1樓：我是乙隻皮皮鴨
在職場時間久了，你就會發現這樣的領導很多，他們剛愎自用、固執、不接受他人的意見、自以為是、主觀武斷、認為只有自己的話才是真理。當我們對提出意見的時候，他一點兒也聽不進去，對於這樣的領導，很多人會想：「跟著這樣的領導還有什麼前途呢？
不如走了算了。」這樣的走是理智的嗎？其實在每個公司，或多或少都會有這樣的領導，如果我們是因為這個理由走的，那麼接下來重找工作將會變數源殲得困難，因為任何乙個公司都不會接受乙個以這樣的理由而辭職的人。
剛愎自用這個詞是乙個貶義詞，其實任何乙個人都不願意這樣做。在工作中，很多時候我們發現剛愎自用的人都是領導，而在同事或者自己身上卻很難發現。其實每個人都有剛愎自用的一面，回想一下，自己有沒有不聽從別人裂州的意見而一意孤行去做自認為正確的決定呢？
肯定是有的。只是對於我們來說領導是決策者，我們是諫言者，不管自己的諫言是否正確，當領導的決策與自己的諫言相反的時候，我們就會認為對方是乙個剛愎自用的人，這是一種很正常的心理現象。對於領導的剛愎自用，我們應該客觀地去分析，理智地定去留，不能夠因為領導不聽取自己的意見而感情用事一走了之。
有些事情並不是無法溝通，也不是一定要通過走這個途徑才能夠解決的，而是可以採用很多種溝通方式，促使領導認識並改變他們的決定。有些人認為對於剛愎自用的領導，提出自己的意見是沒有用的，薯衝他不會聽你的，甚至有時候還會得罪他，對於這個問題我們要用辯證的眼光來看。乙個人生活在社會當中，首先是要去適應社會，因為個人是社會中很渺小的個體，不適應者根據自然法則必然會被淘汰；同樣的道理，乙個員工在企業中也要適應企業的發展，領導做事的風格，在領導固執的時候，我們應該想辦法去改變他，而不是逃避。
當然，有些人可能嘗試著去改變過領導的決策，可是領導並沒有聽進去，就覺得跟著這樣的領導沒有前途，於是就離職了。有些人說，職場能力是一門技術活，的確，能否順利地與剛愎自用的領導相處是乙個方法問題，只要我們採用的方法正確，問題就可以解決。
作為中層管理人員允許犯錯誤嗎？
2樓：染汝學姐
允許。首先，在企業的管理層中，作遲稿為一名中層管理者其實是處於乙個相對尷尬的位置，相比於普通員工來說雖然地位比較高，但也需要承擔起相對應的工作和責任。
普通員工通常只需要做好自己的事碼慧孝就行了，而中層管理者，不僅需要聽從上層管理者的安排，把自己應盡的職責做好，同時還要負責管控團隊，帶領下屬一起成長。
作為一名中層管理者，我們需要：
一、明確企業與團隊的目標。
目標過於分散或者模糊將會導致團隊成員的注意力分散，缺少準確的努力方向，從而造成團隊的內耗以及引發團隊內鬥。
擁有共同目標是建立團隊內部和諧，重塑團隊凝聚力的關鍵。通過共同目標，讓團碧裂隊內部進行統一，凝聚團隊向共同的方向進發。
團隊內目標不明確不清晰的表現包括：
1、團隊沒有建立起有效共同目標或團隊成員不清楚目標。
2、目標建立不合理，目標過於遠大讓人望而生畏，或者目標過於簡單，喪失應有的挑戰性。
作為團隊中的一名中層管理，我們首先需要做的便是將明確清晰目標交給團隊。
二、為團隊工作建立計劃、釐清工作職責。
在團隊工作過程中，我們需要為我們的工作制定切實可行的工作計劃，明確團隊內每個人的工作職責，避免權責不清晰導致相互推諉的工作現象。
特別是在多人協同的工作過程中，如果沒能及時地將工作計劃進行確定將所有人的工作職責進行明確，那麼工作陷入一團亂麻的狀態也就為期不遠了。
再怎麼能力出眾的員工也都將會被裹挾，最終走向「無能」員工的結局了。
因此，作為一名管理者我們必須要讓員工有所依靠，在工作中為團隊建立起明確的工作計劃同時釐清各自的工作職責。
做為一名管理者怎麼對待下屬呢，管理者如何對待下屬？
如何做一名合格的中層管理者，我想在如何處理好上下 左右的關係上，談談自己在清華學習的關於這方面知識和體會。作為一名中層管理者，上呈領導，下達員工，中聯部門，處理和協調好上下 左右的關係，不論從工作還是個人發展的角度看都是十分重要的。那麼一名稱職的中層部門負責人在日常工作中怎麼處理好這些關係呢？我認為...
作為一名管理者如何針對不同的員工實施有效的策略？
如果你是一名管理者，想要針對不同的員工實施有效的策略，那麼你首先要根據員工不同的性格和做事風格來採春指取對他們不同的態度，比如芹清比扒首配較懶散的員工，你要對他嚴格一些，一些勤勞的員工，你要對他寬容一些。首先要了解型肆每個員工不同的性格，有些員工適合和他講道理，而有些員工卜如轎則適合進行命令，同樣也...
作為一名管理者最重要的是什麼，作為一個管理者，最重要幾點的是什麼？
竊以為作為一名管理者最重要的是價值觀和使命感。當然還包括下列幾條 1 具有敏銳的洞察力。他們會靈活應變，當環境發生變化時，會立即調整自己的佈署，不會坐視機會的失去，善於從逆境或者順境中尋找機會。2 能腳踏實地，堅持不懈地工作。他們能夠從現實出發，到具體的管理的情境中去尋找自己最為恰當的管理模式，並堅...