從執行者轉變為管理者，如何掌握職場規律？

1樓：q仔說說車

走在工作場所，誰不想公升職加薪呢？思考是一回事，實現又是另一回事。當理念成為現實的時候，很多人並沒有為理念做好準備，只有在管理的過程中逐漸探索，形成自己的個性管理風格。

人與人之間有各種各樣的差異，能力、性格、背景、身份……和已經建立的認知架構，導致不同的管理風格。管理風格只是一種表現形式，如果是表面的，很難在管理過程中達到有效的效果。管理思維，就像武俠**裡的內功，任何行動都是由內功驅動的。

因此，解決思維模式的問題，管理才能更加得心應手。悔帶棚。

大多數管理者都是由於出色的能力、出色的業績，最終成為管理者，很容易因為自己過去的「成功」經歷，這樣就會繼續下去。「我公升職了，因為我工作努力，工作出色。」「我被提拔是因為我得到了上級的信任。

一千個領導一千個長相，所謂經驗，只是符合自己的經驗，並不適用於所有人。因此，人們更容易陷入思考自己經歷的陷阱。就像曾經聽過的乙個故事，兩個人去一家西餐廳，牛排上桌後，乙個人在吃前撒鹽，另乙個人嚐了嚐再決定是否撒鹽。

前者根據自己的經驗告訴自己加鹽後味道更好，而後者則根據自己的口味品嚐並適量撒鹽。說到吃飯，沒有對錯，只有習慣，但如果是管理團行巨集隊，所謂的「經驗」可能導致管理不善。因為執行者是單一維度的人，他或她只需要完美地完成他或她的工作。

作為乙個管理者，我們應該考慮多方面的問題。不僅要考慮把事情做好，還要考慮如何調動下屬的積極性，促進團隊形成合力，減少內耗。

<>從執行者到管理者的轉變，就是從「我」到「我們」的過程。就像墜入愛河，開始追逐迷戀，這是你自己的事，當兩個人在一起，這是兩個人的事。比如暗戀物件之後，可以選擇送花、吃飯、遊樂場、看電影……一切追求的手段，都是根據自己的主觀判斷去做的。

但一旦你碧則得到了，那就是兩個人的事了。送什麼花，吃什麼菜，去**，看什麼電影，這些都需要兩個人討論。它不再是單方面的主觀判斷，而是兩者之間的平衡。

2樓：可追憶

從執行者轉變為管理者，要盯扒對所屬的團隊了熟於胸，熟練裂搭掌握業務知識，激發團隊的工作熱情，才能讓團隊有好的發展肆則拿。

3樓：不扎褲腰帶

要學會放手。從前的執行可能不需要了，更重要的是學會任務的下發。

4樓：秋訾說娛樂

作為管理者考慮多維度，不僅要考慮把事情做好，還要考答空慮如何調動部屬的積極性，促使團隊租核形成合力，清型瞎減少內耗。