1樓：韓晨蕾愛生活
爭對乙個企業管理層自身應具有有嫻熟的工作能力，較強的協調性，總體的組織協調能力桐慶，做事堅決，應對一大堆問題局中握時可以快速精確地分辨出哪個最重要，以理服眾，以理服人。管理層的領導幹部最先要了解行內業務流程，不用說外行話，以能力服眾。
對行業發展趨勢要有胸心壯志和三年內的發展方向及一本年度的工作安排；風格要紮紮實實紮實，難題要以身作則，留意調研硑究，密切聯絡群眾，留意維護人民群眾的主動性和就在權益；並且作為領導班子一定要克己奉公，不貪不色，那樣才可以獲得人民群眾的信賴和擁戴。高層住宅管理者必須經過持續的交流學習，獲得儘量全方位的資訊內容，徵求各相關方包含職工的意見與建議，維持全域性觀。
塑造廣角鏡頭視線。與此同時，還必須持續地完成學習培訓電池充電，不但要理解企業執行的基本原理和企業管理方法的標準，並且要了解企業管理工作的最新資訊，從這當中汲取各種各樣有利的營養成分。最有效的領導幹部並不是職位權利，也不是行政規章，反而是管理者根據本人的為人正直、品格、工作能力、風采等結合產生的知名度，在企業組員中造成鼓勵、示範性、促進、凝結功效。
高層住宅管理者應當不斷完善自我，在企業內部結構塑造威信和權威，根據自身的知名度提公升自己的管理能力，改進企業的經營業績。管理制度。乙個管理層務必會制訂健全的管理制度。
就算是五個人的小單位都要一套體系的管理培鬥制度。那麼這一管理制度就需要管理者去擬訂出去。規章制度不片面化，要把握關鍵問題點。
2樓：無能為力大蒜
我覺得只有高度自律的公升拍滾人才吵餘算是優秀的管理者，管理者需要具備一些與人交往的基本技能，還有電腦技能，溝通力技能，控制力技能，自律技能，自立技能賀悶。
3樓：巨蟹阿斯頓
在工作當中很有計劃，事前會做準備，過程當中會跟進，體諒員工，說話很有威信力，這樣的管理者才算是一位優秀的管理者；管理者需要具備規劃與統整的首姿能力，決策中芹拍與執行的能力，培訓能力，溝通能力，情商也要很高，具有信服力。賣羨。
4樓：金牛愛仕達
能夠規劃未棗畝來，能夠體爛巖拿諒員工，算一位優秀的管理者；要具備領導能力，反應力快，邏輯思維能力強，能夠經飢搭常理解員工，能夠受到員工的信服。
5樓：蓉淼經驗之窗
我覺得管團茄褲理者納攔最好得有管塌簡理技能，才算是優秀的管理者，管理者需要具備高效處理事情的技能，還有決策技能，調控經濟，執行力技能，良好溝通技能。
一名優秀的管理者應具有那些能力
6樓：舒緩還清爽丶繁星
一名優秀的管理者應具有那些能力？在職場上，身為一名管理者的我們是不能碌碌無為的，我們自身就需要很多能力才能管理好乙個團隊。接下來就由我帶大家瞭解一名優秀的管理者應具有飢碧坦那些能力的相關內容。
1、溝通能力。為了瞭解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，乙個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以「善於傾聽」最為重要。惟有如此，才不至於讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可藉由下屬的認同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。
2、協調能力。管理者應該要能敏銳地覺察部屬的情緒，並且建立疏通、宣洩的管道，切勿等到對立加深、矛盾擴大後，才急於著手處理與排解。
3、規劃與統整能力。管理者的規劃能力，並非著眼於短期的策略規劃，而是長期計劃的制定。
4、決策與執行能力。在民主時代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經常須獨立決策，包括分派工作、人力協調、化解員工紛爭等等，這都往往考驗著管理者的決斷能力。
5、培訓能力。管理慧拆者必然渴望擁有乙個實力堅強的工作團隊，因此，培養優秀人才，也就成為管理者的重要任務。
6、統馭能力。有句話是這樣說的：「乙個領袖不會去建立乙個企業，但是他會建立乙個組織來建立企業。
根據這種說法，當乙個管理者的先決條件，就是要有能力建立團隊，才能進一步建構企業。但無論管理者的角色再怎麼複雜多變，贏得員工的信任都是首要的條件。
乙個合格的管理者應該具備哪些技能
7樓：
你好親，乙個合格的管理者應該具備虧鋒納技能如下：1、專業知識能力卓越的領導者不僅要非常熟悉組基卜織內部的運作，銷沒還要隨時提高警覺，注意外在環境的變化，若是領導者具有高度的專業能力，他的直覺判斷就會非常敏銳，結合專業能力和正確的判斷，外理事情就會有條不紊，企業也可以有序發展，就算是陷入了危機時也能夠轉危為安。2、熱情與胸襟具備了專業知識與技能的領導者還必須要適時的給予員工必要的指導，教導與領導是相輔相成的，領導者要願意傳授知識、分享見解和經驗，這樣才能夠更好地協助員工成長與發揮創意。
3、誠實正直人格領導者必須要具備崇高的道德價值觀，還要有誠實正直的人格，做到「言出必行」。4、自我尊重領導者不僅要謙卑為懷，還要懂得尊重他人、放下身段與傲慢，將別人的尊嚴視同自己的尊嚴，並且給予部屬和員工足夠的信任，以及懂得充分授權。5、自信與睿智領導者必須要透過自信來說服目標和決策的正確性，有足夠的智慧蒐集，整合，解讀大量的資訊，以創造願景、解決問題、做出正確的判斷與決策，領導者還要經常檢視決策過程，具備敏銳的洞察力，靠智慧來結合環境的變化調整步伐，不要墨守成規。
如何做優秀的管理者，如何做一個優秀的管理者？
內容來自使用者 dayt856 作為一個優秀的管理者，在自我管理方面應該具備九項自我管理的能力，你可以結合自己的實際情況，有目的地去鍛鍊提升自己 1 角色定位能力 認清自我價值，清晰職業定位 2 目標管理能力 把握處世原則，明確奮鬥目標 3 時間管理能力 學會管理時間，做到關鍵掌控 4 高效溝通能力...
管理者都更願意提拔什麼樣的下屬，作為一個管理者，你更願意提拔怎樣的下屬
作為領導，在提拔下邊員工的時候自然是要看這個員工的平時工作態度，還有他是否可以為公司帶來更高的收入，既然是要提拔你，肯定是要你去幫助領導排憂解難的，還要看這位員工是否有良好的領導能力，是否可以為領導處理一下大小事務，最重要的就是這個人的人品是否正經，還有就是可以很快的進入到工作的狀態。自驅力的意思大...
怎樣做好一名優秀的管理者
一 管理者應具備的基本技能 1 思維技能 有創新思維，有較寬闊的形象思維和邏輯思維空間。好的思維可以讓你有正確的處事態度，而這種態度是成功的關鍵。2 業務技能 有適應本職工作的業務能力。需要合理的知識結構，一定的知識積累和較多的從業經驗。3 判斷 決策技能 能進行綜合分析，對複雜事務做出相對準確的判...