1樓：搜尋娛樂圈
職場如戰場，有時候因為一點利益就會讓同事之間鬧的不可開交，有雹螞遲很多人在辦公室和自己的同事相處的非常不錯，平常關係很好，可是一旦當上領導之後，之前的同事會有一點不服氣，對你的要求不以為然，甚至還源李有人唱反調，這樣會導致後續的工作非常難以開展，也會導致矛盾衝突公升級，你的上級也會認為你沒有能力，管理不好下屬，但遇到這樣的事情也不要害怕，而是去冷靜的處理。
和之前的同事好好的溝通，這樣更好的瞭解對方不聽話的原因，是因為對你的能力產生質疑，還是因為之前就對你不滿意，只要找到原因才好去化解，曉之以情動之以禮，我相信這樣能緩和雙方的關係，平常沒事和自己的下屬打成一片，不要太嚴格，以後自己佈置的任務，下屬才能更好的完成。
直接將昔日的同事勸退或者開除，不要讓他成為你發展的絆腳石，在職場中，確實有一些老員工目中無人，發現比自己後來的同事都公升職了，自己心中難免會有一點怨氣，而且喜歡在工作中發洩自己的不滿，甚至會影響其他同事的情緒，如果對方一直不聽招呼，我建議可以直接勸退，或者調去其他部門，這樣就眼不見心不煩，要給對方雷霆物漏一擊。
作為乙個領導，一定要及時轉變自己的身份，很多人剛公升職上來，還有一點不適應，沒有自己的威信，所以昔日的同事還是把你當著同事看，而不是當著領導看，自然不會聽從你的調遣，一定要把自己領導的架子拿出來，新官上任三把火，對於不聽話的同事及時進行懲戒，對於認真幹活的下屬進行表揚，建立一套好的工作機制，這樣才能讓昔日的同事對你唯命是從。
2樓：帳號已登出
當自己剛當上領導，昔日同事卻對自己的要御祥求不以為然，這個時候我會以對方不按要求辦事情懲罰對方，讓對方可以看到自己的地位從而對自己服從。
自己能夠當上領導就要有領導的作風， 面對同事對自己的要求不以為然，這個時候就需要自己能夠堅定自己的立場，從而讓對方可以完成工作。昔日大家都是同事，現在也是同事，只是存在上下級的關係，這就需要自己做好調整，能夠好好地處理好自己的工作。
在同事看來自己並不是領導，就會對自己的要求一笑而過，這樣會給工作帶來嚴重的影響，這個時候需要自己能夠拿出領導的架子，既然對方不按照規定辦事情就會舉簡受到懲罰。很多時候職場也很殘酷，只有懲罰乙個正拆褲人，才會讓其他人的引起重視， 從而在職場上給自己樹立權威，讓大家可以認同自己這個位置。很多時候領導想要和員工打成一片其實很難，只有自己認真地對待工作，不然所有的工作只有自己去完成。
乙個人當上領導會招來其他同事的眼紅，更加會覺得內心不滿，但是這是不可避免的事情。如果自己的同事對自己不服從，這樣會給自己的工作帶來很大的問題，只有從一開始就樹立權威，才會讓所有的同事看到自己的蛻變，不然就是乙個軟弱的領導。
領導很多時候也會無可奈何，但是要想保住自己的工作，要想自己在職場上發展更好，就只有把自己的領導架子擺出來，否則其他人就會看不起自己。同事對自己不以為然，這是看不起自己的表現，只有自己好好地工作讓對方刮目相看，用成績來證明自己。
3樓：生活達人小鄭老師
作為一名新領導，對於昔日的同事，我們應該要選擇老規矩。每個公司都有其相關制度和相應的規則，對於我們剛上任，那麼這個時候我們不要重新制定相應的規則和相關制度，而是選擇遵循原來的規則和制度，這樣的話就不容易激起矛盾，也不會讓同事把洩憤的心理衝向我們自己，對於用老規矩能夠解決的相關問題，我們就沒有必要拿出新的制度來，這樣在管理公升中上就會比較容易的多。只不過我們在落實老規矩的時候，一定要實施到位，畢竟再好的制度和相關規則都需要執行到位以後才能夠顯現出來的。
對於昔日的同事在解決問題上一定要恩威並施，來解決好同事不配合的問題。對於同事的不配合，我們作為乙個領導不能夠只顧情面，如果受到前面這方面的干擾，那麼是很難解決問題的，所以我們在解決問題的時候，如果要打對方兩下，那麼過後一定要給對方一顆糖。比如說處罰是為了解決這個問題，但是過後我們要找對方溝通溝通，談談心，然後再給他一些鼓勵，這樣的話員工他就不會老跟我們對著幹。
從昔日的同事當中培養出自己的骨幹力量。這一點是非常重要的，因為乙個領導能夠在乙個位置上面坐的安穩，肯定是少不了自己的左膀右臂的。因為在領導這個位置上肯定會有吵攔山很多的麻煩事接二連三的到來，我們就需要一些得力的助手，不管是在業務上還是在管理上。
做好平衡心理，因為有時候曾經的同事他們想要的就是乙個姿態。畢竟往日大家都是同事，突然之間你就成為了一名領導，那麼肯定會有一定的隔閡，所以在溝通和交流上就應該要懂得放低姿態，多跟同衡派事之間走動溝通，這樣才能夠把工作做到水到渠成。
4樓：康奈爾
這個時候要樹立領導的威信，對待員工必須要嚴格。
如果下屬不聽自己的指揮的話，可以向上一級的領導投訴，要求員工聽從自己的工作安排。公升職加薪對自己來說是一件好事，但是對其他同事來說就不一定了。他們會嫉妒昔日跟自己平起平坐的同事，突然公升職成為了自己的領導，這種事情放在任何乙個人身上都會難以接受。
在我看來，能力高，所以才能當上領導。領導要實施自己的權利，不要在乎和昔日同事們之間的表面情誼。公事公辦，每個人都不能搞特殊。
認為，在工作中需要大家的配合。領導和下屬共同合作，才能圓滿完成專案。在這個過程中，只要有任何乙個環節出現猛悔問題，就會影響整個專案的程序，從而使公司蒙受損失。
1、新官凱腔上任三把火。
新任領導可以組織部門人員開會，在會議上把對員工的要求都表達清楚。如果有異議的話，可以在會上指出來，大家一起討論。為了以後工作的順利開展，新任領導必須儘快開部門會議。
2、嚴格要求員工，樹立自己作為領導的威嚴。
不管是領導還是下屬，都是上班族。下屬認為領導有不對的地方，可以及時提出，而不是拒絕領導的工作安排，影響整個部門的工作程序，這是非常沒有職業道德的事情。
3、時間長了之後，昔日同事自然也就會認可自己了。
自己要儘快做出成績，讓他們認可自己的能力，只要領導以身作則，做出好專案，底下的員工自然就會服氣了。換作是任何盯知衫乙個員工都會心理不平衡，剛開始難以接受，其實這種心情我可以理解，但我不會因為個人的情感影響工作。
大家覺得應該怎樣處理職場糾紛呢？
5樓：對教育的思考
這個時候應仿橘戚該樹立自己伍衫的權威，找乙個機會懲罰乙個不聽話的人，這樣自己的權威就樹立起來了，備陵所謂的「新官上任三把火」。
6樓：清秋雲奕
首先我會明確地告訴他們，他們不按我的要求工作也可以，隨後我會根據實際情況上報給我的上級。
如果你的上司硬要叫教新來的同事,你怎麼處？
7樓：慧慧巨可愛了吧
當自己工作很忙的時候，上司又要求你帶新人，對於上司的這個要求我們不好意思拒絕，那麼就接受這個工作安排，開始合理規劃自己的工作時間和工作內容。況且帶新人也是公司領導對自己能力的一種肯定，也可能是上司對自己能力的一種考驗。
當然確實很忙沒有時間帶新人，可以委婉的跟上司當下的情況，不過不能直接拒絕這個任務。因為你直接拒絕上司安排的任務，可能會得罪你的上司，當然也會失去提公升自己的機會。有的人會因為害怕被新橋搭猛人代替而不接受這個任務，畢竟每個公司都有可能出現以舊替新的情況，總而言之不管你的上司有什麼計劃和想法，欣然接受這個任務有利無害。
根據新人的性格和能力，做好帶新人的計劃安排。
剛進敏橋公司的新人肯定對業務很陌生，首先就要明確培訓目標，想要新人達到什麼效果就要按照規定的目標去實踐。每天安排新人要做什麼工作，每個階段的工作任務新人完成的程度，以及接下來培訓的計劃，這些都是帶新人需要跟進的任務。最好是提前做好乙個任務培訓的excel表，當然對於交代給新人的任務，自己不能模稜兩可，一定要具體明確。
帶新人前要及時和上司進行溝通和彙報。
既然上司讓你在百忙中帶新人，無疑是後期有更重要的工作要交給你。對於上司的這個安排，不管是什麼情況都不要拒絕，安排好自己的時間和工作。那麼在帶新人的期間要及時和上司彙報新人的情況以及帶新人的計劃。
一來讓上司知道你居然可以在忙碌中把帶新人的工作安排枝鉛得井井有條，二來讓上司瞭解新人的情況，以防期間有困難可以尋求上司的幫助。這樣上司不但感受到你對他的尊重，還能看到你不一樣的工作能力和態度。
8樓：湖北的一條小魚
這個問題的核心其實不在於怎麼「教」，而是在於為什麼領導要替換你，甚至急不寬沒可耐的讓乙個新手替代你，答案顯而易見，抓緊跟領羨巧顫導緩和關係爭取信任才是關鍵，或者乾脆走人。
至於如何教新人，我的原則從來都是不遺餘力，毫不保留。因為我始終認為，乙個人的成長從來不是兄敗「教」出來的，或者說教並不是主要因素。我見過很多人剛來單位沒人教的新人但卻很快掌握了業務要領成長為技術骨幹，還有很多人即便找到了好的師傅帶他卻長期沒什麼進步，反倒養成了依賴心理，關鍵還是看個人的素質和主觀能動性，「教」只能是加快或者減緩這個過程，從長遠來看對乙個的成長影響不大。
假設這個人基礎素質很好主觀能動性很強，你不認真教他或者有意誤導他，其實他自己心裡清楚的很，嘴巴長在自己身上，不問你還不會問別人？該進步的還是會進步，反倒對你心存芥蒂，相當於給自己埋下了乙個潛在的敵人。如果這個人水品很差或者不怎麼上進，即便你認真教了他大概率聽不進去，對你沒什麼損失，反而樹立起自己善為人師的形象，也讓領導認識到你的不可替代，鞏固了自己的位置。
現實中我見過的那些抱著教會徒弟餓死師傅心態的人基本上水平都很差。
9樓：老澹
1、緩慢化。
說個相聲都是三年學徒兩年效力，三年學徒都是從打掃衛生餵狗開始。跟著學中醫也是先抄方子來個三年五年再說。啥意思啊，就是說，以磨性子或是練習基本功為藉口，緩慢教學過程。
這個招法就是慢慢教，無限放大，拉長，沒幾個人有耐性。多讓他幹打下手的活，自己笨學不會，我們有什麼辦法。
2、障眼法。
商業大劇《大染坊》裡就有這樣的段子，主角陳六子，不得不教競爭對手如何的染布，所有的東西都教了，在核心的環節，偷偷做了手腳，對手不知道，以為自己學會了，自己一搞就失敗了。我們被迫教別人東西時候，對於核心的東西，就應該藏著掖著，這樣他永遠都摸不到門道，讓他以為不熟練導致。
3、提公升術。
上面講述的辦法基本上能夠應付了，但是現在技術上是沒有什麼秘密的，只要別人肯鑽研，終究是能夠學會的，此時老闆找人過來學，其實內心是對並衝你的不信任，這時候，本質還是要不斷的提公升自己的技術能力，或是管理能力，忠誠能力，提公升綜合素質，讓自己真的無可替代，才是最安全的。
通過上述的分析，題主應該也能夠知道自己該怎麼做了。在態度上一定要積極，而不是故意表達不滿，因為越是積極，上述的套路使用起來就越好用吵鍵。
如果你態度差，領導就知道你不肯教，你這就是對抗，那新人就會認為你故意為難，而不滿。笑著把他引導到公升蔽巧坑裡，還要感謝我們才是王道！
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這個要看看是你的自己問題呀，還是他們的問題，還是你很有才能，他們嫉妒你想拍攝，你怕你搶了他的飯碗呢？如果都沒有敵對的態度的話，那只不過是你剛到情況還不熟悉，和他們還沒混熟，他們對你不瞭解，你也不瞭解他們而已，就要用時間來去慢慢磨合，大家發現對方的優點，這樣子大家就合得來了！儘量處理好同事關係，如果同...