1樓：勝利蘭天
我原來所在國企石油機械廠，
早已改制成股份制有限責任公司。
首先是先解決了一部分人員的分流問題，現職中小學全部人員劃歸地方，已退休者爭求意見，是歸地方還是在油田，願意歸那歸那，按自己意見而定。這部分人的大部分歸了油田。
然後轉崗一部分，轉到了物業公司，這部分現在也已劃歸地方。
其它剩了一小部分，改股份制，每人出錢分股，當然領導是大頭，然後每年除了工資外，按股份制分紅。
到現在已經有四五年啦，說是本錢都已回本，再分都是利息啦。
改股份制後，人的面貌不一樣了，這是在給自己幹活，大家都很努力工作。
改制後領導還是領導，小兵還是小兵，變化不是很大，只是形式變啦，機構精簡很多，幹活的爭加了不少，人人都有危機感。
當然，我這看到的只是皮毛， 深層次的問題可能還觸及不到。
就說這麼多。
2樓：匿名使用者
首先要看整體的大環境
一、之前的國企的業務都是搶著來，基本很少靠跑，有大戶吃，剩下的基本工作有基層維持就好，錢賺的不要太輕鬆，現在呢市場競爭越來越激烈，客戶很多都被搶了，還是老想法就是等死，別人有渠道誰老是低頭哈腰的來求你啊。
二、改革一定有影響的，但是不能違背一些個原則，現在都是kpi，幹活要留痕，時間分配上要合理不能都在開會，領導分管要明確
三、基層的問題往往是大問題，無非要的就是福利，作息，工資這幾個標準，改制要考慮他們的能力，本來是就是要踏實本職工作的那就自己幹好自己的差事，想上進的在提升安排做好晉升渠道
所以從上面的問題看出來了，他們害怕的是什麼，無非就是主動和被動的問題，把被動的享受轉變為主動付出才有享受這個過程
3樓：楓葉今秋紅
目前的國企改革已不再是當年的公退民進的簡單模式，而是把改革的重點放在了向資本市場挺進，以建立股份制的上市公司為目標。
一個純粹的國有企業變身為股份制的上市公司之後，在人事體制、財務體制、決策體制上都將發生重大改變，這種變化對於那些習慣了大鍋飯模式的原來的國企人員來講，是一下子很難適應的，因此，改制的阻力是客觀存在的。
國有企業改制後，普通員工的持股比例是很低的，很難實現股權體制下的身價倍增。更何況，很少有企業做到格力電器那樣優秀。
4樓：
一般來說，國企都比較正規，會嚴格按照國家法律要求為員工繳納五險一金，大部分國企也會嚴格執行勞動法，能夠做到每週雙休和法定假休息，這一點上，私企相差甚遠。另外，現在的國有企業一般都是巨無霸型的大型央企，中小型國企已經很少。大型央企因為大，已經到了大而不能倒的地步。
因為這些國企承擔著巨大的社會責任，比如解決就業和稅收**。
國企改革的現狀就是裁員減薪，事情越做越多，越來越累，收入基本不變甚至還有減少，但要注意，國企就是一個社會縮影。上述現象就只是針對大部分沒有背景和關係的普通一線員工，某世界500強央企下屬分公司，為了節省開支應對所謂經濟蕭條，將以前的許多勞務工辭退，然後用壓縮和拆分部門多出的正式職工填補勞務工空缺，但這種操作就和當前社會風氣如此一轍。
5樓：隨風吹去
高層領導願意改，可以白拿股權。
中層和基層幹部擔心不穩定，職位會被調整。工人害怕下崗失業。
6樓：匿名使用者
因為國企原來都是大鍋飯，他們的職工端的都是鐵飯碗，改制和改革都要打破鐵飯碗，他們當然不願意了。
7樓：匿名使用者
改前是爺爺，改完後就是孫子，以前還可以調職到機關單位，現在不好搞了，要麼下崗做孫子，要麼失業。
8樓：匿名使用者
鐵飯碗沒有了，誰都會緊張，只有什麼都不在乎的人才沒感覺。
9樓：八楞經
不是都，而是既得利益者的垂死掙扎，革命改革的先行者和擁護者是誰，是那些「無產階級」，是光腳的。
歷史大潮，好不好?短期未必，之後誰佔優勢誰說的算，至於未來評價。就如今人去了解王莽，王安石
10樓：a江水玉清
現在在國企雖然不能說端著鐵飯碗，但是遵紀守法，工作踏實的領導和員工一般都不會丟掉這個飯碗。而改革和改制度就是要對企業實行重組。重組後有的崗位可能沒有了，這樣有的人就可能需要丟飯碗了。
重組後有的工作科技含量提高了，有的人沒有能力做這類工作了，有的領導和員工被淘汰便成為可能……為了保住自己的飯碗，國企的領導和員工害怕改革和改制不是什麼奇怪的事情。
11樓：一天過了又一天
改革和改制直接等於砸掉了鐵飯碗，成為責任制。而領導直接從有級別的國家領導成為公司領導。再一個國企屬於大鍋飯集體，多數不看重能力，看中關係和靈活度。
再一個多數進國企的都是關係戶所以很怕。
12樓：匿名使用者
即得利益，怕改革失去已得的利益。
13樓：
國企的領導害怕改革改制，那是怕改革改制把他們改掉因為現在國企領導無用的太多，員工怕改革改制那是怕改革後收入不如以前。
14樓：將心繫列
實際就是對大鍋飯，鐵飯碗的一種挑戰。長期以來，國企員工，也包括幹bu，大多處於按部就班，衣食無憂，效率低下狀況，國企改革實質就是要解決大鍋飯，鐵飯碗及企業競爭能力不強的問題。隨著這麼多年改革改制的宣傳教育，國企員工的思想觀念已經發生了根本性變化，改制帶來的人員分流，減員增效等問題完全可以實現平穩過度。
15樓：
國企待遇好
日子相對好混
一旦改革改制
就不可避免有些人要下崗
或者工作量增加
或者職位調整
職位可能涉及一些灰色地帶
所以無論誰
都怕搞改革改制
16樓：王煒
認為自己收入高於能力的人，就怕改
認為自己收入低於能力的人，就盼改
17樓：
企業改制對與那些再企業中，啥也不會還拿高工資待遇的人、是個很大的挑戰，對與領導幹部更是巨的的衝擊。公司改制就是、能者上，庸者下。所以他們最害怕改制。
18樓：落葉知秋
革，就是要革命，牽涉崗位和工資，人員調整和優化，中間會產生競爭，如果中間有競職演講加考試的話，操作空間很大，也講工作能力和人脈，智商和情商，還有實力！
19樓：yoyo親子育兒說
改革是時代進步的表現，是好事
也許改革改制暫時讓部分人不舒服
但是社會在進步，不改企業員工也許就是全軍覆沒！
所以理解公司的決策吧，你要做的就是讓自己不斷強大起來，做好迎接一切的準備，
這樣，即使不幸的事情降臨了，你也會獲得新生加油
國有企業改革對員工有何影響？
20樓：蘇格蘭之猴
1、喝茶、看報紙的日子要結束了
過去國企裡面養了很多閒人，每天不幹什麼正事，光是喝茶、看報紙或是聊八卦了，少部分人的勞動成果要養活一大群人，拿的錢卻一樣，分配不均會造成很多社會矛盾。國企改革之後，那些過去就知道喝茶、看報紙的人日子要不好過了，要麼好好做事情，要麼就別想和別人享受一樣的待遇，沒有一點背景純靠資歷熬過來的閒人甚至有可能收拾包袱回家了。
2、各種福利要消失了
國企員工的福利一直都很好，以前一到過年過節就發一大批的物品外加購物卡之類的，經常去五星級酒店大吃大喝也是不在話下，家裡遇到一點雞毛蒜皮的小事打聲招呼就可以不來上班了。企改之後，這些福利都別想有了，為了避開風頭，現在有些國企就連中秋節都不敢發月餅了，更別提什麼五星級大飯店了。
3、隱性工資透明化
有些國企員工工資條上的明面工資少的可憐，基本上與當地的最低基本工資差不多，但暗地裡卻以各種名義發錢，比如各類報銷制度、獎勵制度之類的，實際上拿的錢要多的多。以後工資將會越來越透明瞭，不能再「暗中出招」，一切得按明面上走。
4、交的五險一金和稅收多了
既然工資透明化了，那麼意味著以前交的稅收可以很少甚至不交，公積金也交的很少，但現在不行了，一切按照實際工資繳納，意味著五險一金和稅收都要多交。國企偷稅、避稅難度大大增加。
5、強者更強、弱者更弱
國企改革之後，對於國企員工來說究竟是好事還是壞事不能一概而論。小融認為，對於那些順應時代潮流、發展前景光明、創收實力強勁的國有企業員工來說應該是好事，但是對於那些制度落後、效率低下的國有企業員工來說待遇很可能要下調。
21樓：匿名使用者
改制前的國企員工，與改制後的國企員工最大不同點在於：改制前是國家的子弟；改制後是國家的奴隸。
換句話來說，也就是改制前，是國家在養你；改制後，國家不再養你，只有通過你自己的努力，才能留住你的飯碗。
如果你是普通員工的話，千萬不要入股，不然你的錢是肉包子打狗，有去不回。
22樓：匿名使用者
國有企業員工有的是磨洋工，因為是鐵飯碗所以工作不認真，沒有工作積極性，改制後，福利待遇會按能力和勞動公平分配，具有一定的彈性，對發展有好處，做為員工，只要工作努力，認真，積極，可能待遇會提升，對劣質員工可能是一種打擊。
23樓：匿名使用者
我們單位也是在說這件改革的事,都說了幾年了都還沒改,其實企業改不改革只要把工資待遇比前一年好,那就說明這個單位效益還不錯,反之,如一年不如一年,你乘早~~~~~~~~~~~另投諸侯
24樓：匿名使用者
當然企業體制的改革會直接影響到員工的待遇問題。但是改制不一定對員工都有壞處吧，也有可能對企業的發展是有利的，那麼員工的待遇自然要提高。
國企改制之後，應該不是國企性質了吧，那它屬於什麼性質的企業？改制後的國企的主人是誰？求詳細點。
25樓：王致富法律資格
國企改革前，原國有企業的國家所有的性質改制後變成了混合所有制企業，其股東由國資管理部門和其他非國有股東組成，一般為國有控股企業，其性質已不再是純國有企業，也不是純私有制企業。
改制後，其主人是股東大會，股東大會行使最高權力。股東以持有股權數進行投票決定公司的重大事務。
26樓：匿名使用者
國企改制分很多種啊。是不是還屬於國企性質，就看改制後國資股份的佔比地位。加入國資股份仍然佔了50%以上，那麼仍然屬於國企性質，叫做國有控股企業。
有時即使國資股份部超過50%，但仍然是第一股東，也仍然是國有控股企業。如果國資部不是第一股東，但仍有股份，就是國有參股公司，性質就不是國企了。如果私人股份第一，那就是民企了。
總之，關鍵看股份的佔比情況。
國企改革為何要進行企業改制？
27樓：
有很多種方法，企業改制也是一個方法吧，只要企業能越來越好，改革嗎，都要試試啊，你說呢？
28樓：匿名使用者
我曾就這個問題
bai諮詢過中大du諮詢的專家，zhi從國有企業改革範疇來看，推進國dao有企業統一監管版、完善現代企業制權度和公司治理結構、推進混合所有制改革、實施員工持股等都涉及到企業改制的問題，是國有企業改革中涉及領域最為廣泛的環節。國有企業改制是指國有獨資企業、國有獨資公司及國有控股企業改製為國有資本控股、相對控股、參股和不設定國有資本的公司制企業、股份合作制企業或中外合資企業，即改變原有國有企業的體制和經營方式，以便適應於社會主義市場經濟的發展。
國有企業改制是破除舊有基於行政管理模式的企業經營機制，建立符合市場經濟的企業發展模式，中大諮詢認為國有企業改制需要解決的眾多問題，包括：管理體制的轉型、國有資產評估、市場化經營人才引進、員工安置、激勵和分配機制改革等。
為什麼有些員工都極力迴避和領導接觸呢
和公司領導相處要講究技巧，一定要和領導處理好關係，和領導處理好關係要注意很多方面，所以就會有很多員工為了避免不必要的麻煩，會和領導極力迴避接觸。我們都知道人和人之間的相處要注意界限，那麼和領導接觸就更應該注意界限，要把握好分寸，不要沒有眼力勁，只有注意分寸才能和領導處理好關係，才能相安無事地相處。首...
領導為什麼喜歡拍馬屁的員工，為什麼有些領導喜歡員工拍他馬屁，而且領導還會付出真心
人都有一個心理就是覺得自己很能行，這個能行通過別人反饋比較好 人對脾 對毛翼，沒有這些馬屁精這些狗官怎會覺得高高在上。為什麼有些領導喜歡員工拍他馬屁，而且領導還會付出真心 沒辦法，人性使然，每個人都喜歡聽好話，這樣會感到很舒服。即使領導知道員工是在拍馬屁，他也感到開心，因為圓滑的下屬讓人相處起來比較...
為什麼我總是和領導相處不來害怕說錯話怎樣糾正這困擾啊
我覺得是你的心態的問題.想想為什麼會害怕說錯話呢?是想在領導心目中留下好印象吧.所以我覺得想開些,別人願意怎麼看待自己就怎麼看待,自己該怎麼活就怎麼活,不要給自己增加負擔,人是為自己活著的,不是為別人活著的.說錯話又怎樣?而且有的時候是沒有對錯之分的,因為對某些問題每個人的看法是不一樣的.把自己的想...