1樓：尓康
如果你是一名管理者，想要針對不同的員工實施有效的策略，那麼你首先要根據員工不同的性格和做事風格來採春指取對他們不同的態度，比如芹清比扒首配較懶散的員工，你要對他嚴格一些，一些勤勞的員工，你要對他寬容一些。
2樓：辰
首先要了解型肆每個員工不同的性格，有些員工適合和他講道理，而有些員工卜如轎則適合進行命令，同樣也要注意，每個員工所有的優勢，和他們之間存在的不足，將這些進行橡圓歸納總結，製造出有效的策略。
3樓：完滿還委婉的瑰寶
我覺得這個需要根據員工不同的性格，還有他們所在的職御咐滲位簡啟去選擇乙個合適的方式去溝通，然後帶動他們。像那種中規中矩的員工，就是直接下單魅力就可以，如果是那種比較跳脫的員工可以換一種幽默的方式去間接鎮脊的告訴他。
4樓：知61286謔短
可以去客觀的檢視，不同的吵冊員工都有什老穗麼不同的特質，並且通過做**的方式瞭解每個員工都有什麼樣的公升含巨集長處和缺點，因材施教，幫助員工發揮自己的特長，並把每個員工放在可以發揮特長的崗位上。
5樓：晏寄松
你管理者所以員工他們有很多的不同，所以的話我簡碰覺得必須要針對不同的員姿巧工實行不同的措施，你跡咐鍵要根據每個員工的不同，然後去仔細去發現，然後並且去想辦法去實施，這是乙個管理者該做的。
6樓：神樓櫻葉飄組
但謹遲困你要了解不同祥念員工的性格習慣旦前以及他們的工作方式，同時你也可以去根據員工進行溝通，看他們更適合怎樣的實施攻略以及策略，這樣的話就可以根據不同的員工實施不同的策略。
7樓：網友
我個人認為這應該是一件非常難的事情，首先你一定要了解自己的員工，才能實施睜歷給校的策略，如果你不瞭解你的員工，你就不知汪早銷道怎麼對自己的員工實施有效策略，所困遊以我覺得這是一件非常難的事情。
領導者根據不同的員工能力意願制定不同的管理策略
8樓：
您好。很高興為您解答。應對策略：
1、有很高工作意願的員工都是好員工，如果可以正確的培養、使用和管理，這些員工的忠誠度會非常高。這些員工是管理層應該著重關注的群體。2、對於缺乏技能但有提高潛力的員工(比如經驗不足的剛畢業大學生),要建立科學的培訓培養機制。
定期舉行專業技能培訓、優秀員工經驗分享等活動，建立老帶新、傳幫帶等機制，同時要求其直接經理擔負起提公升下屬能力的責任。3、建立人才的評估體系。人力資源部門要善於挖掘員工的潛力，根據員工的個性特長。
員工如何進行有效管理
9樓：法碼天平
管理者可以通過以下四種管理方式對下屬進行有效的管理：
首先，管理者應當根據員工是否能夠完成任務為標準來進行工作分配。關鍵是要知道員工的優勢和劣勢。為了增加員工對企業的認同，必須使他們感覺到他們的工作對企業來說是非常重要的。
如果員工認為他們的貢獻在某種程度上是獨一無二的、特別的或具有創造性的，那麼員工可能更加積極地工作，並且逐漸成為企業比較重要的資產。
其次，管理者需要對自己的時間進行管理。因為拙兆枯劣的時間管理的後果，是工作過程和程式不能按部就班地進行。這可能導致員工和外部顧客的不滿。
員工非常重視自己的時間。如果時間不能很好地利用，員工可能感覺到管理者在費自己的時間。優秀員工和外部顧客可能就會消失。
再次，管理者要善於對沖突進行管理。很多管理者由於工作繁忙而渣猜扮沒有時間去思考解決衝突的最好辦法。他們往往只作出被動反應而不會思考產生問題的原因。
衝突影響企業的績效以及目標的達成。管理者需要專心思考衝突的解決辦法和如何防止衝突的產生。績效改進輔導應當被認為是一種積極的。
行為。員工有權知道他們應當怎麼做。與員工積極地溝通好的以及需要改進的績效是管理者的一項義務。
最後，管理者要重視與離職者面談。事實上離職面談是發現員工真實感受的一種好的方式，從而在需要的時候採取合適的正確的管理方式。企業必須能夠接受批評和不要懲罰如灶批評者。
大多數員工不相信管理者會這麼做，他們害怕受到懲罰，儘管以後將不在企業工作。除非企業已經建立信任機制，否則的話離職面談的結果就不能達到期望的效果。同時離職面談的反饋結果如果沒有得到運用，那麼離職面談就毫無意義；如果能夠合理運用離職面談的話，那麼可以作為識別企業中存在問題的一種手段，進而導致問題的解決。
如何有效的對員工進行管理呢?
10樓：職場小助手問答
人員管理工作思路及方法如下：
1、作為領導要以身作則。要管理好員工，領導者必須首先做好榜樣，這樣在管理員工時才能有威信、有說服力。
2、建立完善的獎懲制度。員工們對於薪資是再重視不過了，因此要管理好員工就要在獎懲上下功夫。應該把獎罰制度化，具體內容應該列個**，讓每個員工都仔細瞭解。
3、按時發放工資、獎金福利等。要管理好員工按時發放工資福利是很重要的，這樣才能調動員工們工作的積極性。
4、該嚴厲時一本正經，閒暇時嘮嘮家常。管理員工首先要對他們加深瞭解，不能總是板著臉，一幅很難接近的樣子，這樣員工只會不情願的聽你的調遣。而應該把員工當朋友，閒暇時嘮嘮家常、說說話，緩和一下緊張的工作氣氛。
5、多進行人性化的管理。多理解理解這些勞動者，當他們某天身體不舒服時，要適當的降低其工作量，然後多慰問一番。讓員工體會的家的溫暖，這樣管理起員工來也很輕鬆了。
6、要相信員工。信任對乙個人來說很重要，當員工某項工作出現問題了，不要急著訓斥和懲罰，可以再給他一次機會，相信他能做的更好，這樣員工反而會感激領導，並會努力去做好工作。
方法：1.授人以魚：授人以魚是比較基礎的，當你招收一部分優秀的員工時，首先應該帶領他們理解認識你的企業，這包括管理規則、管理要求、以及工作方向及要求，這些方面都應該面面俱到。
2.授人以漁：這是企業管理的關鍵，你需要交給員工做事情的思路及技巧、方法，這樣才能讓企業有效率地執行起來。
3.授人以欲：激勵員工上進的慾望，讓員工樹立自己的目標，這屬於精神方面的技巧。
4.授人以娛：企業員工在工作時並不是都是按部就班硬性進行工作的，要讓員工把快樂帶到工作中，讓員工獲得幸福感。
5.授人以愚：告訴員工做事情要務實、穩重、大智若愚，不可走捷徑和投機取巧，簡單點說這也就是企業精神，側面反映出企業素質以及修養。
作為正式組織的管理者採用什麼策略能發揮每個員工的積極性
11樓：
摘要。親你好，要發揮每個員工的積極性，正式組織的管理者可以採用以下策略：1.
激勵機制：制定合理的薪酬體系、晉公升機制和獎懲制度，使員工感受到自己的努力和貢獻得到了認可和回報。2.
培訓與成長：為員工提供培訓和學習機會，幫助他們提高專業素養和技能水平，從而增強自信心和工作動力。3.
參與決策：給予員工參與決策的機會，聽取他們的建議和意見，並落實到實際工作中，讓員工感受到自己的價值和作用。4.
環境氛圍：營造積極向上的工作氛圍，建立良好的人際關係和團隊合作精神，促進員工之間的交流和合作。以上策略可以綜合運用，根據不同崗位和員工的需求進行調整和優化，從而更好地發揮每個員工的積極性。
親你好，要發揮每個員工的積極性，正式組織的管理者可以採用以下策略：1. 激勵機制：
制定合理的薪酬體系、晉公升機制和獎懲制度，使員工感受到自己的努力和貢獻得到了認可和回報。2. 培訓與成長：
為員工提供培訓和學習機會，幫助他們提高專業素養和技能水平，從而增強自信心和工作動力。3. 參與決策：
給予員工參與決策的機會，聽取他們的建議和意見，並落實到實際工作中，讓員工感受到自己的價值和作用。4. 環境氛圍：
營造積極向上的工作氛圍，建立良好的人際關係和團隊合作精神，促進員工之間的交流和合作。以上策略可以綜合運用，根據不同崗位和員工的需求進行調整和優化，從而更好地發揮每個員工的積極性。
1. 引導員工樹立正確的目標和動機，激發他們的內在動力和自我激勵機制，使其不僅僅是為了外部獎勵而工作。2.
建立良好的溝通機制，及時反饋員工的工作表現，並給予必要的指導和支援，幫助他們改進和提高工作能力。3. 重視員工的價值觀和個性差異，尊重他們的選擇和決策，建立開放包容的文化氛圍，讓員工感受到組織的關懷和信任。
4. 不斷創新和改進管理方式和方法，適應不同員工和不同工作環境的需求，實現管理的個性化和人性化哦。
作為一名管理者最重要的是什麼，作為一個管理者，最重要幾點的是什麼？
竊以為作為一名管理者最重要的是價值觀和使命感。當然還包括下列幾條 1 具有敏銳的洞察力。他們會靈活應變，當環境發生變化時，會立即調整自己的佈署，不會坐視機會的失去，善於從逆境或者順境中尋找機會。2 能腳踏實地，堅持不懈地工作。他們能夠從現實出發，到具體的管理的情境中去尋找自己最為恰當的管理模式，並堅...
作為一名基層管理者應具備哪些能力
你需要有非常好的 溝通能力 要有威懾力 對你的手下要好。做事情要合理 拿的穩。著樣你就是一個非常成功的管理者了。其他的書本上的道理不跟你講了。話糙理不糙啊 朋友 切記！基層？一般只要有普通的管理能力就好了，不過專業上要比其他員工強一點 成為一名優秀基層管理者應具備哪些技能 作為一名基層管理者應具備的...
做為一名管理者怎麼對待下屬呢，管理者如何對待下屬？
如何做一名合格的中層管理者，我想在如何處理好上下 左右的關係上，談談自己在清華學習的關於這方面知識和體會。作為一名中層管理者，上呈領導，下達員工，中聯部門，處理和協調好上下 左右的關係，不論從工作還是個人發展的角度看都是十分重要的。那麼一名稱職的中層部門負責人在日常工作中怎麼處理好這些關係呢？我認為...