1樓：在德國看星球大戰的無尾熊
做為領導可以在私底下跟員雹絕工聊聊，讓賣雀他有什麼問題，都要適當注意態度和語源配姿氣，同樣的話不同的語氣結果是不同的。
2樓：無名先生
一、溝通的時候，要有真情實感，目的在於幫簡彎助員工。
領導和下屬溝通的時候，不要試圖和他講大道理，因為大家都是成年人，這些大道理誰都懂；而是應該以朋友的立場去關心他，讓同事褲祥聽了之後覺得非常在理，認為領導確實很有人情味兒，這才是成功的溝通。經過坦誠攔純悶溝通之後，員工更願意和領導親近，同時很多事情上也願意服從領導的安排，這就說明員工成長了，領導的溝通有了一定的效果。
3樓：帳號已登出
給足對方面子和臺階，私下用委婉仔悄的方式和對方溝通，你可以這樣說，領導猛戚橘你下達命令，我非常的尊枝團重，但我無法去執行，因為命令是錯誤的，希望您重新考慮一下，
領導如何與員工溝通？
4樓：情感達人小乞丐
在現代企業管理中，領導如何與員工溝通，是一門非常梁遊重要的學問。有的領導喜歡時常與員工溝通，以便了解專案進展情況、聽取員工意見和建議。而有的領導則喜歡直接解決事務，自己上陣處理問題。
對於領導而言，如何合理地管理好員工，達成團隊目標，是一大挑戰。在中小型企業中，領導與員工之間的互動很重要，因為這些企業更注重靈活性和團隊協作。在這種情況下，領導通常喜歡時常與員工交流，瞭解他們的最新工作狀態，他們的進度、遇到的問題以及可能的解決方案。
通過溝橡汪銷通交流，領導能夠更好地瞭解員工的工作，從而更好地指引員工完成任務，促進陵橋業績提高，也增強員工對公司的歸屬感。
但在大型企業中，情況則有所不同。在這些企業中，領導更注重高效率和專業性，通常會委派一些管理人員來處理既定任務，而不是直接與員工交流。領導通常關注企業的整體進展，對員工的問題和細節瞭解不夠深入。
管理人員則在日常工作中協調員工，提高生產效率，保證流程順暢。
在兩種企業中，領導與員工之間的交流策略會有所不同。領導應該全盤考慮他們的企業規模和目標，對他們的交流策略進行調整。總體而言，領導較少有直接解決問題的需求，重點在於領導公司發展和增強員工執行力。
領導喜歡時常彙報員工和喜歡直接解決員工的問題都有其優缺點。根據企業的不同情況，領導可以決定採取何種溝通策略。無論哪種策略，領導都應尊重員工，並將他們的意見和建議納入自己的決策中。
這也會促進領導與員工之間的信任和和諧。
和領導溝通問題時，你會如何溝通？
5樓：情感導師珍妮
在職場生活中，我們避免不了與人溝通，尤其是遇到一些需要團隊緊密配合的工作，當熱，和領導溝通也包括在內。那麼，我們在和領導溝通問題時，該如何溝通呢？
第一，溝通要簡潔明瞭。我們對於任何溝通，都要講究技巧和方法，力求簡潔，高效，直奔主題。尤其是領導，他們的時間比較寶貴，每天要處理各種繁瑣的事情，比我們還要忙碌，所以根本沒有時間聽我們長篇大論。
所以我們與其進行溝通問題的時候，要提前做好總結，明確談話的目的和核心內容，在溝通問題時，直奔主題，道明問題具體內容。
第二，注意和領導講話的語氣。領導作為上司，我們與他們去溝通問題的時候，要注意說話的語氣，同時要注意用詞。在溝通的過程中，要做到落落大方，謙虛而有禮貌，將大大方方的說出來，並表明自己的想法和態度。
對於領導不懂的地方，要做出具體闡釋，要有耐心，讓領導明白問題的關鍵部分。
第三，我們要對所溝通工作問題瞭如指掌。在與領導溝通問題是，勢必會遇到領導的一些詢問，他們會通過詢問，瞭解我們工作的進度和結果，掌握我們的工作狀態，從而更好地把控我們的節奏，而這些都是需要你提前做好功課的，免得到時候一問三不知，讓領導和自己都尷尬。
總之呢，溝通問題的前提是我們要對問題有乙個基本的瞭解，同時也經過了一定程度的思考，有自己的見解，而不是一臉茫然地去做溝通，這樣會導致非但問題沒有講清楚，溝通結果也是事倍功半的效果。
6樓：小阿星
我會和領導耐心的溝通，然後也會把自己的想法告訴領導，在表達的時候會注意邏輯，也需要提前想好和領導溝通的問題，想好怎麼去表達，說話的時候聲音一定要洪亮，一定要大方得體。
7樓：巨集盛星辰
和領導溝通問題的時候要尊重領導，然後也應該提前想好和領導怎麼說，在說話的時候一定要有邏輯，表達一定要清晰，這樣才能夠讓領導明白你的意思。
8樓：樂樂在此呢
可能會說明問題的情況，也會保持自己的態度，還會注意自己的語氣，隨時會觀察領導的表情，會學習溝通的技巧。
9樓：網友
我會直接告訴他，****出了問題，然後再給他幾個解決方案，看他採不。
作為領導，該如何跟下屬坦誠溝通呢？需要注意哪些方面？
10樓：藍天
作為領導，該如何跟下屬坦誠溝通呢？需要注意哪些方面？
一、溝通的時候，要有真情實感，目的在於幫助員工。
領導和下屬溝通的時候，不要試圖和他講大道理，因為大家都是成年人，這些大道理誰都懂；而是應該以朋友的立場去關心他，讓同事聽了之後覺得非常在理，認為領導確實很有人情味兒，這才是成功的溝通。經過坦誠溝通之後，員工更願意和領導親近，同時很多事情上也願源遲意服從領導的安排，這就說明員工成長了，領導的溝通有了一定的效果。
二、需要注意溝通不要成為自己的專場，要和下屬有互動。
很多領導在溝通的時候，會誇誇其談，那種口若懸河的樣子是會讓員工反感的，對方會認為領導在開會，想方設法教育自己。因此領導應該注意，溝通有來有往，才會見成效，領導要想辦法激發員工的分享欲與溝通欲，這樣領雹寬李導和員工的心才會更近。真正的溝通是互動，領導說出自己的想法，下屬說出自己的見解，這才能夠讓兩者之間有了心與心的觸碰，才會有更多意見上的統一。
三、也要注意調動下屬的說話慾望的同時，不過分窺探別人的私隱。
有些領導希望讓下屬多說話，於是想方設巧攔法套下屬的話，自以為非常關心下屬，其實已經觸碰了別人的私隱。員工如果想要和領導分享自己的家庭環境、家人的趣事或者曾經的工作經歷。
是特別主動的，而不是被領導壓榨出來的。或許在一次溝通的時候，員工說了太多不該說的話，那麼在以後的交流中，員工一定會特別謹慎，這樣員工才會感覺自己是非常安全的。因此領導一定要注意和員工之間的界限感，這樣才能夠更高效的管理下屬。
11樓：cc老師職場老司機
1.要善於激清分清輕重抓住主要問題 談話必須突出重點，扼要緊湊。一方面領導本人要以身作則，在一般的禮節性問候之後，便迅速轉入正題，闡明問題實質；另一方面，也要部下養成這樣的談話習慣。
要知道，言多是對資訊實質不理解的表現。2.要善於鼓動部下，激發部下講話的願望 談話是領導和部下的雙邊活碧擾動，部下若無講話的願望，談話不免要陷悔鉛旦入僵局。
因此，領導首先應注意說話的態度、方式以至語音、語調。
12樓：云云說教育
坦誠的溝通可以先從下屬的角衡碧悔度出發，關心一下慧拿他最近是否遇到什麼咐正困難，然後將自己的想法跟下屬溝通。需要注意溝通的時候，不要以一種高高在上的態度，也不要以命令的語氣去溝通。
13樓：王芳芳麼麼噠
無論做任何事情都應該主動的和對方去溝通，也應該行裂主動的去表達，千萬不要面前一套塵轎背後一套，否則會讓對方特別派帶肆討厭，在溝通的時候應該多考慮對方，千萬不要逾越底線。
14樓：王祿
要放平心態，這時候要擺正自己的位置，不要總是高高在上的，不要壓榨員工，同時也不要辱罵員工。
作為領導，該如何留住想要辭職的優秀員工？
可以通過加薪的方式留住想要辭職的優秀員工。因為對於優秀的員工來說，當領導對自己進行加薪的時候，會覺得這是領導對自己的一種認可。從而優秀員工就會改變想要辭職的想法。對於任何一家公司來說，公司裡面的領導都會希望擁有比較優秀的員工成為自己的助手。因為這種員工的存在，會讓自己的領導工作進行有效的開展。所以當...
領導告訴你他的行蹤如何回應？
一般情況下，鍵粗乙個領導不會主動告訴員工他在幹什麼，或者是他現在在 鄭仔。如果領導真的這樣做了。你可以回應 領導辛苦喊亮汪了，這些天你一直在為單位的事情奔忙。一定要注意身體。我們等待著你回來。我領導告訴你，他的行蹤，我覺得這就是唯敗領導對你充分的信任李悄，你就成為了領導的心腹，你可以這樣回應，你說領...
員工的執行力不行，作為領導應該如何提公升呢？
執行力需要強化的原因是要在三大前提之下，一是企業具備有正能量的環境，二是企業具備執行慣性的制度。三是企業擁有共同價值觀的團隊。執行力通常要有六大步驟，才能確保得以實施。一是鎖定執行人。責任要一對一的承擔，不能有責任稀釋現象，人一旦進入組織狀態，他的力氣百分之三十就會稀釋，人越多責任感就會下降。二是明...