1樓：績效薪酬諮詢
績效考核指標的原則通常包括以下幾點：
1. 指標與組織目標對齊：績效考核指標應與組織的戰略和目標保持一致，確保員工的績效考核與組織的戰略方向和業務目標相一致。這有助於確保員工的工作表現對組織的長期成功產生積極影響。
2. 具體、明確、可衡量：績效考核指標應具有明確的定義和衡量標準，以便員工和評估人員可以準確地理解和評估員工的績效。
指標應該是具體的，可以量化和測量的，避免使用模糊和主觀的指標。
3. 公平和公正：績效考核指標應該是公平和公正的，避免歧視、偏見或不合理的評估。
指標應該在所有員工之間公平應用，並且評估過程應該是透明的，員工有權瞭解評估標準和評估過程。梁空昌。
4. 可激勵和激發員工積極性：績效考核指標應該能夠激勵和激發員工的積極性，使員工在工作中充分發揮自己的優勢和潛力，促使員工提公升工虧純作表現和績效。
5. 與員工工作職責相關：績效考核指標應該與員工的工作職責和崗位要求相一致，反映員工在實際工作中的表現和成就。
指標應該是對員工工作貢獻的客觀評估，而不是對員工個人特徵或其他無關因素的評估。
6. 可持續和長期導向：績效考核指標應該是可持續的，並鼓勵員工發展長期目標和長期績效。過於短期的績效指標可能導致員工只注重短期利益，而忽視了長期目標和組橡扒織的長期發展。
7. 可挑戰和有導向性：績效考核指標應該具有一定的挑戰性，能夠激發員工克服困難和提公升自我。指標應該能夠引導員工朝著組織目標和職業發展方向不斷努力和進步。
2樓：信必鑫服務平臺
1、公平原則。
公平是確立遲轎和推行人員考績制度的前提。不公平，就不可能發揮考績應有的作用。
2、嚴格原則。
考績不嚴格，就會流於形式，形同虛設。考績不嚴，不僅不能全面地反映工作人員的真實情況，而且還會產生消極的後果。考績的嚴格性包括：
要有明確的考核碼模肆標準；要有嚴肅認真的考核態度；要有嚴格的考核制度與科學而嚴格的程式及方法等。
職場中的績效考核是什麼？績效考核對員工有什麼用呢？
也許我們在公司工作的過程中，會發現許多公司採用的是業績評估，那麼，業績評估有什麼益處？現在已經有不少公司採用了業績評估，而選擇這個方法，就是為了激勵他們。因為只有在這種環境下，僱員才能達到自己的目的，而公司的表現也會因此而大幅提高。業績評估也能促進工作人員的交流和交流，在這種情況下，可以促進各方面的...
大學各班委績效考核指標與標準
員工績效評價表 六 被評價者姓名 部門 職務 評價者姓名 部門 職務 評價區間 年 月 年 月。評價尺度及分數。傑出 分 優秀 分 良好 分 一般 分 較差 分 極差 分 評價專案 評價得分。上級評價 同事評價 下級評價 自我評價 權 重 備 注。個人素質 品德修養 個人儀表儀容 堅持真理，實事求是...
什麼叫企業績效考核，績效考核是什麼？一般公司都怎麼考核？
每個企業都少不了績效考核 這個你參考下行業做的好的，比如諾姆四達的，他們的考核體系你看看部門績效體系設計 吸收平衡計分卡 kpi指標體系分解方法，將企業戰略進行逐級分解，同時結合職能管理不易量化的特點，分解部門的履行職責 關鍵任務和基礎建設指標。個人績效指標體系設計 採用kpi方法將部門績效進行分解...