1樓：我是乙隻皮皮鴨
時機一：績效評估報告出來，你進入top前幾名的時候。一般來說，每個租巧企業的年中和年底都是績效評估的時候，企業領導會根據當**估的結果對團隊的職位、薪酬等等方面做一些調整，利於第二年的更上一層樓。
如果你在這次的績效評估中表現突出，基本上是前幾名，與同事相比也有加薪的空間，那麼適時向領導提出加薪， 一般來說領導都會很重視，加薪可能性大，也正是企業給全體員工做標杆的時候，順理成章。
什麼時候談加薪，能100%成功？4個時機教你借力漲薪。
時機二：企業拿下大專案利潤飛躍、或業績有顯著提公升時。企業如果拿下大專案當年利潤一飛沖天；或者當年業績統計資料相當好，這個時候老闆的心情肯定也很好，你提加薪正是時候。
而且作為企業的一員，你為這個專案或者業績的努力也更容易被老闆肯定，加薪也就不那麼違和，大概率是會成功的。
相反，如果企業正在面臨危機，而你不合時宜地提出加薪那基本上是給自己添堵。你應該做的是，要麼及早抽身自保。要麼，把加薪的火苗熄滅，與企業共患難。
否則你的加薪申請註定會令領導或老闆反感，覺得你是乙個不能共患難的人。
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時機三：專案完成出色，彙報時得到領導大力讚賞。當由你主持或主負責的工作扒型譽完成出色，跟領導彙報，領導誇獎你的時候，一來領導此時心情一定很好；二來正是想要表彰你的時候，這個時候你一定要有眼力見，看準時機，提加薪。
畢竟成果剛剛呈現，領導或老闆賺了錢，分點小錢給你他一點不心疼。但千萬要注意，態度要誠懇，事前做好加薪理由的工作，讓領導接受得愉快，切不要居功自傲，有以此威脅領導的感覺。那就算當時迫於面子答應你了，後來也難免找小鞋你穿。
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時機四：你的工作內容增加時。你有沒有遇到這樣一種情況，有乙個員工要離職但公司一時找不到合適的人選接手，就先讓你兼著，等找到合適的人選以後再交接，結果你接手後做著做著就變成了自己的事情；還有些小微公司，老闆覺得有些崗位的工作暫時不飽和，讓乙個員工接手多個崗位的工作，結果就一直一人多崗這麼做著。春段。
2樓：跟著吃貨學美食
因為你根本沒機會出現在建議甚至決策環節，只能將命運交給別人，被動等待結果。
這就是為什麼說，年底是和領導主動談公升職加薪的好時機。
因為這個時候談，領導就會充分考慮你的建議，在部門內部額度調配的時候，決定是否傾向於你。你漲的多，就意味著別人漲的少或者不漲。
除非你做出了突出貢獻，無法用部門的漲薪額度覆蓋，經理就需要向hr部門額外申請特殊加薪，而這些都必須提前進行。
如果錯過了這個時機，你天真的以為領導最後給你乙個big surprise（大驚喜），加薪20%，那不過是痴人說夢而已。
另乙個好的談判的好時機，就是當你正在牽頭負責乙個虛簡特別重要的專案並且取得重大進展，或者這一段時間以來，領導對你青睞有加，特別器重，你屢遭表揚。
因為這個時候主動出擊，領導是有心理準備的，並不會襪搭特別驚訝或者反感，反而經你這麼一，他也覺得應該對你有所表示和嘉獎告譽拿，不如就順水推舟了。
還有一點，時機選對，也包括最好選在領導心情不錯的時候去談，不然可能適得其反，一旦他將壞脾氣撒在你身上，遷怒於你，這就得不償失了。
所以年底和業績好的時候，是你主動出擊獲得成功的最好時機。
3樓：藍天說生活
因為年底往往最忙，你這樣談加薪往往讓人反感。
4樓：阿兵哥
啥時候向領導提這種要求，都惹領導不高興。如果你待遇低，非談不可，甭管他合適不合適。
5樓：知咲
這是個敏感話題，我覺得任何時候跟領導談公升職加薪都會引起領導不開心。
年底和領導主動談加薪，好談不好談啊？
6樓：帳號已登出
不少職場人有一種思維，就是認為只要辛苦幹活，領導自然會記在心裡，公升職加薪的時候，肯定也會想著自己。其實，這種思維不僅保守，而且非常不利於職業的長足發展。
如果你不瞭解流程，滿心歡喜等著自動加薪，卻在看到新工資蠢襲單後一臉失望，只能將命運交給別人，這就是為什麼說，年底是和領導主動談公升職加薪的好時滑嫌機。
領導就會充分考慮你的建議，在部門內部額度調配的時候，決定是否傾向於你。
就是當你正在牽頭負責乙個特別重要的專案並且取得重大進展，領導對你青睞有加，特別器重。因為這個時候主動出擊，領導是有心理信檔手準備的，他覺得應該對你有所表示和嘉獎。
時機選對，也包括最好選在領導心情不錯的時候去談，不然可能適得其反，所以年底和業績好的時候，是你主動出擊獲得成功的最好時機。
公升職不加薪該怎麼和老闆談？
7樓：來雲悔
在公司努力奮鬥了好幾年，總是盡力把工作做好，讓老闆滿意。眼看著終於熬出頭了，等待公升職。可是公升職那天傻眼了，換湯不換藥，老闆只給公升職不加薪。
這本來是一件很快樂的事情，沒有加薪這個開心可就大打折扣。因為公升職不但意味著工作職責和權力的擴大，同時也意味著工作量和壓力的直線上公升。拒絕公升職很不划算，一氣之下一走了之實在不是個明智的選擇。
這個時候該怎麼和老闆談呢？
公升職不加薪該怎麼和老闆談？
首先要接受公升職，公升職以後找機會再和老闆溝通這個問題，明確老闆不給你加薪的問題：是要確認你是否能夠勝任這個職位還是公司預算有限，或者是老闆明擺著要壓榨你的勞動力。針對不同的原因我們要想出不同的對策。
比如老闆還不確認你是否能勝任，需要考察你一段時間的話，你就要知道老闆會用什麼指標考核你？期限是多久？大家有了統一的標準以後你的努力才有方向。
如果是預算問題，一般跨國大公司的預算都是一年一做的，比如你在年終公升職，可能收入增加需要層層審批，在這種情況下，你需要理解老闆的。苦衷，也要讓老闆知道你的辛苦需要物質加以肯定，不要忘記和老闆約定乙個期限，希望老闆在什麼時間提公升收入。
當然不排除很多私人老闆故意壓榨你，扔給你更多的工作，卻還是原來的薪水。這時候就要判斷公升職對你的能力提公升或者長期發展是否有幫助。如果有幫助，雖然沒有增加收入，還是可以在這個職位做一年半載。
因為一般故意壓榨你的公司規模都不大，你想從比較低的級別跳槽到大公司在做乙個高職位的話，機會比較小，所以即使沒有增加收入，你可以先做一年半年，感覺自己能力確實提公升了後，就可以尋找更好的工作機會。如果你判斷這個新職位沒有什麼含金量，就趕快做好尋找下乙份工作的準備吧，俗話說的好"此處不留人自有留人處"，心態一定要擺正了，才能找到更好的工作。
領導公升職加薪，我該不該接受？？
8樓：亨通
這是乙個需要仔細思考的問題，以下是一些建議：
首先，你需要考慮領導的承諾是否可信，如果這個領導以前沒有兌現承諾，那麼這次的承諾也可能是虛假的，你需要評估其誠信度。
其次，即使公升職加薪的承諾是真實的，你也需要考慮是否值得留下來。公升職加薪的福利是很誘人，但是你需要考慮你的職業規劃，想長期發展的話，這個職位是否有足夠的發展前景，以及有沒有更好的發展機會。
另外，你還需考慮自己的職業目標和價值觀是否與公司相符你需要考慮自己對這份工作的滿意度。如果你不是因為薪資和職位而離職，而是因為其他的原因，兄鄭如公司文化、工作內容、同事關係等，那麼不管領導如何許諾，你是否應該留下的問題才是關鍵。
最後，如果派塵裂你已經決定離職了，那就要果斷地離職，不要被領導的承諾所動搖。如果你已經再三確認自己有足夠的理由和機會離開，那就要在自己的職業生涯中不斷前行，在新的工作中取得更塵閉好的表現和回報。
總之，這是乙個需要謹慎考慮的決定，你需要充分。
為什麼升職的總不是你？為什麼升職加薪的總不是你？
誰阻擋了你的升遷之路 之教你從基層走向管理第七部分 為什麼升職的不是你。為什麼升職加薪的總不是你？職場中為什麼升職的不是你？要是獲得快速升職，一定是比你的同事有更出色更優秀的地方，否則你的上司你的老闆憑什麼提拔你，說到這裡，你需要做的最核心的事情，就是向上管理。首先，我們需要知道的一個事實，你的每項...
為什麼領導答應了加薪卻又取消了呢？
說明梁兆你的領導並沒有權利給你加薪。在多數情況下，加薪並不是乙個人的領導可以單獨做主的事情，而橡頌租需要整個公司的綜合考量。也正因如此，如果你長期得不到加薪的話，你沒有必要只怪自己的領導，你也需要考慮到領導的苦衷。我可以嘗試從加薪的邏輯和流程上你這個問題 一 很多企業的薪資並不僅僅是領導所決定。我隨...
為什麼說升職加薪這件事，永遠不是取決於你有多努力？
俗話說努力並不一定有回報。升職加薪主要取決於我們對公司創造的收益，所以我們在努力的同時也要找好方向。因為在升職加薪這件事情上面，除了自己的努力之外還取決於自己的態度，如果特別能說會道的話，也會有很多的機會。碰到有升職加薪的機會，你會努力爭取嗎？為什麼？我會的 因為這樣可以掙很多的錢，而且升職後還會有...