1樓：青津
你對於關係好的理解，該只是片面，就是說表象，你個人覺得關係好而粗前豎已，在別人心裡並不巖大是如此。這樣的現象很正常。
比如有人天生熱情粘糊，讓人無法表現出自己內心的真實想法，長此以往也就順其自然不理會不分割，這個屬於真好假好，還是泛悔凱泛之交。
因此，既然已成事實的事，就不要再自我傷感糾結了，記住下一次分辨清楚，不要又傻乎乎的走老路。
2樓：啊月
1你以為好，只不過是一廂情願任何時刻領導幹部也不會把屬下當朋友，就像你跟同事始終做不了朋友一樣。領導幹部平常所表現出的和藹可親、跟屬下說說笑笑，這也是建立在你不給領導惹麻煩前提下，倘若你一旦犯了錯誤，領導的臉如同天氣預告，一秒前風和日麗，後一秒瓢潑大雨。別覺得跟領導吃過幾次飯、幫領導幹部擋過幾次酒、或是和你說過一兩句掏心窩子的話、甚至幫領導幹部做一些秘密的事，就覺得自己是領導的「自家人」，那我就想不對，或許雞毛蒜皮的小事，領導幹部能幫你解決，只要是牽涉到權益，領導幹部比你跑得都快；
2、領導幹部是否存在能力幫忙在你的眼裡是小事，可能在領導幹部那邊卻變成了大事兒，終究屬下跟領導不在乙個等級，所掌握的資訊內容也必然不一樣，或許你考慮到的是你自己，而領導幹部考慮到的卻是大局意識。蠢做就用破格提拔晉公升這件事情而言，或許你想著是指僅需領導幹部一句話，自身輕輕鬆鬆就能做到晉公升總體目標，但領導幹部考慮到得更長遠，假如把你破格提拔以後，有一些工作中做不來，該由誰取代你做。此外，領導幹部還要必須控住你的競爭對手，終究誰都想漲薪，破格提拔你了，那競爭對手的事情就落到了領導幹部的身上，領導幹部還要騰帶簡衡出時間去解決這些問題，這也許是你沒想到的；
3、獨善其身是領導的慣用手法必須領導幹部干預管你的時候，大部分牽涉到義務難題。出來工作十幾年，還真沒遇到哪乙個領導幹部會冒著承擔責任的風險性來保屬下，可以做到公平合理不許屬下背黑鍋的領導已經非常罕見了，更不要說為你收拾爛攤子了。如果你咐衡身上有另一方非常值得探險的硬性條件，不然跟領導再好的關係，也僅僅是塑膠情，徹底經受不住磨練；
4、自身的價值不夠格在領導眼中，屬下便是一枚「棋盤」，雖然表面上和你配合默契，但那只是為了讓你更努力的工作。每一位領導幹部全是「勢力眼」，比你更懂職場的為人處事，而且他們都有各自的一套自我保護方式。倘若平常你和領導的關係很「鐵」，但到了緊要關頭，領導幹部並沒有出手相助，有可能真的是因為你的整體實力較弱、代替性高，完全沒有必要給你出來，也是乙個很重要的緣故。
3樓：鄧公尺
我認為之所以跟領導關係再好，關鍵時候也不會管你，主要原因可能是因為：1、領導可能已經有了其它更重要的事情需要處理；2、領導可能把你看作是不靠譜的；3、領導可能想要保護你；4、領導可能把更多的關注力放在其他員工身上；5、領導可能擔心你把事情搞砸；6、領導可能有缺乏信任；7、領導可能不想承擔更攜指源多的責任；8、領導可能不願意介入員工間的矛盾；9、領導可能逗盯不願意在非重要時候浪費時間；10、領導可能已經有了很多事情要處理，所以在關鍵時刻也辯態不會管你。
4樓：陳小嫿
和領導關係好，並不代表他能時刻關照你，尤其是有一定利害衝突的事情。
人為財死鳥為食亡，關鍵時刻你出現了問題，猛隱拆如果他枝棗出面管你，勢必會連累他。影響他的前途哥在公司的聲譽。
無論你相信不相信，現實攜配都是殘酷的，關鍵時刻都要自保，跑的遠點還來不及呢，哪有時間管你呢！
5樓：匿名哦婆婆哦破
領導培粗和下屬關係是一種相互依存的關係，但是在關鍵時刻，領導可能不會支援下屬仿帆，有以下幾種可能原因：
領導需要做出最適合公司利益的決策，而不是為了特定下屬的利益。
公司內部的政治因素可能會影響領導對下屬備中雹的決策。
關鍵時刻，領導可能需要評估所有因素，包括下屬的工作能力和與公司利益的關係。
個人情緒和個人關係也可能對領導的決策產生影響。
因此，如果下屬希望在關鍵時刻得到領導的支援，最好的方法是不斷努力工作，維護良好的工作關係，並且在需要幫助時主動向領導尋求幫助。
6樓：遊韌有餘非尋常
這是很正常的現象，雖然你和你領導關係再好他是領導敗瞎猜，你只是乙個普通的員工，你兩個並不是乙個階層的。察型。
而且關鍵時候神猛說明這是大的問題並不是小問題，他管你了會影響他的仕途，影響他的薪資，影響他在老闆面前的形象，所以這是不值得的。
簡單的來說這不是等價交換，所以肯定不會管你。
7樓：小劉說文學
自己能給領導帶來的幫助有限，領導付出的代價超過幫你帶來的收益時，自然會選擇袖手旁觀。
8樓：吧唧嘴的泡泡
關係再好也抵不過利益的驅使，如果幫你會損害到他的利益的話，那麼關鍵時刻不幫你也是正常現象。而且他都是領導了，那麼和你關係再好，也可能會有那種作為上位者如毀的高傲，特別是幫你的話會導致他的利益受損的話，那麼亮橡簡作為明智之舉，他肯定敬褲是不會幫的。
9樓：魔封的
真正會讓領導握兆關心的是有利益關係的下屬，無論做事再如何認真，還是送多少禮，都不是「自己人」，但有一致的利益關係就不段枯租一樣，代表你進入了領導的核心圈子，自然領導會在關鍵時候管你，不然敗敗損害的還是領導的利益。
10樓：小白白切
首先，領導的目標是什麼。
如果是賺錢，他能因為和你關係好而得到更高的財富價值，換句話說你能為他帶來什麼。另外如信閉果關係好，比如關係最近的子女，你是否會讓你家孩子摔了一跤就去扶。換句話說，他也耐碼有昌坦哪自己的原因，或許是為你好呢。
11樓：前盼晴
因為他是領導，在工槐或作中，一般人都是以利益為重，哪怕平時同事關遲跡系再好，所以碼明並我覺得在工作中，不要太信任乙個人，在利益面前沒有人會幫你下把。望。
12樓：網友
既然也說了是領導，領導終究是要為了自己和整個公司的利益的，關鍵時刻舍輕取重再平常不過了。
13樓：悟始免
每個人都是為了自己的利益 在利益面前關係好又算得了什麼呢 更別說你們關係還是領導和下屬。
14樓：莫得感情哩殺手
人總是以自己的利益為主要。
和領導關係再好，為什麼關鍵時刻他也不會管你呢？
15樓：二二百科
因為領導和你關係好僅僅是因為你當時還有一定的利用價值，如果你犯了錯誤或者是出了某些事情，那麼領導躲你還來不及，怎麼可能會在關鍵時候管你呢？
16樓：張小北方
鍛鍊你，看你是否能有自己解決問題的能力，可能在默默的幫助你，不想讓其它同時看到他刻意在培養你，領導對你放權。
17樓：譚談社會
你得罪了更高的領導。因為領導也害怕更高的領導打壓他，所以他只能是裝作不知道，讓你自己處理。
與領導關係好，真的那麼重要嗎？
18樓：抄杉
在職場。和領導的關係是很重要的。能搞好關係的前提下儘量搞好關係。
因為領導。是你事業發展。和職業公升遷的關鍵人物。
和領導關係好的話。你可以少走很多彎路。同時你和領導關係走得比較近。
因為他比較瞭解你。當然，你自己也也得確實有一定的才能。或者有一定的能力走上領導崗位。
如果你沒有那個能力。雖然和領導關係很好但有的時候。一些重要的領導崗位他不會推薦你的。
總之，在職場。要和領導搞好關係。還有個同事一起搞好關係。
這個時候情商就是乙個關鍵的。情商高的人。說話辦事都很圓潤。
自然得到領導。和大家的贊同。怎麼來走上領導崗位以後也會得到大家的擁戴。
職場上和領導搞好關係。對你有百利而無一害。因為你跟領導的關係走的比較近。
領導自然就格外賞識你。有什麼好事，領導肯定向著你。人都是有七情六慾的。
所以你對領導的付出。領導肯定找機會給你定的回報。包括多給你一點獎金。
有提幹生產的機會多推薦你等等。
有一點需要注意的就是。職場中和領導關係處好了。不意味著。
有拉幫結派的行為。如果總是搞小團體勢力。搞拉幫結派。
那就不行了。儘管你和領導關係好，可能也不會走的太遠。或者說職位也不會公升的太高。
因為你不可能每次站隊都能站對。一旦隊伍站錯了。那麻煩事就大了。
所以在和領導關係搞好的同時一定要注意。不要參與領導之間的拉幫結派或者是小團體活動。最好保持中立。
這個時候就是考驗你智商和情商的關鍵時刻。
話又說回來其實有些時候。只要你自己有真才實能。也沒有必要去巴結某些領導。
因為有真才實能的人在任何乙個職場當中。都是不可缺少的。只要你能充分發揮自己的才能。
做好工作。那也是沒有問題的。任何乙個企業他都需要一些。
有才能又有能實幹的員工，這是企業發展和生存的硬道理。
19樓：武悼天王
身在職場，與領導關係好壞，十分重要，這是大多數人的想法。在職場中，有一句十分扎心的話：因為領導信任而做出成績，而不是因為做出成績才獲得領導信任。
那是不是意味著與領導關係好，是一件十分重要的事情呢？如果你有這樣的想法，那就大錯特錯了，因為還有一句話，更為扎心：你是領導的人，但領導不是你的人。
你以為和領導關係好，其實領導真不一定這樣想，只是領導恰巧領導需要你的價值，無論是實際創造的價值，還是「情緒價值」都可能被領導需要。
如果搞不清楚領導的思維邏輯，那麼註定在「度」上的把握，就容易出現意料之外的情況。
很扎心，卻很現實，關係好壞不能替代利益高低，至少這個規則在職場十分受用，這也是人們為什麼總說「人走茶涼」的原因，還是因為創造價值的高低。
很多人奇怪，為什麼那些溜鬚拍馬的人，能夠獲得領導的重用，明明能力一般，還能獲得領導的重用，如果大家都這樣，公司就不要發展了，大家都開始溜鬚拍馬就好了。
這個問題說起來簡單，做起來卻很難。試問一下，真的讓你做，你能做到什麼程度？我真見過那些唾面自乾的人，甚至為了抬高領導不惜貶低自己的人。
人的需求本能十分誠實，也許物質上，領導的層次在100層，而你的物質水平只能達到30層，什麼送禮、請客對領導來說毫無意義，但這些並非毫無意義，意義在於你重視領導對你看法。
被尊重、被認可是每個人都需要的「情緒價值」，也許根本不在意錢多少，更在意的是態度，別覺得每個領導都很貪，事實上，領導賺的比下屬多，有些領導根本不會在意這些，但是能讓自己感覺到舒適的人，一定會成為領導培養的物件。
換位思考，如果你是領導會提拔乙個尊重有加的人，還是會提拔乙個每天都跟自己對著幹的人？大多數領導必然會，當然是提拔那些有能力的人。
職場由兩套規則形成，一套是只說不做的規則，另一套是隻做不說的規則。真以為能力是提拔的標準，那說明你還停留在第一套規則中思考問題。
為什麼關鍵時刻總是保守，不敢抽球，好像膽都嚇破了
心裡素質是靠鍛煉出來的，多打比賽練習，該進攻時就盡力進攻，不要患得患失。練強大以後膽就不會再被嚇破了。因為物質世界取決於人的思想和意識 時間和空間是可以彎曲的 到了關鍵時刻 人們所爆發出來的能量是驚人的 而這能量 是肉眼看不見的 到了關鍵時刻 你很明白 你可以抽 但是你自己也很明白 你抽不了太快 因...
為什麼在關鍵時刻腦子總是一片空白？
我們經常會遇到這樣的情況 在臺上演講或是在很重要的考試中，突然會出現大腦短路的情況，腦子一片空白，什麼也想不起來。這是什麼原因導致的呢？人的記憶分為長期記憶和短期記憶，我們平常使用的是短期記憶。短期記憶不能像長期記憶那樣儲存大量資訊，只能處理正在使用的資訊。所以，當我們面臨重要的場合或是面臨一次重要...
伊巴卡在西班牙隊最後關鍵時刻為什麼沒上場？
西班牙有加索爾兄弟，這兩人有身高有力量又能攻能守，相比較而言伊巴卡的身高有劣勢，進攻較弱。在雷霆進攻有二少，不需要伊巴卡承擔太多，所以他能打先發 在西班牙隊就不一樣了，主攻點就是內線，所以他打不了先發。西班牙有大小加索爾，在nba同樣是首發。而且他們攻防方面的平衡更加出色，關鍵時刻還是需要這種吧。伊...