面。物質層是企業文化的直接外在表現。
例如優質產品和服務，英雄人物，企業內刊，花園式廠房，文體活動等。
二制度層：主要指企業的各種規章制度和企業職工對這些規章制度的認同程度。制度層主要是指企業的規章制度、行為準則、道德規範、風俗習慣等。
三精神層：這是企業文化核心層，包括企業價值觀、企業目標、企業經營哲學、企業倫理道德、企業精神和風尚等。精神層是形成企業文化制度層和物質層的基礎和原則，決定了企業制度文化和物質文化。
精神層是企業文化的核心層。它主要包括企業價值觀、經營理念、企業道德、員工精神狀態等。
四社會層：是企業文化的外溢，是企業同其社會環境相互反饋而形成的價值體現，既有社會以企業的認同，包括企業對社會的態度。
或者：1、表層----物質文化 企業的產品、廠房、形象標誌、設計造形、結構、裝璜等，因為精神意識是依附於物質而表現的。企業文化最初表現形式為企業一種無形的、並沒有寫在紙上的行為規範，不符合這種無形的行為規範員工開始不被企業所接受。
2、 淺層----所為文化 企業在生產經營中表現出來的企業文化。如企業的經營管理方式、生產方式、生產勞動領域中的工藝技術標準、現代化水平、員工的思想狀態、工作作風、行為的準則規範等。企業文化昇華到第二個層次時表現為企業內對所有事情的態度。
一種對企業積極、敬業和信心態度。這種態度推動著企業由小變大，由差變好。3、 中層----制度文化 企業的各種規章制度，如工作責任制、崗位責任制、經濟責任制、工作紀律、生活公約、對外服務與承諾等。
企業文化昇華到第三層次時表現為整個團隊共同一致的擁有學習和創新熱情，從關注自己和團隊利益的商業氛圍解脫出來轉而關注他人、環境和社會的利益和發展。企業文化昇華到這個層次後就非常穩定了。
4、 深層----精神文化 企業的經營哲學、價值取向、目標、道德準則等。
請問什麼是企業文化？企業文化於企業生存有關嗎
企業文化是企業長期生產經營活動中所自覺形成的，併為廣大員工恪守的經營宗旨 價值觀念和道德行為準則的綜合反映。企業文化代表了一個企業的形象，不同的企業有不同的價值觀，不同的價值觀就導致員工的不同的行為。例如，某私企的員工個個都在磨洋工 謀私利。我們可以大致猜出 1 老闆招人沒有標準 2 老闆比較不尊重...
什麼叫企業文化階段 為什麼說企業文化階段是企業管理階段的延續和發展
企業管理一般分為三個階段 一 初級管 理階段 也稱經驗式管理階段 二 中級管專理階段 也稱屬規範化管理階段 三 高階管理階段 也稱自主化管理階段 在每一個管理階段階，都會滲透著企業文化管理 而且企業文化的發展也是隨著企業管理階段不斷成長的的 在經驗式管理階段，企業文化通常被稱之為老闆文化，整個企業的...
企業文化展示的方式有哪些，什麼是企業文化 它的體現形式是什麼 它的內容有是什麼
企業文化是一個企業的價值觀 信念和行為方式的總和。它的外在表現主要是明確的價值觀 信條 英雄人物 儀式 vi等。它主要分為四個層次 5 理念層 願景 使命 價值觀 企業哲學 企業精神 經營理念 管理理念等各種支撐企業經營發展的指導原則 6 制度層 企業的各項制度都必須圍繞核心理念來做，尤其是人力資源...