1樓：匿名使用者
組織協調的內容很多，大致可分為以下幾種：
1）人際關係的協調。包括監理組織內部的人際關係、專案組織與本公司的人際關係、監理組織與關聯單位的人際關係。主要解決人員和人員之間在工作中的聯絡神纖和矛盾。遊激仿。
2）組織關係的協調。主要解決監理組織內部的分工與配合問題。
3）供求關係的協調。包括監理實施中所需人力、資金、裝置、材料、技術、資訊等供給，主要解決供求平衡問題。
4）配合關鉛謹系的協調。包括與業主、設計單位、施工單位、材料和裝置**單位，以及與**有關部門、社會團體、科學研究、工程毗鄰單位之間的協調。主要解決配合中的同心協力問題。
5）約束關係的協調。主要是瞭解和遵守國家及地方政策、法規、制度方面的制約，求得執法部門的指導和許可。
工程建設專案管理的組織形式包括什麼？
2樓：河傳楊穎
組織形式包括寄生式的和獨立的專案組織、直線式組織、矩陣式組織。
設計程式：1、確定工程專案管理目標；
2、確定工程專案管理模式，選擇工程專案管理組織形式；
3、確定工程專案管理工作任務、責任權力；
4、詳細分析工程專案管理組織所完成的管理工作，確定工程專案管理工作流程。
操作程式、工作邏輯關係；
5、確定詳細的各項工程專案職能管理工作任務，並將工作任務落實到人員和部門；
6、建立工程專案管理組織各個職能部門的管理行為規範和溝通準則，形成工程專案管理規範，作為工程專案管理組織內部的規章制度。
7、選擇和任命工程專案管理人員；
8、在上述工作基礎上設計工程專案管理資訊系統。
專案經理崗位職責如下：
1、貫徹國家的有關政策、法律、法規和上級下發的有關檔案和公司的質量方針。
及質量目標。
2、工程專案的質量、職業安全健康和環境負有全面的領導責任，貫徹以顧客為關注焦點的原則，承諾保證專案工程的產品質量，預防環境汙染，保證職業健康安全，組織專案工程全面管理計劃的實施。
3、確定專案部。
質量目標和部門職責許可權，制定各項規章制度，推進質量管理。
活動得的開展，完善經營管理。
4、參加公司組織的管理評審。
向最高管理者彙報體系運**況，執行管理評審決議。
5、負責組織工程專案質量計劃和施工組織設計。
實施，參加合同評審，保證合同的順利履行，在合同履行過程中及時與顧客進行溝通。
6、負責各類分承包方的申報工作，參加評審，並對所選定的分包方負全面管理責任。
7、專案工程終結，及時組織有關人員對專案各個方面進行分析和總結工作。
8、領導職工進行崗位培訓和教育工作 。
工程專案組織涉及哪些協調工作？
3樓：為求星辰大海
正確答案：（1）專案組織內部關係的協調①專案組織內部人際關係的協調②專案組織內部組織關係的絕叢協調③專案組織內部需求關係薯戚的協調（2）專案組織與近外層關係的協調①專案組織與本公司關係的協調②專案組織與業主關係的協調③專案組織與監理單位關係的協調④專案組織與設計單位關係的協調⑤與**單位的協調⑥專案組織與分包商關係數巨集陵的協調（3）專案組織與遠外層關係的協調是指專案組織與專案間接參與者和相關單位的關係，一般是非合同關係。
不屬於工程專案組織特點的是
4樓：小橘子橘子
不屬於工程專案組織特點的是穩定性。
工程專案組織是指為完成特定的工程專案而建立起來的組織。工程專案組織的目的是按任務或職位制定一套合適的組織結構，以使專案人員能為實現專案目標而有效的工作。作為組織，要建立起適當的職位體系，並制定出切實的目標，明確權責範圍，對各職位的主要任務，職責應有清楚的規定，而且還應明確與其他部門、人員的工作關係，以便於相互協調。
工程專案組織原則：
目標統一原則、責權利平衡原則、適用性和靈活性原則、組織制衡原則、保證組織人員和責任的連續性和統一性、建立適度的管理跨度與管理層次、合理授權。
工程專案管理：
工程專案管理是指通過一定的組織形式，用系統工程的觀點、理論和方法對工程建設專案生命週期內的所有工作，包括專案建議書、可行性研究、項閉清目決策、設計、裝置詢價、施工、簽證、驗收等系統運動過程進行計劃、組織、指揮、協調和控制，以達到保證工程質量、縮短工期、提高投資效益的目的。
施工階段的專案管理是整個工程建設專案管理過脊拿程櫻態搭中的乙個環節，而工程建設施工階段是工程建設最終的實施階段，是形成工程產品的最後一步，施工階段各方面工作的好壞對工程建設產品優劣的影響是難以更改的。
工程建設專案管理方式按照組織管理方式分為（ ）。
5樓：考試資料網
答案】：b,c,e
工程建設專案管理方式按逗派攔組織管理方式分為：自主專案管羨顫理方式、委託專業專案管理方式以及各類特許經營和融資專案的管理方式，後二者符合現代專案管理專業山胡化、社會化以及多元化融資的要求。
施工專案管理組織有哪些主要形式
6樓：網友
專案組織形式包括寄生式的和獨立的專案組織、直線式組織、矩陣式組織。
各種組織形式各有其優缺點和適用條件，應選擇最簡單同時又高效率的組織形式。
工程專案的分標方式，它決定了專案組織結構的基本形式，其中矩陣式組織較為普遍。
設計程式：1、確定工程專案管理目標；
2、確定工程專案管理模式，選擇工程專案管理組織形式；
3、確定工程專案管理工作任務、責任權力；
4、詳細分析工程專案管理組織所完成的管理工作，確定工程專案管理工作流程、操作程式、工作邏輯關係；
5、確定詳細的各項工程專案職能管理工作任務，並將工作任務落實到人員和部門；
6、建立工程專案管理組織各個職能部門的管理行為規範和溝通準則，形成工程專案管理規範，作為工程專案管理組織內部的規章制度；
7、選擇和任命工程專案管理人員；
8、在上述工作基礎上設計工程專案管理資訊系統。
工程專案組織的執行管理：
1）成立專案經理部。
2）確定專案經理的工作目標。
3）明確和商定專案經理部門中的人員安排，宣佈對專案經理部成員的授權，明確職權使用的限制和有關問題，制定工程專案管理工作任務分配表。
4）專案經理積極參與解決工程專案管理的具體問題，建立並維持積極、有利的工作環境和工作作風。
7樓：如夢隨行
一、直線式專案組織。
二、直線職能式專案組織。
三、（混合）工作隊式專案組織。
四、部門控制式專案組織。
五、矩陣式專案組織。
五、矩陣式專案組織。
工程專案組織的幾個重要的溝通有哪些（）a.專案
8樓：
工程專案組織的幾個重要的溝通有哪些（）a.專案。
a.專案實施者公升並內部的溝通b.朋友間的溝通謹笑凳c.業主與專案管理者之間的溝通d.專案管理者和專案實施者(承包商)的祥旅溝通。
工程專案組織與管理講義（一）
在工程專案管理組織結構中，從事和完成具體專案任務的是 答案 c本題考查的是專案管理組織的基本原理。操作層 從事和完成具體任務的階層。經典組織理論對現代土木工程專案管理的指導意義是什麼 管理體制不規範。工程專案質量管理相關概念 工程專案質量 是指工程專案作為過程的一組固有特性滿意要求的程度。這些要求主...
工程專案部有幾個公章，工程專案部的章的使用範圍
工程專案部共有三個公章，分別是 乙個是法定公章，乙個是財務公章，乙個是合同公章。法定公章是指由 機關或者企業法定的公章，它是企業的法定代表，具有法律效力，可以用於企業的重信攜要檔案，如合同 協議等。財務公章是指滑局伏企業的財務部門使用的公章，它可以用於企業的財務憑證，如發票 收據等。合同公章是指企業...
工程專案管理的主要職能工程專案管理包括那幾個方面？
工程專案管理的主要職能是 為保證專案在設計 採購 施工 安裝除錯等各個環節的順利進行，圍繞 安全 質量 工期 投資 決算 控制目標，在專案整合管理 範圍管理 時間管理 成本管理 質量管理 人力資源管理 溝通管理 風險管理 採購管理 結算管理 決算管理等方面所做的各項工作。工程專案管理企業不直接與該工...