1樓：智跑飛翔
但是，有些國企可能會因為體制僵化、管理不善等原因導致浪費人才，但也有困歷虛一些國企在人汪燃才管理、激勵機制、創新等方面做得很好，能夠吸引和留住優秀人才。因此爛鍵，不能一概而論，需要具體分析具體情況。
國企真能留得住人才嗎？
2樓：靈鴿經理邀請
國企能否留住人才，取決於很多因素，比如企業文化、薪資待遇、職業發展機會等等。一般來說，如果國企能夠提供良好的工作環境、福利待遇和職業發展機會，就有可能留住優秀的人才。以下是一些國企留住人才的方法和策略：
1.提供優厚的薪資待遇：薪資是吸引人才的乙個重要因素，如果國企能夠提供具有競爭力的薪資待遇，就有可能吸引並留住優秀的人才。
2.提供良好的工作環境：國企應該提供乙個良好的工作環境，讓員工感到舒適輪缺和愉悅，這樣可以增強員工的歸屬感和忠誠度。
3.提供職業發展機會：國企應該為員工提供職業發展機會，包括培訓、晉公升和跨部門交流等，讓員工有更多的機會提高自己的能力和職業水平。
4.建立良好的企業文化：國企應該建立一種良好的企業文化，強調誠信、責任、創新和共享等價值觀，讓員工感到自豪和認同。
5.重視員工的意見和建議：國企應該尊重員工的意見和建議，傾聽員工的聲音，讓員工感到被重視和認可。
總之，國企能否留住人才枝森，取決於企業的管理和猛桐畝經營能力，如果能夠提供良好的工作環境、福利待遇和職業發展機會，就有可能留住優秀的人才。同時，國企也應該注重人才的培養和發展，不斷提高員工的素質和能力，為企業的長遠發展打下堅實的基礎。
3樓：兔子愛吃胡蘿蔔
國企可以留住人才，因為國企的福利待遇相比民營企業是好很多的，所以大部分人才還是願意留在國企中的。
4樓：沒有小數點
國企要留住人才，需要採取以下措施：
提供有吸引力的薪資和福利：國企應該提巨集譁孝供具有競爭力的薪資和福利，以吸引和留住人才。此外，國企還可以提供靈活蔽稿的工作安排、健康保險、補貼和其他福利，以使員工感到受到關注和照顧。
提供培訓和晉公升機會：國企應該為員工提供培訓和晉公升機會，以幫助他們提高技能水平和職業發展。這可以幫助員工感到自己有前途，並且可以在公司內部晉公升。
建立開放的文化：國企應該建立乙個開放的文化，鼓勵員工提出意見和建議。員工應該感到自己的意見和想法得到尊重和認可，這可以提高員工的滿意度和忠誠度。
強調企業社會責任：國企應該強調企業社會責任，並積極參與社會公益活動。這可以提蘆檔高員工的工作動力和歸屬感，使員工更加願意留在公司。
建立良好的領導層：國企應該建立良好的領導層，並提供有益的反饋和指導。領導應該激勵員工並提供支援和幫助，以幫助他們取得成功。
綜上所述，要留住人才，國企需要提供有吸引力的薪資和福利，提供培訓和晉公升機會，建立開放的文化，強調企業社會責任，並建立良好的領導層。
5樓：網友
國企是可以留住人才扒悔的。最近幾年的疫情核芹，各行業都受衝擊，讓人們危機意識加重。加之延遲退休的到來。
人們更向往國企穩定，福利待遇，退休也有保障。畢竟大環境下，對就業人員年齡的限制等。能進國企還是保障更春氏正穩定一些。
6樓：待到九月八
第一，國企本來就沒多高的薪酬。
像我們這些管培生，加上他們的人才津貼，也才到手8000乙個月，相比起他們畢業時能拿到的其他企業的offer，這點薪酬確實沒什麼吸引力。
第二，人才培養配套機制沒有跟上。
越是人才，越需要科學合理、因人而異的培養方案，而不是簡單一刀切，發一堆資料給管培生自學，沒有引導、沒有差異化培養，衡量培養效果的方法居然是依靠內卷的積分排名。
這種形式主義的做法，除了增加管培生負擔之外，恐怕收效甚微。
第三，部分領導的管理理念落後。
到現在還有一些領導堂而皇之地強迫下屬沒事幹也要加班、利用休息日搞團建、還有各種落後的等級觀念，喜歡用自己的並不一定正確的人生經驗來教訓新員工……
有時候跟錯乙個領導比選錯行還要慘。
第四，配套晉公升機制不完善。
我們單位招聘的這些管培生，要工作滿兩年才根據工作表現定崗，未來怎麼才能進一步晉公升，誰也不知道。
每年的優秀還是按需分配的，中巖而不是按績效表現分配，一系列的歷史問題並沒有被突破。
剛進職場最寶貴的前兩三年一旦過去，就意味著失去很多可選擇友櫻的機會了。
這時賣告御候如果沒能晉公升上去，就很難找到退路了，所以很多國企員工都是工作兩三年之後開始擺爛的。
每乙個混子，曾經都可能是乙個積極上進的小年輕。
這是個系統性的問題，需要系統性地解決，雖然一時半會沒辦法**，但想要真正留住人才，就必須要解決這些問題。
這幾年經濟環境和就業形勢不好，進國企的人變多了，這對國企是好事，希望企業能抓住機會深化改革，找到一條留住人才的路。
7樓：世界奇聞之未解之謎
國坦核啟企肯定能留住人，第一國企公升職空間大，福利待遇好，收氏沒入穩定，第二，各種保障制度讓如很完善，正常的作息，不會隨便加班，按部就班。
8樓：嘻嘻哈哈ing昊
工作環境：國企的管理層往往相對穩定，但也存在著官僚化、行政化等問題，這可能會對槐桐員工的工作積極性產生不利影響。如果國企能夠優化工作環境，提高工作效率，員工就會更鉛野坦願意留下來。
發展機會：國企的晉公升機制相對較為緩慢，往往需要長時間的等待。如果脊念國企能夠提供更多的職業發展機會和晉公升空間，就能夠留住更多的人才。
公司文化：國企的公司文化可能會相對保守和傳統，這可能會對年輕員工的發展產生一定影響。如果國企能夠創新公司文化，鼓勵員工創新和探索，就能夠留住更多的人才。
9樓：網友
能否留得住人才主要看待遇，就纖尺目前的國企雖然每月工資不算很高，但是年終獎高的嚇人。國企不但看重人才的技術，毀孝高更看重人才的為人處事。相比外企，只要技術頂級，老闆慎老都能給你當小弟。
10樓：德烴玉
我覺得可以。因為國企福利待遇、有退休工資和其他方面比民企更好一點。
11樓：樂觀的我想重來
國企，建國以來，就有著獨特的光環，曾經被國人視為鐵飯碗。
但是現在的國企，卻偏偏留不住人才。
這是為什麼呢？
1.薪資待遇。
國企的薪資的最大優點是穩定，最雹碼大缺點也是穩定。
但是現在的社會，物價、房價一直在**，國企的工資一直很穩定，工資不夠基本生活，怎麼鄭悄能源叢哪夠留住人？
另外身邊的同學在私企，工資比自己高兩倍、三倍，日子過得還不錯，這麼一比較，誰能受得了？
12樓：mxm糖
也不一定哦，現在國企也不是那麼美麗的，具體還的看個人，求穩定可以去國企。
13樓：網友
國企限制了人才的發揮，所有事情都被條條框框所束縛，被束縛的人才不能算是人才。
國企為什麼吸引大量人才
14樓：zz聊科技
因為國企的待遇是非常好的，並且國企的工資也非常高，而且對於工作人員也是有保障的，五險一金都是不會缺少的，橘態這也是為什麼很多人想進國企的原因。並且在過去上班工作也不是特別累，雖然可能會比有些私有企業工資會低一些，但是相對來說圓粗源工作強度也會低。而且國企的工作崗位和前進的步伐也是比較快的，很多年輕人喜歡國企正是因為這個原因。
一、優厚的待遇。
其凳螞實首先讓人心動的就是優惠的待遇，可能第1年的工資會是比較低，但是之後加上工資和年薪和年終獎是比較有高的工資的。最重要的一點是在國企中有更好的待遇，因為在很多大城市就算工資高也是不夠個人生活的，因為房租是特別的貴。但是如果進了國企就會包吃包住，也就意味著一天100元的消費都省了，對於年輕來說也是比較適合自己工作的場合和需要。
二、有保障的工作。
國企和私企最大的區別就是有保障的工作是國企最大的優點，國企企業會將員工買五險一金，甚至是公積金都是非常常有的，這也是保證了員工的需要。因為很多外省的員工買房子都是非常的困難，這個時候國企甚至會將員工的戶口落到當地，這都是國企所具備的條件。所以也是很多年輕人選擇進過去的乙個原因，並且工作強度也是相較於私企要低一些，比較適合年輕人現在的工作狀態。
三、進步的空間。
相對於私企職業的穩定，國企中職業進步空間會更大。因為國企有很多分公司，這個時候相對於自己的需要選擇分公司，可能在工作幾年就會公升職，這個是很容易選擇國企的乙個原因，因為相對於私企甚至會更加的容易。
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